管理故事：留個缺口給別人
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
你還在制定自己的新年計劃嗎？別忘了加上這一條：更好地管理下屬。 你以前或許有過這樣的目標，但最終卻沒能實現，因為你自己也不確定該如何下手。
企業制度化管理一定也會出現如下不良的后果： 1.企業管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業中員工的工作效率。 2.企業監管力度太嚴，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產生抵觸情緒。
對于酒店商務中心的暴利，北京第二外國語大學旅游管理學院教授谷慧敏表示，酒店的成本高，相應的服務價格貴也很正常。就像你在普通餐館吃一盤宮保雞丁和在酒店吃，價錢肯定不一樣。
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：金秋時節，清風送爽，丹桂飄香。今天，**大酒店開業慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表**市房產管理局向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受并加以應用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。
伴隨如家快捷酒店登陸納市以及錦江酒店香港招股受追捧，酒店類個股受到市場的熱捧。東方證券行業分析師楊春燕認為，快速發展的國內旅游和商務旅游為酒店行業創造了新的發展機會，低房價、高入住率、低成本的經濟型酒店正成為行業的投資熱...
在現代漢語詞典中目標被解釋成為要想達到的境地和標準。在管理的基本職能中，計劃是在管理活動開始之初完成的，而計劃就是設立目標。目標管理是一種以目標為向導、效益為中心，激勵為手段，以制定目標、指導目標的實現和衡量成果，為基本...
內容提示： 飯店的規章制度、對客服務的承諾，以及飯店的形象都可以通過文字的形式呈現在客人面前。 紹興市紹興飯店通過自己的文字用品，體現了待客的真情摯意和環保意識。