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優(yōu)秀主管發(fā)言稿

發(fā)布時(shí)間:2022-07-31

優(yōu)秀主管發(fā)言稿(精選16篇)

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇1

  各位同仁:

  在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和出色員工,在此,我代表全體X人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵(lì),繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯(cuò),希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H,爭取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

  我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認(rèn)識(shí)到:獎(jiǎng)金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵(lì)所有X人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績超越了公司對你的期望值。

  從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面,還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開大家付出的心血。

  從各項(xiàng)報(bào)表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。

  今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì),但是,作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時(shí),也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整,朝著正確的方向發(fā)展。

  企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯(cuò),但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績的同時(shí),更要抓利潤,要認(rèn)真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。

  大家肯定會(huì)問:怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店,出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化總部對門店的服務(wù)和支持功能,總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績,提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。

  其次,我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當(dāng)中,納入到店長年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績,低客怨,工作高效率、低內(nèi)耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,建立更加完備的培訓(xùn)體系,同時(shí),單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),做好“留人留心”的工作。

  最后,公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化監(jiān)控體系,減少流程內(nèi)耗,提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期,我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證ERP發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做,因此,工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們201X年工作的重點(diǎn)。

  我相信,如果以上的要求我們都能做到的話,我們就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階,我們今年經(jīng)營目標(biāo)也一定能夠完成。

  為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn),過年了,公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購物卡,供大家采購年貨。請各店店長、各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及各位供應(yīng)商朋友們:

  大家晚上好!

  時(shí)光飛逝,我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來,正是有你們的大力支持和幫助才能穩(wěn)定的發(fā)展。首先,我代表瑞凱莎全體同仁,在此感謝以馮總為首的瑞霖集團(tuán)、各子公司以及相關(guān)部門的大力支持和幫助;同時(shí),還要感謝我們的供應(yīng)商朋友們在這一年里與瑞凱莎的默契合作。我相信,有大家的幫助,20xx年我們一定不負(fù)眾望。

  另外,我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年里,公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使公司的各項(xiàng)工作得以順利完成。未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,陸續(xù)地完善各項(xiàng)規(guī)章制度,完善各項(xiàng)工藝流程,規(guī)范各種辦事程序,強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。展望20xx年,我希望大家實(shí)現(xiàn)財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的豐收,共創(chuàng)美好的明天。

  希望大家在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,誠實(shí)勞動(dòng),向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫新的篇章!

  今晚,希望大家用最快樂的時(shí)光洗去一年來的辛苦和疲勞,盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家:新春快樂,并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

  謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇3

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  大家好!

  我是某某某,我作為銀行的會(huì)計(jì)工作者,已經(jīng)在我們銀行工作了三年的時(shí)間了,這三年來,我兢兢業(yè)業(yè),一直都在為自己的工作而努力,作為一名會(huì)計(jì)人員,我時(shí)刻都知道自己的任務(wù)在哪里,完成好自己的工作,落實(shí)好銀行的規(guī)劃制度方面也沒有的怠慢,我也不會(huì)違反我們銀行的制度,這是一定的,我相信自己能夠落實(shí)好這些,我也會(huì)一步步的處理好相關(guān)的工作,知道自自己有哪些事情沒有做好,我都會(huì)清楚的,對于這些我都有一個(gè)了解,我時(shí)刻的都知道自己在什么時(shí)候做什么事情,這次我來競聘會(huì)計(jì)主管不是一時(shí)的沖動(dòng),因?yàn)槲覐氖聲?huì)計(jì)工作,也有好幾年的時(shí)間了,對于這方面的工作經(jīng)驗(yàn)還是比較豐富的,我也相信大家都能夠認(rèn)可我在我們銀行,我一直都是非常認(rèn)真的,也很努力自己做出的成績,大家都有所看到,我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我能夠展示自己。

  我非常愿意為我們銀行繼續(xù)服務(wù),我也非常愿意讓我們銀行繼續(xù)搶大起來,有一個(gè)好的管理人員也是非常重要的,雖然作為一名會(huì)計(jì),我在工作當(dāng)中時(shí)有發(fā)生一些比較幼稚的事情,但是我的態(tài)度一直都很好,我知道自己在這個(gè)時(shí)候不能沖動(dòng),也不能給自己找什么理由,作為一名會(huì)計(jì)工作人員,就應(yīng)該好好的,為自己的工作而考慮,考慮到銀行的利益,就是這次來競聘會(huì)計(jì)主管一職,我還是非常激動(dòng)的,我相信自己能夠處理好相關(guān)的問題,大家希望都能給我一個(gè)機(jī)會(huì),我也知道自己的能力差距在哪里,在這一行,我還是堅(jiān)持了下去,有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),我很有信心,在下一階段的工作當(dāng)中做好快遞主管這一職位,我也跟大家說,自己能夠帶領(lǐng)銀行的會(huì)計(jì)人員走得越來越遠(yuǎn),三年的工作時(shí)間,讓我熟悉的我們銀行的各種業(yè)務(wù),特別是在會(huì)計(jì)這方面的,我也有了一個(gè)全新的突破,知道自己的缺點(diǎn)是哪里才能更好的去管理別人。

  作為一名名普通的會(huì)計(jì)跟會(huì)計(jì)主管絕對是兩回事,但是我現(xiàn)在都已經(jīng)堅(jiān)持了下去,沒有后退的余地了,我也非常堅(jiān)信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破,累積到一定的地步,有所發(fā)揮出來,這也是我的價(jià)值,我實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,我內(nèi)心就非常的滿意,因?yàn)楝F(xiàn)在的工作也到了一個(gè)比較平靜了,我是否能夠繼續(xù)的成長,取決于這次我競選會(huì)計(jì)主管一職的結(jié)果,我希望突破自己,我希望能夠給我們銀行帶來更多的價(jià)值,我是一名會(huì)計(jì)工作者,對于這方面的工作,非常的敏感,我更加希望我們銀行能夠有一個(gè)美好的明天,有一個(gè)更加完善的制度,我相信我能做好,請大家給我一個(gè)機(jī)會(huì)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

  大家好!首先十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì),憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自我潛力的自信,讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,理解大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程,其本身就好處重大,并期望能透過這次的競聘鍛煉,使自我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到提高,我將十分珍惜這次提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

