中層管理者崗位職責(zé)（通用5篇）
中層管理者崗位職責(zé) 篇1
一、中層管理者的角色定位
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。 中層管理者的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層管理者是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。
中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。
中層管理者的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當好服務(wù)員；做好勞動模范和道德教父。
二、中層管理者的崗位職能
�。ㄒ唬⿲⒆约憾ㄎ粸椤胺⻊�(wù)人員”。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效�，F(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”
（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
�。ㄈ┎捎谩昂途彙钡慕涣鞣绞健０才藕蜋z查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
�。ㄋ模┥倏紤]自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關(guān)系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領(lǐng)導(dǎo)認可后獲得的。
�。ㄎ澹┱_對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”�！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”�！坝枞嗣倒�，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者。
中層管理者崗位職責(zé) 篇2
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展ts/16949體系管理工作。
2.按照體系規(guī)范與實際需求制定和開展工作計劃。
3.與相關(guān)部門配合,規(guī)范建立健全公司各項行政管理工作。
4.督導(dǎo)相關(guān)部門、責(zé)任人,搭建第三方落實審核工作。
5.對行政管理及體系運行過程中,出現(xiàn)的漏洞及問題提出整改措施,并加以落實。
中層管理者崗位職責(zé) 篇3
�。ㄒ唬┐_保部門每個月的業(yè)績?nèi)蝿?wù)能順利完成或超額完成，同時能居安思危，為下個月創(chuàng)造充足的待收款和意向客戶，確保每個月部門業(yè)績能良性循環(huán)。
�。ǘ┚S持好部門人員的穩(wěn)定，確保即使有人員流動也不會對部門的工作有大的影響；
�。ㄈ┨岣卟块T內(nèi)部每個人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也是部長的職責(zé)和長期的奮斗目標，其中在拔高相對優(yōu)秀員工的同時，對于弱勢人群的提高對整個部門來說至關(guān)重要；
（四）控制人員流失率，對于非正常的人員流失，負有不可推卸的責(zé)任；
（五）上傳下達，接到領(lǐng)導(dǎo)傳達的指令后能高效的去執(zhí)行；
�。﹪酪月杉�，能夠嚴格遵守項目和公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度；
�。ㄆ撸⿲Υ蛻粢\信經(jīng)營，禮貌待人，不說謊言，不說誑話，做到不卑不亢；
（八）具備超強的學(xué)習(xí)力，激烈的職場和市場競爭要求每一位職場中的人要時刻不要忘記學(xué)習(xí)進步，否則就會很快被淘汰掉；
�。ň牛┚哂写缶忠庾R，做任何事情都要以大局出發(fā)，站在項目和公司的利益考慮問題；
�。ㄊ┮獛ьI(lǐng)本部門的員工與兄弟部門或公司相關(guān)職能部門團結(jié)好關(guān)系，以便更有利本部門工作的開展。
中層管理者崗位職責(zé) 篇4
上市公司總裁職位描述：
1、負責(zé)公司的基金募集工作，包括銷售、策劃、推廣、組織、實施等，完成集團下達的基金募集任務(wù)；
2、參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，管理和帶領(lǐng)團隊完成各項計劃任務(wù)指標；
3、拓展業(yè)務(wù)渠道，與國內(nèi)外金融機構(gòu)和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
4、深入研究各項產(chǎn)業(yè)投資政策、整合境內(nèi)外各種資源，創(chuàng)新投資運作模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；
5、建立有效管理機制，嚴格控制投資風(fēng)險，規(guī)范各項工作流程。
任職資格：
1、金融、法律、管理、營銷或其它經(jīng)濟類專業(yè)碩士以上學(xué)歷，具有豐富的基金及投資管理經(jīng)驗和令人信服的良好業(yè)績；
2、具有5年以上基金募集管理工作經(jīng)驗，熟悉證券、銀行系統(tǒng)的運作；熟悉國際國內(nèi)私募股權(quán)投資基金環(huán)境及法律法規(guī)，精通股權(quán)投資基金業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實際主持過私募股權(quán)基金募集業(yè)務(wù)；
3、具有較好的募集資金渠道，具備相當?shù)幕鹉技芰Γ軌蚝芎玫耐瓿晒镜幕鹉技媱潱?/p>
4、具備良好的奉獻精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，能夠團結(jié)團隊成員，勇于接受挑戰(zhàn)，善于開拓創(chuàng)新；
5、認可集團所從事的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，身心健康，年齡在35-50歲之間。
銷售公司總經(jīng)理
1.企業(yè)產(chǎn)品的客戶定位
2.產(chǎn)品推廣的渠道和模式的定位
3.銷售團隊的建立：包括文化，人員招聘，人員培訓(xùn)，績效考核制定，銷售業(yè)績的數(shù)據(jù)分析.....
4.廣告策劃和實施以及廣告形式的選擇
5.市場占有率的分析和銷售策略的調(diào)整
6.外部渠道銷售代理商網(wǎng)絡(luò)的建立并實施
7.大客戶的維護
8.終端銷售團隊、KA大客戶團隊、招商部團隊的管理
9.市場需求的調(diào)研和信息反饋給研發(fā)部門
10.新產(chǎn)品的推廣計劃制定和推廣銷售方案的實施
11.市場覆蓋率的匯總
12.市面上全部競爭對手的分析和針對性作戰(zhàn)方案的制定和實施
13.以結(jié)果為導(dǎo)向安排銷售工作和績效考核，完成公司布置的銷售任務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。
中層管理者崗位職責(zé) 篇5
崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律法規(guī)，組織和規(guī)范企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。
2、組織建立、實施和保持本企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。
3、對下列質(zhì)量管理活動負責(zé)，行使決定權(quán)：
�。�1）每批次原材料及成品放行的批準；
�。�2）質(zhì)量管理體系文件的批準；
（3）工藝驗證、關(guān)鍵工序和特殊過程參數(shù)的批準；
�。�4）原材料、半成品及成品質(zhì)量控制標準的批準；
�。�5）不合格品處理的批準；
�。�6）風(fēng)險管理報告的批準；
（7）過程確認方案和過程確認報告的批準。
4、參與對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的下列活動，行使否決權(quán)：
�。�1）關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的選取；
�。�2）關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測設(shè)備的選�。�
（3）生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用；
�。�4）其他對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動。
5、負責(zé)對生產(chǎn)紀錄的審核和批準。
6、確保質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。
7、監(jiān)督并及時向最高管理者報告質(zhì)量體系運行情況、效果及改進需求。
8、確保公司范圍內(nèi)全員參與意識、注重顧客反饋以及滿足醫(yī)療器械法律法律意識的形成。
9、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)。
崗位標準
1、具有醫(yī)療器械質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或有五年以上內(nèi)審員/管理者代表工作經(jīng)驗；
2、持內(nèi)審員資格證和管理者代表培訓(xùn)證書；接受過與職位相匹配的各類專業(yè)培訓(xùn)；
3、精通iso13485標準及ce認證知識，豐富的審核經(jīng)驗，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，能夠全面推行、維持整套質(zhì)量管理體系；
4、掌握行業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識，了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)；
5、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強；
6、能夠確保質(zhì)量管理體系在整個公司內(nèi)的建立、實施和保持。