創新發展心得體會（精選4篇）

創新發展心得體會 篇1

　　上思想政治課是教師在塑造學生美妙的心靈；特殊是在初中階段，上思想政治課的教師要教育、啟發、幫忙學生樹立正確的人生觀、價值觀。為此，就要求教師必需具備較高的教育技巧敏捷。思想政治課的改革與素養的實施，教學方法的探究與創新，學校德育工作的加強等等，都與教師的才能與素養的提高分不開的。

　　教育學和教育心理學的討論說明，教育技巧是教師必需具備的一種重要的教育才能和素養，一名教師只有具備較高的教育技巧，才能適應千變萬化的條件，隨機應變地、制造性地處理各種錯綜簡單、突如其來的教育、教學問題，否則，即使你有高談闊論的理論也無法成為實際的好教師。

　　在教學的實踐中，廣闊教師對教育的機能都有不同程度的表現，我們在觀摩優秀教師的課堂教學時，會發覺他們都特別擅長把握學生的思想脈搏，恰如其分地把握教育的時機和分寸，方式方法敏捷自如，語言通俗、生動，分析精辟入理，富于說服力、吸引力和感染力，充分顯示出一名政治教師的聰慧才智，即高度的教育技巧。但與此同時，一局部教師由于對教育技巧的含義、表現及其培育途徑等缺乏了解，在實際工作中只對提高自己的理論、學問水平比擬重視，而對培育自己的教育、教學才能則往往重視不夠，認為只要自己有了：“一杯水”，就肯定能給學生“一滴水”，殊不知，假如缺乏教育技巧敏捷和才能，沒有把握學生思想脈搏、把教師的主導作用與學生為主體地有機結合起來，學生則連“半滴水”都得不到。另一局部教師在目前的觀念經常把教育的技巧理解為是治理學生，維持秩序的一種應急手段。這些誤會，往往影響著廣闊教師特殊是青年教師培育自己教育的才智才能的自覺性，阻礙了他們教學水平的提高。

　　教育機靈，即是教師的觀看力量、思維力量、應變力量、組織力量和表達力量等多種力量的獨特結合和綜合表現。技巧有效地發覺和處理各種教育、教學中的問題。詳細表現有如下幾個方面：

　　近年來，“思想政治課”的`教材有所變革。如：在初中階段，原來初二年主要是上“社會進展簡史”，而現在是上有關的法律學問，對于這種不同教材，就有不同的要求，要對癥下藥，才會有的放矢。假如缺乏針對性，就好比射箭沒找到靶子，治病沒找到病因。只能陷于枯燥無味的空洞說教，有的甚至在朗讀教材。假如擅長發覺問題，并能快速精確地抓住問題的本質和妥當進展有針對性的教育，這非易得之。所以它要求教師要具有敏銳的觀看力，分析力和推斷力。

　　改良思想政治課的教學，關鍵是要理論聯系實際、擅長因勢利導、制造性地引導學生運用正確的立場、觀點和方法去觀看社會、理解人生，解決四周各種思想熟悉問題，從而解開學生思想上的“疙瘩”，因勢利導地對其進展教育，更需要教師有高度的教育技巧和才智。

　　對于課堂上突然消失的問題，這是常見的事，缺乏為奇。但要能準時地作出正確的反響，機靈堅決地給以恰如其分地處理，不僅可以使教學收到意想不到的效果，而且表現出教師在奇妙處理問題的聰慧才智，還會使學生親身感受到政治課教學所獨具的魅力，從而增加學生對該科學習的興趣和積極性。

　　“欲速則不達”地進展思想政治教育，切莫急于求成，而應恰如其分地把握分寸，不僅是教師在教育機靈的重要表現，也是取得良好教育效果的必要條件。教學要從學生的實際動身，區分層次，以理服人，講求實效，以情感人。

　　以上是我通過學習對思想政治課的一些感悟，今后我會連續努力來塑造我的課堂，以至于讓我的政治課堂更上一臺階。

創新發展心得體會 篇2

　　創新是一個民族進展的必要條件，沒有創新，一個民族就要衰亡。教育不能沒有創新。

　　新課標特別注意培育學生的創新意識和創新力量。這種創新是指學生在其原來學問根底上的突破和進展，不是指科學家那種制造創造。數學教學應當成為學生的創新意識和創新力量進展的過程。