  接下來,簡單介紹一下我個(gè)人的狀況,以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

  我叫某某某,籍貫陜西,某某年出生,本科畢業(yè),黨員,專業(yè)工民建,現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職,參加工作工齡6年,從畢業(yè)到此刻一向從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

  首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一向到保修期結(jié)束,其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,找準(zhǔn)自我的位置,忠于職責(zé),重在執(zhí)行,全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶給決策,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)潛力,執(zhí)行力更有職責(zé)心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槟贻p,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,職責(zé)心強(qiáng),所以我決定以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

  其次,在過去的崗位上,我一向兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)潛力不斷加強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長。這天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講,我是有所準(zhǔn)備的,自工作那天起,我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),牢記工作職責(zé),努力做好自我的本職工作,并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和認(rèn)可,使我這天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位:

  第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。

  我是黨員,在受教育階段理解的思想就是用心向上的,我始終十分注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),努力使自我在政治思想上與黨組織持續(xù)高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,聽從安排,廉潔奉公、為人正直,同時(shí),我做事堅(jiān)持原則,生活作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人,工作中能自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司利益,樹立正確的世界觀和人生觀,以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面,塌實(shí)肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面,我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

  第二、有明確的工作思路與措施

  1。透過協(xié)調(diào)潛力解決工程管理難題:

  ①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程,透過與規(guī)劃技術(shù)部,工程經(jīng)營部,土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

  ②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性,依據(jù)政府三號(hào)文件精神,需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

  ③施工單位協(xié)調(diào):參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系,除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫忙解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

  2。透過有效管理,推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展

  ①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場狀況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān),要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,配齊相關(guān)人員,組織好監(jiān)理例會(huì)的召開。

  ②加強(qiáng)施工單位管理。

  (1)對施工管理,施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理必須程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。個(gè)性是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理,要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

  第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)法規(guī),能游刃有余的開展工作。

  我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年,在這六年里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉了行業(yè)法規(guī),能夠游刃有余的開展工作。工作六年來,我精通了業(yè)務(wù),具備了創(chuàng)新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種狀況下,都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  第四、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn),有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質(zhì),同時(shí)幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無論有多么困難的時(shí)光發(fā)生,我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事,具有必須的果敢決策和組織協(xié)調(diào)潛力。同時(shí)具有工作用心進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我在那里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改善自我的不足,也想透過自我的行為向大家證明:當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),我會(huì)更加努力的磨練自我,提高自我。

  當(dāng)然,金無足赤,人無完人。在肯定自我優(yōu)勢的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自我的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多,所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),但是,在今后的工作實(shí)踐中,我會(huì)不斷是完善自我,提高整體解決問題的潛力,創(chuàng)造性的開展工作,使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

  一、創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不僅僅影響到本部門的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。

  二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體,在施工階段,及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不一樣階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分思考項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本比較分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

  五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的職責(zé)、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作用心性和工作效率。

  六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我深知,當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,創(chuàng)新的時(shí)代,超越的時(shí)代,一個(gè)不學(xué)習(xí),或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰,所以只有在工作中不斷的提高自我,完善自我才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校,在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),多方面提高自身素質(zhì),以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

  期望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,為自我的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,進(jìn)取的工作精神,用心,用情干好本職工作。最后我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘的結(jié)果如何我還是我,如果我的競聘失敗了,我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自我的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好,真心的期望每各人都心想事成。在新年到來之際,我祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福。多謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇5

  尊敬的,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們你們好:

  我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績,但接下來的工作回更加艱巨,望各位一如既往開展落實(shí)好各項(xiàng)工作,在安全生產(chǎn)管理上要以紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)查三違,采用多措并舉,強(qiáng)力整治的方法將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴(yán)峻,南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘,我們要深刻吸取教訓(xùn),舉一反三,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,各職能處室要認(rèn)真開展每月的專項(xiàng)、日常、安康杯安全檢查活動(dòng),各廠要高度重視,牢固樹立安全第一的思想觀念,對各項(xiàng)安全保證措施的落實(shí)工作和安全事故的預(yù)防工作,必須求真務(wù)實(shí),警鐘長鳴,常抓不懈。

  目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力,如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大,我們要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運(yùn)行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點(diǎn):

  一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求:

  1、提高認(rèn)識(shí),武裝思想:堅(jiān)持工作中“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全教育與培訓(xùn)不放松的思想,將各項(xiàng)規(guī)章制度在基層班組嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)工作基礎(chǔ),重視安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提升安全操作技能,建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系,并確保其持續(xù)有效地運(yùn)行;

  2、安全工作要做到“四真”:真重視、真落實(shí)、真獎(jiǎng)懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識(shí)來抓安全建設(shè)。要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視,,責(zé)任有沒有落實(shí),工作重點(diǎn)有沒有突出,措施有沒有落實(shí)到位,預(yù)案有沒有建立,各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實(shí)到崗,安全教育工作有沒有落實(shí)到人;

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,完善安全管理制度:在人員變動(dòng)及新工程投產(chǎn)后要及時(shí)完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),明確區(qū)域安全責(zé)任負(fù)責(zé)人,逐級落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位,引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想,不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí),從本質(zhì)上抓好安全工作,使安全工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做全。

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作:各分廠應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè),特別是一些危險(xiǎn)工種、工序開始之前一定要進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),并應(yīng)有安全學(xué)習(xí)記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的安全教育并做到 “三到位”即組織落實(shí)到位、宣傳教育到位、考核獎(jiǎng)罰到位,確保安全生產(chǎn)。

  5、各分廠進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時(shí)制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);

  二、下一階段安全工作重點(diǎn)

  1、各分廠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)通知”中的精神和內(nèi)容,切實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng),特鋼安全處要做好監(jiān)督作用,對各分廠進(jìn)行全程監(jiān)督與檢查,確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)順利,有效有序開展。

  2、做好冬季煤氣管理工作:冬季來臨,各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細(xì)抓實(shí)。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步抓實(shí)煤氣崗位人員安全責(zé)任的落實(shí),嚴(yán)格交接班制度、點(diǎn)巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實(shí)整改,煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù),嚴(yán)禁縮減流程,對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。

