工資薪金管理制度（精選4篇）

工資薪金管理制度 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 正式員工工資制

　　第六條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第七條 工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1. 基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。

　　2. 崗位工資。

　　(1) 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。

　　3. 工齡工資。

　　(1) 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;

　　(2) 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡;

　　(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4. 獎金(效益工資)。

　　(1) 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

　　(2) 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系;

　　(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂;

　　(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

　　(5) 獎金通過隱密形式發放。

　　5. 津貼。

　　(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

　　(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第八條 關于崗位工資。

　　1. 崗位工資標準的確立、變更。

　　(1) 公司崗位工資標準經董事會批準;

　　(2) 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級;

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第九條 關于獎金。

　　1. 獎金的核定程序。

　　(1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;

　　(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3) 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;

　　(4) 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

　　2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

　　第十條 關于工齡工資。

　　1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資;

　　2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十一條 其他注意事項。

　　1. 各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

　　2. 各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;

　　3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額;

　　4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

　　5. 被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

　　6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第四章 非正式員工工資制

　　第十二條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十三條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十四條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。 第十五條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第五章 附 則

　　第十六條 公司每月支薪日為30 日。

　　第十七條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第十八條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

工資薪金管理制度 篇2

　　第一章 總則

　　按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執行。

　　第二章 原則

　　按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章員工工資制度

　　第一條：工資模式-采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵

　　1、基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定;

　　2、津貼

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;

　　(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　3.提成

　　(1)根據員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。

　　(2)提成由財務部核算后于每月10日統一發放。

　　4. 年終獎勵：

　　根據員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系。

　　第二條 關于年終獎金。

　　1. 年終獎金的核定程序。

　　(1)財務部提供員工完成一年利潤的經濟指標數據;

　　(2)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3)依據匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;

　　2.年終獎金的發放，由財務部門年底利潤核算，經公司的考核結果和獎金計劃通過公司領導審批后，發放獎金。。

　　第三條 其他注意事項。

　　1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

　　2.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額;

　　3.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

　　4.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第三章試用期員工工資制

　　第一條 工資模式-采用基礎工資制。

　　第二條 公司對試用期員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第三條 試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　第二條 本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見《業務提成及考核管理辦法》。

　　第三條 本方案經公司領導批準實行，解釋權歸本公司所有。

工資薪金管理制度 篇3

　　一、總則

　　1.1為規范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項(技術系列的項目津貼除外)。

　　二、工資結構

　　2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

　　2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

　　2.4項目津貼自研發項目經總經理批準立項后，于相關研發人員當月工資中發放。項目經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。

　　2.5項目完成狀況由公司技術戰略發展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發放，直至項目完成當月為止。技術戰略發展委員會根據項目評估價值、完成的質量、進度狀況，確定項目獎的發放。

　　2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

　　2.7職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。

　　三、工資系列

　　3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。

　　3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。

　　3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發、生產技術、品質管理等專業技術工作的人員。

　　3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。

　　3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

　　表3-1工資系列適用范圍

　　工資系列適用范圍

　　行政工資

　　1、總經理辦公會成員

　　2、總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)

　　3、總經辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員

　　4、研究部、工業設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、生產部從事非專業技術工作的職員

　　技術系列研究部、工資設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員

　　營銷系列

　　1、市場本部及下屬市場管理部、行業銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所有職員

　　2、駐外機構所有職員(含經理、財務經理等)

　　四、工資計算方法

　　4.1工資計算工式：

　　實發工資=應發工資+補雜項目-扣除項目

　　應發工資=固定工資+浮動工資

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

　　=工資標準×固定工資系數之和

　　浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

　　=工資標準×浮動工資系數之和

　　4.2工資標準的確定:

　　根據職員所屬的工資系列職務，確定職員薪級.再根據職員薪級，確定對應的工資標準。參見《職員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。

　　4.3；固定工資與浮動工資的標準系數設定：

　　設工資標準為1，；固定工資標準系數為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準系數為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮動工資標準系數為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。

　　以上系數的標準設定說明如下表4-1：

　　表4-1：工資項目標準系數高級定

　　工資系列固定工資標準系數(A)浮動工資標準系數(B)

　　合計基本工資(A1)技能工資

　　(A2)住房補貼

　　(A3)醫療補貼

　　(A3)

　　合計考勤工資

　　(B1)績效工資

　　(B2)效益工資

　　(B3)項目工資

　　(B4)

　　行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

　　技術系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

　　營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

　　4.4固定工資計算方法：

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

　　=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

　　4.5浮動工資計算方法：

　　浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼

　　=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

　　其中，C1為考勤考核系數，C2為績效考核系數，C3為效益考核系數，C4為項目考核系數。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：