　　新的數學教育理念認為，數學教學應當從學生的生活閱歷和已有的學問背景動身，向學生供應充分的數學活動和數學溝通的時機，幫他們在自主探究的過程中真正理解和把握根本的數學學問和技能、根本的數學思想和方法，同時獲得廣泛的數學活動閱歷。

　　“數學是思維的體操”，學生的`創新思維是一項自主性的活動，傳統教育中的“填鴨式”灌輸教學方法明顯不能培育學生的創新思維和力量。

　　我在數學教學活動中，特殊注意從學生的已有學問和閱歷動身，利用各種學習內容為學生供應充分的數學探究活動以及溝通的時機，讓學生在獲得豐富的數學活動閱歷的同時，逐步形成探究數學問題的興趣和創新的意識。

　　如在教學《統一長度單位》，新課伊始，我先用好玩的提問激發學生學習興趣。教師想要知道這本數學書的寬是多少，你們能幫忙教師想想可以用什么方法？讓學生分小組選用物品去測量數學課本的寬。學生匯報測量結果。為什么量的都是數學課本的寬，量出的結果卻不一樣呢？（由于選用的物品標準不同）

　　我問：要想得到一樣的結果，應怎么辦？（選用同樣的物品作標準進展測量）這時學生體會到為什么要統一長度單位以及尺的重要作用，激發了學生進一步去了解、探究尺的興趣。

　　在學《熟悉厘米、用厘米量》的時候，我先是讓學生看米尺，說說在尺上看到了什么；熟悉1厘米的時候，先是讓學生找一找尺上的1厘米，好好看看，1厘米究竟有多長。再閉上眼睛想想，1厘米有多長。再聯系生活實際，教室里找一找，實物上看看，想一想還有大家帶來的物品中，哪些物體長1厘米。由于有了上面的表象，所以學生較簡單說出，扣子、一角硬幣的直徑，指甲蓋寬度，橡皮厚度，圖釘的長……

　　在練習時，我讓學生由易到難嘗試估測

　　（1）小紙條的長度

　　（2）看一看鉛筆長幾厘米

　　（3）量量小刀有多長

　　（4）蠟筆多長等。并通過溝通把握測量較短物品長度的方法。學生在活動中體驗了學問的產生、進展的過程，思維力量得到進展。

　　數學來源于生活，應用于生活。在讓學生了解《人身上的“尺子”》時，我想方設法設計貼近學生的生活實際的練習。我這樣問（生活中，我們常常要用尺子去量一些東西，假設你沒帶尺子怎么辦？）大家七嘴八舌的談論開啦。這時我因勢利導：找找你身上的尺子在哪里？學生們立即去查找，經過合作探究，爭論歸結出了：手指寬大約1厘米，一拃長大約是12厘米，一步長大約45厘米，一腳長大約11厘米。進而鼓舞學生用你身上的尺子量一量，你喜愛的物體的長度。這個時候的學生們興致很濃，自由合作量上啦，根本不用你去多說什么，你只要稍加點撥即可。同學們用自己身上的尺子量出了以下東西的長度：書桌、凳子、文具盒有幾拃長，幾拃寬？鉛筆、橡皮、彩筆、轉筆刀有幾個手指寬？

　　“有價值”的數學應與生活親密聯系，在實踐中應用所學的學問能使學生增加探究和創新意識，提高綜合運用學問的力量。我抓住學生們正在興頭上這一契機，引導他們拓展向課外延長——小明家媽媽有一把尺子是斷的，但是人家非叫你用這把尺子去量東西，你該怎辦？我想，這下子準要把他們難住了。誰曾想，沒過幾分鐘，就有人匯報：教師，用拃量，量量斷尺有幾拃？別的同學一聽，也來啦，把斷尺放在書上比比就知道斷尺多長呀？這時，我提示同學們，尺子上不是就有刻度嗎？你們的方法好是好，但沒有用尺子便利。請大家統一單位都用尺子去量。