  3、做好特種設(shè)備的管理工作:各廠按公司安全會(huì)議要求,進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,對區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進(jìn)行全面檢查梳理,基本做到臺(tái)帳清晰,且有定期檢查檢測等記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,及時(shí)整改,確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài),確保行車等特種設(shè)備安全使用。

  4、緊抓四個(gè)關(guān)鍵 :

  一是抓好關(guān)鍵時(shí)期的安全。各分廠要嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì),會(huì)上需對當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底并切實(shí)落實(shí)安全檢查制度,組織員工有針對性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。安全管理人員要加強(qiáng)“三違”檢查力度,加大考核力度,嚴(yán)殺各類“三違”現(xiàn)象,要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)安全處備案,同時(shí)安全處應(yīng)通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動(dòng)檢查等多形式的安全檢查活動(dòng),對各分廠的工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面疏理排查,對檢查出的各類安全隱患及時(shí)下發(fā)分廠,要求分廠嚴(yán)格按照“三定四不推”原則落實(shí)整改,安技員負(fù)責(zé)督導(dǎo)整改,跟蹤落實(shí),將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),強(qiáng)化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練,使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序,確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。

  三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)抓好檢修、搶修期間的安全工作,各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實(shí)際情況,制定詳細(xì)的安全措施,明確安全負(fù)責(zé)人。參檢單位要認(rèn)真做好安全確認(rèn)、聯(lián)保互保、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管,嚴(yán)格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止并按規(guī)定嚴(yán)格考核,確保各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

  四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實(shí)際情況,對安全意識(shí)差、安全技能差、紀(jì)律松弛、綜合素質(zhì)較低,事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員,要求其所在的分廠和班組時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài),采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)教育,重點(diǎn)管理的方法,使其從思想上、行動(dòng)上克服存在的各種違章心理和行為,不斷提高自身安全素質(zhì),在實(shí)際工作中真正做到“四不傷害”,自覺杜絕各種違章操作行為。

  5、專職及兼職的安全管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí):學(xué)習(xí)是一個(gè)自我提高的過程,學(xué)以致用是根本目的,大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行必要的梳理、調(diào)整及完善,切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的管理責(zé)任,既要確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)又要杜絕安全事故的發(fā)生,按公司部署安排,進(jìn)一步振奮精神,堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,為開創(chuàng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),全體主管們大家下午好:

  美滿風(fēng)暴、氣勢磅礴、席卷魯中,國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視,將搶抓省市公司利好政策,迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮,引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標(biāo)兵,激發(fā)個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超越,推動(dòng)全員承擔(dān)更大責(zé)任。借美滿風(fēng)暴、大干30天、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)翻翻、趕超全年任務(wù)序時(shí)進(jìn)度、捍衛(wèi)全市個(gè)險(xiǎn)單位保費(fèi)總量第三名的尊嚴(yán)。具體實(shí)施措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

  一、統(tǒng)一全員思想觀念,達(dá)成全員承擔(dān)責(zé)任、爭創(chuàng)榮譽(yù)共識(shí)、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識(shí)和信心,提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強(qiáng)開拓高端市場的能力培養(yǎng)和有效支援,借助美滿風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽(yù),讓更多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成為省市公司榮譽(yù)榜上璀璨的明星。

  二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點(diǎn),周密部署、迅速行動(dòng),把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,使人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬客戶大拜訪,幫助伙伴建立客戶100拜訪計(jì)劃、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅(jiān)持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目標(biāo)、爭做美滿件數(shù)王、保費(fèi)王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由,制定以五天為一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶利益升級報(bào)告會(huì),解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題,同時(shí)制定特色晨會(huì)、出勤措施吸引大家自愿上班,抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠、用愛心,拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻(xiàn)的伙伴,重出江湖,重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊(duì)伍、提升三率達(dá)標(biāo),巨人同行考核達(dá)標(biāo)、真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍有效資源整合和內(nèi)涵價(jià)值的提升。

  三、提高主管的執(zhí)行力度,努力發(fā)揚(yáng)主管奉獻(xiàn)精神,培養(yǎng)主管的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、榮譽(yù)感,提升主管的市場開拓能力,激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),主管的膽量是團(tuán)隊(duì)高目標(biāo),主管業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)榜樣和有效推動(dòng),主管的奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的直接效益。

  四 、特殊時(shí)期、特殊行動(dòng)、特殊措施,以美滿風(fēng)暴活動(dòng)各層級

  對抗為契機(jī),成立大單公關(guān)小組,同時(shí)每兩天晚上10點(diǎn)為一次沖刺節(jié)點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo),組訓(xùn)成立信息電話喜訊報(bào)道小組,每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時(shí)期、特殊貢獻(xiàn),經(jīng)理室人員每人承擔(dān)十萬責(zé)任、職場負(fù)責(zé)人承擔(dān)5萬、主管們成擔(dān)4萬。搶先達(dá)標(biāo)樹立榜樣、帶動(dòng)全員快速達(dá)標(biāo)兩萬元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氛圍,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)率先達(dá)標(biāo)。

  總之,我們四部全體將士,將忠誠目標(biāo),突破自我、充實(shí)思想,堅(jiān)定信心,用我們的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),我們將全力以赴,向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇7

  目前,我們的項(xiàng)目部正處于與創(chuàng)魯班獎(jiǎng)一樣的環(huán)境。公司對我們的要求,是創(chuàng)明年的集團(tuán)標(biāo)桿工程,甲方要求我們,要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午,公司領(lǐng)導(dǎo)來大檢查,對我們的工作做出了肯定,也指出了我們存在的差距。為此,我從以下幾個(gè)方面,提出我的建議。

  一、思想上要提高:

  在座的各位,思想上要上升到這樣的高度,我的工作也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了,那么,以后對項(xiàng)目部會(huì)的要求,就能理解,就會(huì)立即去做。 目前,有的人還很抵觸,心里面還反對。有的人很忙,什么事都做,反而沒有把自己的本職工作做好。這些,都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來了,現(xiàn)場管理,沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可了創(chuàng)杯,在行動(dòng)上才會(huì)自覺地、積極地去做。

