設備經(jīng)理述職報告（通用4篇）

設備經(jīng)理述職報告 篇1

　　競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術職稱：助理工程師。職業(yè)技術資格：高級維修電工。競聘崗位：設備部設備主管。

　　學習經(jīng)歷：20--年9月至20--年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習，20--年3月至20--年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。

　　工作經(jīng)歷：20--年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，20--年5月至20--年華中科技電子有限責任公司(國營七九四廠)設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20--年3月至20--年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調試維修工作。19--年1月至20--年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。

　　設備部設備主管工作職責：

　　1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設備鑒定規(guī)程。

　　3.負責組織設備維修管理工作。

　　4.負責下屬員工的管理工作

　　如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設備部的工作：

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設備圖紙技術資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

　　3、生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施TPM管理及IE管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

　　二、制訂工作計劃：

　　1.根據(jù)設備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。

　　首先，明確我們設備部的.任務是：對內作好修理維護，對外開展業(yè)務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調試檢修組、技術中心，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設備狀態(tài)快速回應。

　　這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎。可以說，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業(yè)務，說到對外業(yè)務，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。

　　本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠!

　　職能組設置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負責，分級聘用原則。

　　2.根據(jù)機構設置，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。科學、規(guī)范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務于生產(chǎn)。

　　杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　三、確立目標：

　　本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執(zhí)行主管領導精神，切實維護企業(yè)形象。科學化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領導分析產(chǎn)品結構，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質量的前提下，提高生產(chǎn)效率。

　　2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

　　面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。

設備經(jīng)理述職報告 篇2

　　各位領導、同志們：

　　大家好！

　　我叫，在x年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

　　一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

　　一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。

　　二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

　　20xx年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規(guī)程。

　　三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

　　隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

　　四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設備及相關設備進行了維護保養(yǎng)。

　　全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內控制柜類設備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。

　　五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。

　　在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

　　在這過去的一年里，通過領導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

　　1、對設備的巡檢力度不到位。

　　根據(jù)制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

　　2、自身的業(yè)務水平提升不夠。

　　作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。

　　對于設備科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：

　　（一）、利用一切停水、電、汽的時間對設備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

　　（二）、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設備問題的處理能力。

　　對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。

　　（三）、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。

　　例如：

　　1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

　　2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

　　六、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓。

　　讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

　　在此，我再次感謝各位領導各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！

設備經(jīng)理述職報告 篇3

　　各位、同志們：

　　大家好！

　　我叫，在年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

　　一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

　　一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。

　　二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

　　20xx年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行，較完整地制定出了相應的安全操作規(guī)程。

　　三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

　　隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

　　四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設備及相關設備進行了維護保養(yǎng)。

　　全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內控制柜類設備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。

　　五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。

　　在公司的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

　　在這過去的一年里，通過的`支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

　　一、對設備的巡檢力度不到位。

　　根據(jù)制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

　　二、自身的業(yè)務水平提升不夠。

　　作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。

　　對于設備科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：

　　一、利用一切停水、電、汽的時間對設備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

　　二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設備問題的處理能力。

　　對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。

　　三、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。

　　例如：

　　1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

　　2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

　　四、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓。

　　讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

　　在此，我再次感謝各位各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做己的貢獻！

設備經(jīng)理述職報告 篇4

　　20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產(chǎn)設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎。現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

　　一、20xx年主要工作

　　1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平

　　回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

　　2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷

　　受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領設備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。

　　3、進一加強技術改造

　　按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。

　　4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然

　　重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。

　　5、進一步加強廢舊物資的管理

　　發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。

　　二、20xx年工作中存在的問題

　　1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

　　2、受除塵設備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

　　3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

　　三、20xx年工作基本思路

　　在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

　　1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

　　2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

　　3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的'騰飛做出自己的新貢獻。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日