　　請同學們想一想怎么使用斷尺？看誰最先能想出方法？誰就是這節的數學大王！同時我還提示學生可以合作。最終學生最終有說出方法的但是不會讀是多少。我溫馨提示：假如尺子是斷的，可以把物體的最左端對準任意一個刻度，再看它的最右端對準尺子的什么刻度，兩個刻度之間的差就是物體的長度。學生明白后即刻投入“戰斗”，踴躍匯報。我從孩子們身上看到了勝利的喜悅。

　　俗話說：“興趣是最好的教師”。“力量是練出來的”通過看一看，記一記，想一想，量一量等多種實踐活動的練習，同學們就熟悉了長度單位厘米，初步建立了厘米表象。同時培育了學生估測意識，進展了學生的空間觀念，為后面學習奠定根底。學生在應用數學的過程中，把握相應的數學力量，同時形成了創新技能。

創新發展心得體會 篇3

　　創新是小學生潛在具有的一種模糊意識。那么，在數學教學活動中，如何培育學生的創新意識呢？我的體會是：

　　教學目標確實立，是教師教學思想的充分表達，同時也是培育學生制造才能的前提，有什么樣的教學目標，就能培育出什么樣的學生。但是在教學實踐中教學目標確實立上，我始終堅持“下要保底，上不封頂”。“下要保底”，是指要遵循教學大綱的要求，扎扎實實地完成根底學問和根本技能的教學，到達教學大綱中規定的“了解”、“把握”、“初步”、“嫻熟”等程度的要求。“上不封頂”是指教師在完成上述教學目標的同時，注意培育學生敢于突破教材，敢于突破教材，敢于突破自我。鼓舞學生在學習過程中，思維越活越好，思路越寬越好，質疑越多越好，方法越奇越好，速度越快越好，爭辯得越劇烈越好，觀看得越細越好。這樣的教學目標確實立，不僅有利于根底學問一和根本技能教學目標的完成，同時也為學生“八仙過海，各顯神通”，為培育學生的創新意識，奠定了良好的根底。

　　創新意識，準確地說不是在“學會”中形成的，而是在“會學”的根底上形成的。“學會”是學生側重于承受學問，積存學問，以提高學生解決問題的力量，而“會學”是學生側重于把握學法，主動探求學問，目的在于發覺新學問，提出新問題，解決新問題。“學會”是“會學”的前提，“會學”是“學會”的制造。因此，我在課堂教學實踐中，堅持把教師的“教”變成教師的“引”，把學生被動地“學”變成主動地“學”。教師的“引”是前提，學生的“會學”是升華，是創新。因此，在課堂教學中非常留意“引”的設計。一是引要奇異，使學生對學習內容感到好玩，從而創設學生制造性學習的興趣；二是引要貼近學生的生活實際，使學生對學習內容感到并不淺顯，從而調動學生學習的積極性和主動性；三是引要符合學生現有的學問水平實際，使學生對學習內容，簡單受到啟發，創設學生勤于動腦，富于想象的氣氛；四是引的深度，廣度、坡度要相宜，從而使學生對學習內容，喜愛從問題相關的各個方面去積極思索，尋根挖底等等。

　　在設計好教師“引”的前提下，我還非常留意學生“學”的設計；一是讓學生帶著教師“引”的問題自學，其目的是使學生對新學問到達懂和會，即求“會”，這是培育學生制造才能的前提和根底；二是帶著“為什么”去自學，其目的是使學生通過不同的理解，到達對新學問解決問題方法的認同，即求“同”，這是培育學生創新意識的`過渡；三是帶著“這是唯一的嗎？”質疑去自學，其目的是培育學生于無疑處見有疑，從而激發學生從不同角度、不同側面去查找解決問題的其它途徑和方法，即求“新”，這是學生創新意識的萌芽。固然，學生創新意識的形成，不是一題一課所能完成的，只有堅持長久，正確處理好教與學的關系，學生創新意識是會逐步形成的。

　　學生的創新意識，是在“會學”中逐步形成的，而創新意識的穩固與提高，則是在教學練習中得到保證的。因此，我在教學實踐中非常留意練習題的設計，我的做法是：一是層次清楚，既要設計出根底學問和根本技能的穩固題，又要設計出培育學生制造才能的進展題；二是形式要新奇好玩，就是說練習題既要來源于學生的生活，又要高于學生的生活，使學生樂學善思；三是條件要發散多變，使學生熟悉到，結果不能垂手可得。需要仔細思索，反復實踐才能解決；四是適當運用一題多解等等。