  二、管理上推行民主集中制。

  每個(gè)項(xiàng)目部都要成立會(huì),利用民主集中制的原則來處理各項(xiàng)事務(wù),盡量做到公平、公正、公開,達(dá)到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制,可以集思廣益、互相彌補(bǔ)、互相通氣、互相尊重、少犯錯(cuò)誤。這也是小范圍的團(tuán)隊(duì)精神。保守意識(shí)、幫派意識(shí)、自滿意識(shí)等不良現(xiàn)象都或多或少的存在,都阻礙著我們工作的開展。

  兩個(gè)人以上商量的結(jié)果再通報(bào)給大家去做,使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌,寫明急需去做的事情)。

  但我們一定要注意,外行不要強(qiáng)制內(nèi)行。我以前碰到過好幾個(gè)專業(yè)主管,因?yàn)樗麄兊馁Y格很老,地位很高,來頭很大,什么事情都想做主,但提出的方法卻是有很大的問題。

  相互之間互相謙讓非常重要,不要唯我獨(dú)尊。做事的方法很多,關(guān)鍵是,要抓緊把工作干起來。

  三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉,適應(yīng)高要求的管理:

  有的人認(rèn)為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程,從實(shí)習(xí)生到項(xiàng)目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過,而且,我學(xué)過很多工種的手藝。實(shí)際上,我所說的,我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次,有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司,在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)任工地的質(zhì)檢員,創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎(jiǎng),再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎(jiǎng),都是因?yàn)椴粩嗟膶W(xué)習(xí)、過硬的技術(shù)才獲得的這些崗位,才獲得的這些技術(shù)。

  這么多年過來,我們可以看到,很多做手藝出來的施工員沒有升職,就是因?yàn)椴豢蠈W(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點(diǎn),認(rèn)為學(xué)起來沒有用的。后來他們的親戚當(dāng)老板了,要用它了,方才知道當(dāng)時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂是人生不可缺少的,但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價(jià)值。所以,要做好合理的平衡。

  我以前講過,每個(gè)項(xiàng)目部,都要成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組,來探討技術(shù),學(xué)習(xí)管理。我到鄭州,六個(gè)大包,一半是書籍和資料,都是反復(fù)篩選的寶貴的資料,都已經(jīng)做好了分類。我給很多大學(xué)生看過,就是給大家提供直觀的書面的資料,一看就懂。但來看的人不多,目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

  一定要把這種被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提前學(xué)習(xí)。我?guī)н^好幾個(gè)人,高中畢業(yè)還是大專畢業(yè),只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理,有的成為大老板、有的成為設(shè)計(jì)師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn),就是學(xué)習(xí)的欲望非常強(qiáng)烈,總是提前獲取知識(shí)。

  湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工,20xx年他想跟我要學(xué)施工員,他也只用8年時(shí)間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時(shí)候,就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過去,他說很快就會(huì)用到的。

  我這次考試回來,也計(jì)劃去中天的其他工地看看,把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過來,再轉(zhuǎn)告大家。

  四、分清責(zé)任,崗位到人:

  1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)厲地批評了我們的安全員,自身的工作未做好,而去放線掃水去了。這么多職能部門,各有各的工作,叫施工員,班長協(xié)助放線是應(yīng)該的,都應(yīng)該去,而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡單的,安全科和質(zhì)檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)督施工員的正常程序了沒有?質(zhì)檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

  2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的,但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線,而他自己的工作則很多拖在后面,技術(shù)拖在后面,對項(xiàng)目部的損失更大。

  3、作為管理組組長,要有相當(dāng)?shù)拿舾行浴3霈F(xiàn)量大面廣的問題或重大的問題,立即要召開會(huì)議,按照三不放過原則進(jìn)行。這也是培訓(xùn),是有針對性的培訓(xùn)。要作為一種方法,根據(jù)需要經(jīng)常運(yùn)用。

  五、關(guān)于工作計(jì)劃和工作交底:

  1、作為管理組組長,會(huì)排計(jì)劃、會(huì)交底是基本技能。排計(jì)劃實(shí)際是理思路。

  2、我去問了資料室,除了上次我盯牢的的施工交底,后來一張都沒有上交。不會(huì)做事是能力問題,不去做事就是態(tài)度問題。

  3、已做好的抓緊交,沒做好的抓緊補(bǔ),這是年終工資評定的依據(jù)之一。

  六、班組要做大做強(qiáng)講誠信,服管理。

  1、在干的班組要盡快與項(xiàng)目部的高要求接軌,提升自己的品質(zhì),講誠信,服管理。

  2、韓總也去看了其他工地砼澆搗,他說澆得真好,所以我們不能驕傲,也要出去看看,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

  3、方法可以很多,但班組必須服從。有一個(gè)班組,當(dāng)著管理人員的面說,你做你的,他說他的,這種現(xiàn)象不能再有的。

  七、管理標(biāo)準(zhǔn)化:

  管理標(biāo)準(zhǔn)化,該怎么做,該做什么,不該做什么,就一清二楚,別人也不要說三道四。

  1、 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化:

  (1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。

  (2)按照TS09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。

  (3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號(hào)改到圖紙上。

  (4)結(jié)構(gòu)施工時(shí),每周技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系單核對一遍,防止漏發(fā)、或者遺失。

  (5)方案交底和具體做法。

  (6)多次技術(shù)變更的做法匯總。

  (7)技術(shù)管理另一項(xiàng)重要工作就是協(xié)助安全科做好各項(xiàng)標(biāo)桿規(guī)劃。

  (8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的,正手做好規(guī)劃和大綱,副手進(jìn)行圖紙細(xì)化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設(shè)計(jì)師是法國人,而細(xì)化的設(shè)計(jì)師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長,提高工作效率。完不成,加班加人完成。

  2、 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理:

  總計(jì)劃、年計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃,其目的都是進(jìn)行有效的控制。偏差較大時(shí),一般要重新調(diào)整。

  月計(jì)劃、周計(jì)劃就是實(shí)施計(jì)劃,要排得相當(dāng)仔細(xì)了,所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組,也要相應(yīng)的跟出計(jì)劃要點(diǎn),把該做的事情做完。

  各部門就要依據(jù)工程的控制性計(jì)劃和周計(jì)劃,根據(jù)自己的使用習(xí)慣,編制出本部門需做的計(jì)劃要點(diǎn):如各材料計(jì)劃、設(shè)備的進(jìn)退場計(jì)劃、資金計(jì)劃、預(yù)決算計(jì)劃、安全文明計(jì)劃。作為部門經(jīng)理,就要去理順這些思路。

