貿易公司總經理崗位職責（通用3篇）
貿易公司總經理崗位職責 篇1
具體崗位職責描述
總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
職能
（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
（2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機構設置方案。
（4）提出分公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資項目選定。
（7）負責審核分公司經營費用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
（9）其它事關分公司全局的工作。
權力
（1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶需求。
（3）有權提出分公司機構設置建議。
（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。
（6）有權對分公司員工作出獎懲決定
責任
（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
（3）對分公司出現重大經營失誤負責。
（4）對分公司出現重大管理失誤負責。
（5）對分公司費用支出不合理負責。
工作標準及考核要點
（1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。
（6）是否及時對經營管理工作中出現的'問題采取了有效解決措施。
工作流程
（1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
（5）依據執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。
貿易公司總經理崗位職責 篇2
1、本著預防的原則，提出并落實安全技術工作規(guī)劃，對本公司安全生產工作負技術領導責任。
2、會同副總經理制訂和完善安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并組織貫徹。
3、組織審批施工組織設計（施工方案）和施工技術措施時，同時審查安全技術措施。
4、審查新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備方案時，組織制訂相應的安全技術操作規(guī)程。
5、對施工生產中存在重大安全問題，如治理工業(yè)傷害、預防職業(yè)病、防止污染、改善勞動環(huán)境與作業(yè)環(huán)境等，提出技術措施，并付諸實施。
6、參加每月安全生產大檢查和重傷以上事故調查會，分析審查技術鑒定，審批改進措施。
貿易公司總經理崗位職責 篇3
1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行調整
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標經董事會審批后組織、監(jiān)督實施
3.根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經營管理計劃并監(jiān)督實施
4.負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經營計劃得到順利實施