　　總之學生創新意識的培育，貫穿于整個教學活動之中，只要我們仔細討論和探究，一代具有創新意識的學生就會脫穎而出。

創新發展心得體會 篇4

　　在與教育分社的同事座談時得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對所從事的工作無不布滿信念。更重要的是，他們視工作為事業，把讀者和學生的需求放在第一位，才能取得今日的成績。

　　何謂“事業”？古人說：“舉而措之天下之民，謂之事業。”簡潔地說，就是做了自己喜愛的事情，卻又幫忙了他人，這就是事業。為個人稻粱謀，斤斤計較個人利益得失，只能算我們謀個差事、職業而已，與“事業”相去甚遠。做事業，最重要的是要有使命感和責任心。使命感源于對事業的喜愛，源于面對困難和挑戰時“當仁不讓”的思想境地，源于內心堅守信念不畏艱險的奉獻精神。我們從事的職業首先是為讀者奉獻精神食糧，認仔細真做好書，供應安康的、符合社會進展需求的產品是責任感和使命感的外化和表達，也是對使命感最好的詮釋和踐行。有了這個使命感和責任心，我們在工作中才會有激情、有熱忱、有動力，才會懷著堅持不懈、持之以恒的.敬業精神，無怨無悔地去追求。

　　教育分社團隊在進展《藍色的家園》教材的編寫過程中，從籌劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時間，這明顯與我們平常按部就班的工作程序大不一樣。而假如根據正常的工作程序，這個工程就拿不下來。在這樣的時刻，教育分社團隊大膽立項，突破常規，為我們探究并提出了一種新的、更加高效的工作方法。

　　創新首先意味著轉變，所謂推陳出新、不落窠臼，無不訴說著一個“新”字。我們長時間在已有的機制下工作，已經適應了這種工作狀態和工作環境，在面臨轉變時總有一些不拘束，覺得還是不變的好，“以不變應萬變”。其實是安于現狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不情愿探究新的工作方式。而教育分社創新團隊敢于突破常規，就是對新的工作模式和方法的探究。他們的創新不僅表達在制度性突破上，還表達在產品或效勞方式的突破上。把專家請到現場，隨時修改文稿；匯合各家之長，讓自己的書鶴立雞群等等，無不是創新的表達。

　　在一項需要團體協作才能完成的活動中，只有一個人有創新的想法而其他人不照應、不貫徹的狀況下，創新就只能夭折。一項創新，一項成果，許多時候已經不是一個人的力氣可以完成的，而是一個團隊精誠合作的結果。所以，創新離不開團隊，團隊的存在，團隊精神和意志的發力，為創新活動的完成供應了頑強的后盾。

　　教育分社團隊中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能圍繞共同的目標，分工合作，有向心力、分散力，這樣才保證了工程組的高效率運轉。團隊并不是讓個人湮沒，也不要求團隊成員犧牲自我，相反，他們在團隊形成的合力下，才更好地揮灑共性，表現出了自己的特長，保證了大家共同完成任務目標。這一點，是我和同事們有目共睹的。團隊首先強調的是協同工作，命令和指示在其次，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。張性陽同志身為這個團隊的“隊長”，工作干勁足，虛心好學，不怕煩瑣，把最艱難的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發。我們中心常常會組成不同的工程小組，我也常常被委派擔當這些小組的負責人和協調人，從教育分社團隊中獵取的這些珍貴的閱歷，必定會有利于我在日后順當地開展工作。

　　除此之外，我還關注到，創新還要注意細節的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。籌劃思想下達—分工采集類似選題的信息—集中爭論并確立根本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環環相扣，在任務重、時間緊的狀況下，更加節省了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業第一、編輯要成為多面手、創新不能停留要擴大戰果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比擬切中肯綮。“政通”其實就是政策發力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業供應了一個根底，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團隊發力，這里包括工程負責人與工程組成員的“和”，也包括工程組內成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創新就難以得到持續。