現(xiàn)場主管工作職責(zé)是什么（精選5篇）
現(xiàn)場主管工作職責(zé)是什么 篇1
1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負責(zé)。
3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)編制項目勞動力、材料、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
4、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。
5、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
7、負責(zé)項目工地的安全，環(huán)境的管理;
8、負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
9、負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場主管工作職責(zé)是什么 篇2
1.每天進行車間巡視，監(jiān)控物流班組運作質(zhì)量，在管理上量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
2.監(jiān)督、指出班長及員工的錯誤操作，并指導(dǎo)其按正確的方式進行工作;
3.負責(zé)組織班組員工召開自然工作組會議;
4.與車間其他部門進行協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)的正常進行及物料料帳的準確;
5.組織每周的盤點及月度盤點，月度盤點時，班組長對物料進行抽盤，保證盤點數(shù)據(jù)的準確性外部;6.負責(zé)EHS體系物流部門的現(xiàn)場管理落實及相關(guān)方安全管理推進;
7.負責(zé)現(xiàn)場班組人員調(diào)配和人員穩(wěn)定的跟蹤，提升現(xiàn)場員工滿意度。
現(xiàn)場主管工作職責(zé)是什么 篇3
1、負責(zé)項目工程質(zhì)量、進度、安全以及文明施工管理，協(xié)助其他部門進行成本、設(shè)計管理;
2、負責(zé)項目現(xiàn)場施工情況的巡視、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏和驗收工作;
3、熟悉施工圖紙及各相關(guān)節(jié)點工期要求，解決項目中的土建專業(yè)技術(shù)問題;
4、 負責(zé)對本專業(yè)工程資料、施工技術(shù)方案審批、設(shè)計及變更的實施;
5、負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場工作問題的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
現(xiàn)場主管工作職責(zé)是什么 篇4
1.項目管理和實施過程中與客戶保持良好溝通，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度;
2.負責(zé)現(xiàn)場主管、設(shè)備操作員日常管理和技能培訓(xùn);在工作需要的情況下，臨時頂替或完成設(shè)備操作員的工作;
3.確保所負責(zé)項目和人身安全，杜絕各類事故發(fā)生，一旦出現(xiàn)各類事故須及時上報;
4.根據(jù)部門安排，負責(zé)指定項目的生產(chǎn)管理工作，確保工程項目保質(zhì)保量按時完成;
現(xiàn)場主管工作職責(zé)是什么 篇5
1、對駐客戶項目的現(xiàn)場管理全面責(zé)任
2、負責(zé)駐客戶現(xiàn)場的包材計劃全面協(xié)調(diào)工作
3、現(xiàn)場人員和操作流程管理
4、現(xiàn)場6S和安全管理
5、現(xiàn)場的文件變更和管理
6、人員考勤和流動率管理
7、使用工具設(shè)備管理
8、上級交予的其它任務(wù)