  下半年的計(jì)劃已經(jīng)拿出來了,該搶要搶,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也相應(yīng)跟上。

  3、 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

  (1)胸卡管理。

  (2)常態(tài)化巡邏,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。

  (3)定點(diǎn)檢查,重點(diǎn)處理。

  (4)管理細(xì)則的執(zhí)行。

  (5)安全科的計(jì)劃執(zhí)行。

  (6)處罰檢查。

  (7)四不放過。

  4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

  (1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開具整改通知單;

  (2)在各施工員驗(yàn)收合格并在施工段驗(yàn)收單簽字后再去驗(yàn)收。

  (3)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,按照80%的比例予以處罰。

  (4)發(fā)現(xiàn)問題太多,應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。如果繼續(xù)驗(yàn)收,把存在的問題進(jìn)行歸類,分清責(zé)任,把問題較多、不作為的施工員的情況,報(bào)告執(zhí)行經(jīng)理,按照三不放過的原則進(jìn)行。

  (5)備齊各種檢查工具,用數(shù)據(jù)說話。

  (6)質(zhì)量等級分A、B、C,B級為按合同要求為合格,A級為合同要求為優(yōu)良,C級為低于合同要求。

  (7)及時(shí)對施工段的質(zhì)量進(jìn)行評定,既可以及時(shí)評定班組質(zhì)量,不夠的及時(shí)改進(jìn),又可以滿足班組承包合同的要求,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇8

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  非常榮幸這次能夠有這樣的一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)!此時(shí)此刻我很激動(dòng),因?yàn)榻裉焓俏以谧陨砺殬I(yè)上的一次突破,也是我事業(yè)歷程中應(yīng)該被著重記錄的一天。非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),也感謝我可愛可親的家人們愿意給我這樣一個(gè)競爭的機(jī)會(huì)!而我今天也已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,我想告訴大家我內(nèi)心的渴望,那就是我想競聘公司會(huì)計(jì)主管一職,希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上寶貴的一票,非常感謝大家!

  我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位上也已經(jīng)駐守了七八年了,這八年的時(shí)間里,我沒有一絲松懈的時(shí)刻。也許對于我這個(gè)人來說,我就害怕失敗,失敗總會(huì)讓我感到失望,也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上,我是非常謹(jǐn)慎的。我知道一旦出現(xiàn)一些問題,我不僅會(huì)受到打擊,還有更多的人可能會(huì)受到一些不好的影響。所以不管怎樣,我都應(yīng)該更加細(xì)致一些,應(yīng)該更加仔細(xì)耐心一些。這樣能夠防止更多錯(cuò)誤的產(chǎn)生,也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說,這些年的時(shí)間里,我所犯的錯(cuò)誤甚微,我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當(dāng)我有了一份自覺、自省之后,工作也會(huì)變得更加的美好起來,將來也不會(huì)再模糊不清,多了一些方向感,也多了一些更好的目標(biāo)。

  我很愛這份工作,雖然八年的時(shí)間不是非常長,但我們的人生也就差不多十余個(gè)八年,每一個(gè)八年我們都會(huì)有一段成長,而這段成長也會(huì)造就一個(gè)更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè),所以在每一天的工作中我也保持一個(gè)非常積極的態(tài)度。而這份工作也教會(huì)我如何去做事,只有時(shí)時(shí)刻刻保持一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時(shí),我們才有可能在一件事情上取的成功。

  此次想要競聘會(huì)計(jì)主管這個(gè)崗位,一是因?yàn)槲蚁嘈抛约河凶銐虻哪芰θヮI(lǐng)導(dǎo)家人們走向一個(gè)更好的未來,二是我渴望這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)去展示自己更多的價(jià)值,我也希望能夠通過這份工作為自己的人生多創(chuàng)造出一些不同的驚喜來。這次機(jī)會(huì)非常的難得,現(xiàn)在的我也已經(jīng)有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經(jīng)在這里了,接下來就需要大家再為我助推一把了!如果大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇9

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺(tái),來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇,下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言,希望能贏得大家的信任和支持。

  一、工作簡歷:

  我叫,今年35歲,身體良好,精力充沛;年6月在我廠參加工作;年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年12月任空調(diào)車間副主任;年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

  二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢:

  (一)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

  在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法,為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題,協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

  (二)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級要求,狠抓落實(shí)的能力。

  自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習(xí),更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速,機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時(shí)何地,我對上級的各項(xiàng)要求,不是被動(dòng)的的應(yīng)付,而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí),把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

  (三)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平:

  從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

  (四)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

  我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件,同時(shí),也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  我的演講完畢,謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇10

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  你們好!這次我競聘的崗位是行政助理。俗話說“文如其人”。同樣,工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn),看到一個(gè)人所做的工作,就是“如見其人”了。

  第一個(gè)方面,是最基礎(chǔ)也最重要的方面,要勤于學(xué)習(xí)。不懂的問題馬上就問,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí);行政工作可以說是千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),只有通過細(xì)心的學(xué)習(xí),才能夠熟練掌握辦公室的工作流程,更快的適應(yīng)環(huán)境。

  第二個(gè)方面是要注重細(xì)節(jié)。俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。我記得在實(shí)習(xí)的時(shí)候,老師給我們做培訓(xùn),講到了服務(wù)的要點(diǎn),一共八個(gè)字“眼勤,手勤,口勤,腿勤”。看似很簡單,但要真正的做好這四點(diǎn),確實(shí)也很難。既然行政助理競聘演講稿和我的專業(yè)有共通之處,那我想這八個(gè)字用在行政工作上也很合適。今后,我會(huì)以這八個(gè)字為工作準(zhǔn)則,努力做好工作。

  第三個(gè)方面是要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。作為一個(gè)助理,必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí),求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。工作要扎實(shí),力求實(shí)效。

  當(dāng)然,僅靠我上述表達(dá)的幾點(diǎn),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為潢繡的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  我的競職演講稿演講完畢,謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇11