　　表4-2：考勤考核系數(C1)確定方法：

　　C1初始值=1

　　考勤結果C1扣除值

　　曠工0.5天以上1

　　病、事假每請一天0.25

　　月累計遲到/早退每滿5次0.5

　　月累計遲到/早退時間每滿1小時0.5

　　1次事前未辦請假手續0.2

　　C1=初始值―扣除值

　　表4-3：績效考核系數(C2)確定方法

　　考核

　　成績考核成績

　　含義占職員總數

　　的比例績效考核系數

　　C2的取值

　　S優秀5%1.3

　　A良好15%1.1

　　B合格60%1.0

　　C基本合格15%0.6

　　D較差5%0

　　表4-4:效益考核系數(C3)確定方法

　　效益指標達成率效益考核系數

　　C3的取值效益指標達成率效益考核系數

　　C3的取值

　　151%以上261%-80%0.8

　　121%-150%1.541%-60%0.6

　　101%-120%1.221%-40%0.4

　　81%-100%10-20%0

　　表4-5:項目考核系數(C4)確定方法

　　考核期內項目進程完成率項目考核系數

　　完成100%以上1

　　完成80%-100%0.8

　　完成60%-80%0.6

　　完成60%以下0

　　項目考核由項目經理負責。

　　五、試用期限職員薪級確定

　　5.1工資由總部發放的試用期職員

　　5.1.1透過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出推薦，填寫(附3)，經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。

　　5.1.2透過畢業分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出推薦，填寫《職員薪級調整表》，主管領導審核，總經理批準確定。

　　5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。

　　5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據表5-1執行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據試用人員的潛力、經驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情思考。基本原則：有2年以上工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2年以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。

　　5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規定和標準，需由用人部門在《職員薪級調整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。

　　表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由總部發放，且未擔任行政職務者]

　　試用期職員

　　學歷0-2年工作經驗者2年以上相關工作經驗者

　　薪級工資標準薪級浮動范圍及上限

　　博士336000可適當上浮1―15級

　　上限為第18級(9800)

　　碩士522600可適當上浮1―20級

　　上限為第32級(6200)

　　雙學士542400可適當上浮1―20級

　　上限為第34級(4600)

　　本科601800可適當上浮1―20級

　　上限為第40級(5800)

　　大專661200可適當上浮1―15級

　　上限為第51級(2700)

　　中專71700可適當上浮1―15級

　　上限為第56級(2200)

　　備注

　　1、有2年以上相關工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。

　　2、有2年以上相關工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級要上調節器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。

　　5.2工資由駐外機構發放的試用期職員

　　5.2.1分公司信下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出推薦，填寫《職員薪資調整表》，由分公司經理確定。分公司及下屬經營部、辦事處的試用期職員工資狀況應報所屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員工資狀況進行查詢、監督。

　　5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構可根據當地經濟發展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的潛力、經驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。

　　表5-2駐外機構試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由駐外機構發放的試用期職員]

　　試用期職員

　　學歷下限上限

　　薪級工資標準薪級工資標準

　　碩士

　　雙學士

　　本科

　　大專

　　中專

　　5.2.3對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批準確定。

　　六、薪級調整

　　6.1應屆大中專畢業生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，貼合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。

　　6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據考核成績，重新確定所有職員的薪級。

　　6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關系規定如下：

　　表6-1.績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系

　　考核

　　成績考核成績

　　含義薪級調整幅度備注

　　S優秀上調5-6級

　　職員薪級調整的上限為職員考核時擔任的行政或技術職務的薪級上限。

　　A良好上調3-4級

　　B合格上調1-2級

　　C基本合格上調0級

　　D較差下調1-2級

　　6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

　　6.5原則上公司將在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，對全體職員工資標準予以普調，并發文公告。

　　七、工資發放

　　7.1職員每月工資發放時間為下月15日，如遇節假日應提前。

　　7.2職員的工資條應采用逐級發放的辦法：一般職員的工資由課長發放，課長的工資條由部長或助理部長發放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發放，副總級領導工資由總經理發放。

　　7.3職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規定執行。

　　7.4職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程序的規定執行。

　　八、其它事項

　　8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經發現，予以一次書面警告，并處100―500元的處罰。

　　8.2本制度由行政人事部起草，總經理辦公會審定，總經理簽字生效。

　　附：不同工資系列工資計算案例

　　例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目應發金額(元)浮動工資項目應發金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

　　醫療補貼3000*0.02=60

　　固定工資合計2100浮動工資合計840

　　應發工資合計2940

　　例2：設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績效考核系數為1.2，效益系數為0.8，項目考核系數為0.8，則其工資項目分別為

　　固定工資項目應發金額(元)浮動工資項目應發金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

　　醫療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480

　　固定工資合計2100浮動工資合計1320

　　應發工資合計3420

　　例3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目應發金額(元)浮動工資項目應發金額

　　基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

　　技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240

　　醫療補貼3000*0.02=60//

　　固定工資合計1500浮動工資合計1320

　　應發工資合計2820

工資薪金管理制度 篇4

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　　中小型建筑企業薪資管理制度

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　　（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、市場同行業的薪資水平；

　　2、職位的相對價值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業相關證書；

　　（二）綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話補+車補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

　　40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節前進行年度績效考核，考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資并予以辭退，合格發放全額考核薪資，優秀發放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據公司當年效益，對績效考核優秀員工發放。

　　四、薪資發放：

　　員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。

　　六、執行時間：本管理辦法從20__年11月1日起正式實施。

　　七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。

　　__建筑安裝工程有限公司

　　20__年11月1日