  尊敬的某某某老板、經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  公司剛剛成立了市場部,負(fù)責(zé)做好市場推廣等工作;并在公司內(nèi)選拔市場部部長。財(cái)務(wù)部長競聘報(bào)告這種公平公正的人事競爭,必為公司選出最出色的人才。經(jīng)過深思熟慮,我決定并且非常有意愿應(yīng)聘公司市場部部長一職。

  本市場部部長應(yīng)聘申請書分四個(gè)部分:一我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位,二我有能力、有信心做好這個(gè)職位,三我對市場部工作的理解,四假如我當(dāng)了市場部部長的工作思路。(包括發(fā)熱的,冷感的、消臭的、抗菌的)

  一、我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位

  我畢業(yè)于青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院,專科學(xué)歷,學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)。我熱愛經(jīng)商貿(mào)易工作,特別想做好市場的營銷工作。先后在在青島移動(dòng)大客戶部和一家貨代公司工作過,對客戶的服務(wù)接待有了充分的認(rèn)識(shí)和鍛煉,養(yǎng)成了工作細(xì)節(jié)比較嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和認(rèn)真對待工作態(tài)度。20__年加入財(cái)務(wù)部長競聘報(bào)告青島聯(lián)潤翔公司,在擔(dān)任經(jīng)理助理一職工作期間,接待客戶來訪,準(zhǔn)備客戶需要資料,跟客戶電話溝通等工作;在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,對公司的各種產(chǎn)品充分了解,走上了業(yè)務(wù)銷售的崗位,對國內(nèi)市場十分了解,了解市場客戶目前需求,聯(lián)系客戶,拜訪客戶,做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

  勇于挑戰(zhàn)的我,充分認(rèn)識(shí)到,只有“研究市場,分析市場,把握市場”,才能“掌握主動(dòng),加快發(fā)展”;所以,我通過刻苦學(xué)習(xí)市場經(jīng)營管理理論知識(shí)及市場經(jīng)營分析方法,增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)銷售能力和水平。現(xiàn)在,公司有了市場部部長一職,它是煅煉人,讓人展示他的才華的舞臺(tái),也是公司工作的先鋒;為了公司的發(fā)展,為了自己的銷售能力提升,為公司開拓更廣闊的市場;所以,我決定應(yīng)聘公司市場部部長一職。

  二、我有能力、有信心做好這個(gè)職位

  (一)不想當(dāng)將軍的兵,不是一位好兵。對于我們青年人而言,越是新的工作和環(huán)境,就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部部長就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,壓力與動(dòng)力并存的職位,它是公司市場部運(yùn)轉(zhuǎn)的核心、橋梁,工作強(qiáng)度和工作難度都很高,我認(rèn)為在這樣的壓力下工作,能夠?qū)W到新知識(shí),開拓視野,挖掘潛力,有利于自己的全面發(fā)展。

  (二)我認(rèn)為自己具備了從事市場部長所必須的個(gè)人素質(zhì)。在擔(dān)任經(jīng)理助理一職財(cái)務(wù)部長競聘工作期間,通過刻苦學(xué)習(xí)市場經(jīng)營管理理論知識(shí)及市場經(jīng)營分析方法,增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平;有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力。并且,我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  (三)熟悉公司產(chǎn)品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時(shí)間,了解國內(nèi)市場客戶群和客戶需求,了解公司產(chǎn)品。

  三、我對市場部工作的理解

  (一)市場部的定義是為實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定策略的部門。即是通過市場調(diào)研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢,了解競品信息和競爭趨勢,了解消費(fèi)者信息和市場需求變化;通過開發(fā)新品來滿足消費(fèi)者日新月異的需求;通過媒體、公關(guān)宣傳企業(yè)和產(chǎn)品形象,樹立品牌地位,使產(chǎn)品更好賣;通過制定產(chǎn)品的推廣策略,使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效;通過規(guī)范和監(jiān)管產(chǎn)品的市場銷售行為,使得公司企業(yè)的市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

  (二)公司市場部工作目的是開拓市場、占領(lǐng)市場、擴(kuò)大公司的生存空間。

  (三)公司市場部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司的年度營銷目標(biāo)以及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提出合理化建議方案,為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價(jià)、推廣、以及發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù),為公司的銷售人員提供強(qiáng)有力的銷售支持,為公司的客戶提供質(zhì)量部長競聘演講稿感人關(guān)懷,竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。

  (四)公司市場部工作內(nèi)容是市場推廣,廣告投放;信息搜索,匯總、分析、根據(jù)實(shí)際情況作月季、年度分析報(bào)告;從事市場調(diào)查、告訴業(yè)務(wù)部門我們的產(chǎn)品賣給誰,誰是我們的目標(biāo)市場;新產(chǎn)品的企劃及包裝上市;品牌的樹立,客戶關(guān)懷及支持等等。

  (五)公司市場部工作的指導(dǎo)思想:只有“研究市場,分析市場,把握市場”,才能“掌握主動(dòng),加快發(fā)展”。

  四、假如我當(dāng)了市場部部長的工作思路

  (一)規(guī)劃好市場部的日常工作范圍內(nèi)容、管理制度及作業(yè)流程:

  1、日常工作范圍

  (1)開拓市場工作

  調(diào)查研究是一切工作的開始,是企業(yè)一切決策的基礎(chǔ)。市場部根據(jù)公司企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍,來制定市場調(diào)研的信息收集范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法,信息匯總分析的內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、格式,信息交流傳遞的機(jī)制和流程等項(xiàng)工作。

  1)市場咨詢的收集與分析(政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等宏觀咨詢,并提出供熱集團(tuán)公司物資部長競聘演講稿分析報(bào)告);

  2)定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研,提出調(diào)研報(bào)告;

  3)定期進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研(國內(nèi)、日本、歐美),提出調(diào)研報(bào)告;

  4)定期進(jìn)行內(nèi)部銷售情況分析,提出分析報(bào)告;

  5)定期分析競爭對手、競爭品牌的調(diào)研,提出分析報(bào)告;

  6)分析市場、原料趨勢,提出市場、原料趨勢報(bào)告及建議;

  7)根據(jù)公司戰(zhàn)略以及市場趨勢報(bào)告,研究及提出年度營銷目標(biāo)。

  (2)公司品牌的營銷工作

  新產(chǎn)品開發(fā)出來以后,如何指導(dǎo)協(xié)助銷售部門去銷售,向什么樣的消費(fèi)群推廣?向什么樣的市場去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產(chǎn)品的推廣策略。

  企業(yè)銷售給消費(fèi)者的產(chǎn)品,不僅是滿足物質(zhì)層面的,更應(yīng)該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,如何在目標(biāo)消費(fèi)者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品的形象和地位,使企業(yè)產(chǎn)品和競品形成有效區(qū)隔,樹立企業(yè)產(chǎn)品的差異化形象,通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費(fèi)者對品牌醫(yī)療保險(xiǎn)局的基金財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿的忠誠度,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售力,讓公司獲勝更大的利潤。

  (3)公司銷售支持工作

  產(chǎn)品的推向市場后,不僅存在如何銷售的問題,更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持,并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。

  1)提供各種相關(guān)分析報(bào)告,幫助銷售實(shí)時(shí)了解市場、行業(yè)以及競爭對手的動(dòng)態(tài)及趨勢;

  2)新產(chǎn)品發(fā)布及相關(guān)培訓(xùn);

  3)整理客戶可能遇到的各種問題及應(yīng)答,制定Q&A;

  4)公司的促銷計(jì)劃,推廣計(jì)劃,以及禮品、日歷等及時(shí)通知;

  5)其他市場部提供支持配合的事務(wù)。

  (4)公司客戶源的工作

  建立詳盡客戶檔案,包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯(lián)系方式、生日、個(gè)人照片、愛好及拜訪次數(shù);特別是客戶照片。

  以公司或相關(guān)銷售/部長名義,根據(jù)客戶分類,在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關(guān)懷。

  在客戶的生日,重要日子,根據(jù)分類可以提供但不局限于以上關(guān)懷。

  以市場部名義定期給客戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告,引導(dǎo)客戶,引導(dǎo)市場。

  2、管理制度和作業(yè)流程

  沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經(jīng)營效益,為了培訓(xùn)部部長競聘演講稿提升市場部的競爭能力,配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng),根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度,制定好市場部的管理制度和作業(yè)流程,為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

  (二)20__年度市場部工作目標(biāo)

  配合公司經(jīng)理,全力做好市場部的工作,力求切實(shí)做到公司分配給市場部的各項(xiàng)工作任務(wù)。如:一市場開拓占有率,二新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率,三公司及重點(diǎn)品牌知名度提升等。

  (三)制定公司市場部的工作計(jì)劃

  1)建立和完善市場部的組織機(jī)構(gòu)。市場部剛組建,與公司決策層溝通,確立公司方面關(guān)于市場部的要求以及想法。明確市場部各項(xiàng)工作歸誰管理負(fù)責(zé),根據(jù)工作的需要,落實(shí)市場部的人、財(cái)、物。

  2)建立和完善市場部的規(guī)章制度

  市場部的規(guī)章制度是保障市場部各項(xiàng)工作順利開展,取得預(yù)期成績的保。必須在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)下,建章立制。

  3)落實(shí)市場部的工作目標(biāo)

  根據(jù)上級落實(shí)給市場部的各項(xiàng)任務(wù)工作,制定初步的崗位責(zé)任制,讓每項(xiàng)工作有人干。

  4)加強(qiáng)市場部財(cái)務(wù)管理,提高化機(jī)部部長競聘稿公司的經(jīng)營效益

  作為市場開拓的部門,制定本單位的開支細(xì)則,節(jié)約費(fèi)用,提高公司的經(jīng)營效益。

  5)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力

  根據(jù)公司業(yè)務(wù),市場部的工作實(shí)際,加強(qiáng)對員工知識(shí)技能培訓(xùn),提高職工工作執(zhí)行力,增強(qiáng)公司的凝聚力。

  附錄:我曾經(jīng)從事過的跟市場部相關(guān)的工作

  1、曾在青島移動(dòng)大客戶部實(shí)習(xí)半年,對于客戶的服務(wù)接待有了充分的認(rèn)識(shí)和鍛煉。

  2、在一家貨代公司任操作一職,養(yǎng)成了工作細(xì)節(jié)比較嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和認(rèn)真對待工作態(tài)度。

  3、剛?cè)牍緭?dān)任經(jīng)理助理一職,接待客戶來訪,準(zhǔn)備客戶需要資料,跟客戶電話溝通。

  4、熟悉公司的各種產(chǎn)品后,開始做業(yè)務(wù)銷售工作到現(xiàn)在,聯(lián)系客戶,拜訪客戶,做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

  競爭應(yīng)聘有上有下,有進(jìn)有退,上固可喜,下也無悔,如果經(jīng)營管理部部長競聘演講稿沒有成功,說明我自身還存在著差距,我仍會(huì)保持良好的心態(tài),改正不足之處,加倍努力工作,一如既往地為分行的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇12

  尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

  首先,十分感謝組織給了我一個(gè)“推銷自已”、“副而思正”的機(jī)會(huì),本人要競聘的崗位是地籍科科長。

  我叫陳某某,今年36歲。大專文化程度,中共黨員,年參加工作;。地籍科是我局的綜合部門,主要負(fù)責(zé)全局的等工作,在全局的政務(wù)運(yùn)作中處于中心與樞紐地位,我認(rèn)為本人適合擔(dān)任地籍科科長職務(wù)。首先,本人有較長時(shí)期從事土管工作的經(jīng)歷,有必須的文字功底(原是辦公室副主任),對地籍科各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來,至今已近年,透過長期的實(shí)際工作的鍛煉,能夠比較熟練起草各種文稿,工作態(tài)度比較細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),上下左右之間的工作關(guān)系基本能理順,尤其是近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫忙下,業(yè)務(wù)進(jìn)步較快,也在實(shí)際工作中取得了必須成績,曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀,也使全局的土管工作在市局有了必須地位

  其次,本人已有年擔(dān)任地籍科副科長的任職經(jīng)驗(yàn),承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)愛,本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長,作為中層后備力量進(jìn)行了工作鍛煉,在擔(dān)任副科長期間,本人對自我要求更加嚴(yán)格,在全力做好本職工作的同時(shí),能夠用心提出合理化推薦,協(xié)助科長抓好管理,并使自我在政治思想、工作潛力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步鍛煉和提高。

  第三,我認(rèn)為,本人有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。多年來,本人始終著眼于工作業(yè)務(wù)的提高,能吃苦耐勞,加強(qiáng)學(xué)習(xí),用心開動(dòng)腦筋,富有成效地開展工作,能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,尤其對土管工作能深入進(jìn)去,有一種不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁。此外,能夠正確看待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作為重,有大局觀念和服務(wù)意識(shí)。我想,正因?yàn)橛辛诉@種良好的工作作風(fēng),本人相信,在今后的工作中能解決困難,提高自我,把工作抓好。

  假如組織信任,同志們支持,讓我當(dāng)選地籍科科長,我將擺正位置,協(xié)調(diào)好關(guān)系;我將在以下三方面作出努力:

  一是要全力發(fā)揮骨干作用,完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)。為適應(yīng)形勢的需要,我要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),虛心向局長領(lǐng)導(dǎo)請教,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)深入調(diào)查研究,掌握真實(shí)、超多的第一手材料,為開展工作打下良好基礎(chǔ)。作為一名中層正職,首先是一名合格的戰(zhàn)斗員,要透過自我艱苦細(xì)致的工作作風(fēng),為全科同志作出示范,讓局領(lǐng)導(dǎo)放心。今后,我一方面要加強(qiáng)自我的調(diào)協(xié)潛力,提高自我的工作魄力;另一方面要進(jìn)一步樹立職責(zé)意識(shí),全面提高工作水平和處理復(fù)雜問題的潛力,提升工作檔次。

  二是要協(xié)助分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜,工作要求高,因此,要樹立大局觀念、榮辱與共思想,要誠心誠意幫忙分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理,做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),相互配合好,構(gòu)成抓好工作的合力,對自我分管工作要用心動(dòng)腦筋,想辦法,尤其是當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)工作競爭加劇,壓力加大的狀況下,要力爭上游,而不能無所作為,依靠觀望思想,使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高兩個(gè)素質(zhì)。要以這次聘任為新的工作起點(diǎn),全力提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),始終持續(xù)用心向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志,并善于發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)點(diǎn),看到自我的短處,克服自身工作和個(gè)性中的不足,使自我能盡快轉(zhuǎn)換主角,適應(yīng)崗位的要求,為我局的土管工作盡自我一份微薄之力。

  最后,這次競爭無論結(jié)果如何,我都會(huì)正確對待,理解組織的考驗(yàn),勝不驕、敗不餒。我相信,有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,再憑自我的信心、潛力和努力是能夠勝任地籍科科長這個(gè)崗位的。

  我的演講完了。多謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇13

  眾所周知,1+1是等于2的。那么,我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,那么,這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

  所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合、互相支撐,才能形成一股強(qiáng)大的力量,勢不可擋,戰(zhàn)勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:

  第一,要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,正在哭泣,他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說:“子龍必有原因。再說子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無數(shù),救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

  第二,相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái),說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),各部門不能只顧局部利益,而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題,科長往往會(huì)找客觀原因,或者找下屬的原因,推卸責(zé)任。但是,聰明的科長,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,也會(huì)責(zé)備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

  第三,相互謙讓。“見困難就上,見榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績的時(shí)候,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處,互相支持,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,原因就在于不能相互謙讓,爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

  同志們,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,從現(xiàn)在做起,從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇14

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:

  大家好!

  我是某某某公司財(cái)務(wù)部員工某某某,非常感謝能得到這樣一個(gè)在各位領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。作為一名財(cái)務(wù)人員,在平常的時(shí)候,我都很難有機(jī)會(huì)向大家展示自己工作外的另一面,這實(shí)屬是個(gè)遺憾。今天,能有這樣一個(gè)幾乎來讓領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)自己,我感到非常的榮幸!今天,我來競聘的崗位是會(huì)計(jì)主管!

  那么先來介紹一下自己,我是某某某,家鄉(xiāng)在某某,自20某某年某某某學(xué)院畢業(yè)后就進(jìn)入了某某某公司的財(cái)務(wù)部工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,現(xiàn)在某某某崗位任職某某一職。

  算算日子,自己已經(jīng)來到某某某公司某年的時(shí)間了,自正式工作開始,自己就在某某某的崗位上恪盡職守的工作。在某年來的工作里,基本上沒有錯(cuò)誤發(fā)生!并且,因?yàn)樽约簩儆诤脤W(xué)的類型,在工作中通過學(xué)習(xí)同事領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),在個(gè)方面都有了不少的提升和進(jìn)步。

  在這次的競聘之前,我也非常的清楚會(huì)計(jì)主管是一份怎樣的工作。因?yàn)樵谶^去的工作之中,我就一直在工作中向著上任的主管學(xué)習(xí)。盡管過去的我是在學(xué)習(xí)自己崗位上的經(jīng)驗(yàn),但是通過而與木然的學(xué)習(xí),自己的對主管的工作也有了不少的了解。并且因?yàn)橐恍┮馔獾臋C(jī)會(huì),自己也在實(shí)踐中幫助過領(lǐng)導(dǎo),因此取得了不少的經(jīng)驗(yàn)。

  在來到這次競聘之前,在某年的工作中,我已經(jīng)漸漸的感受到了“瓶頸”。我感覺到,自己有許多的想法都不能在自己的崗位上發(fā)揮出來,最后,我漸漸的認(rèn)識(shí)到,不僅僅是自己的能力,自己的思想也漸漸的催促著自己向著更高的平臺(tái)進(jìn)發(fā)!于是,當(dāng)看到這次的競聘機(jī)會(huì)的時(shí)候,我?guī)缀跏呛敛华q豫的就做出了決定!

  當(dāng)然,我并不是坐以待斃的人,在下達(dá)了決心后,我在這些天里做足了準(zhǔn)備,對自己從知識(shí)到經(jīng)驗(yàn)都做了一番武裝。對于這次的競聘,我也是勢在必得!

  我相信,論理論,我的經(jīng)驗(yàn)早已足夠,論管理,我有足夠的決心和充分的準(zhǔn)備,我在這份崗位上不會(huì)做的比任何人差!并且,我還會(huì)比他們更加的努力,更加的拼搏!

  我不能自夸自己是最好的人選,但是我的信念不允許我比別人差,我會(huì)用最大的努力去超過所有人!并且不斷的精進(jìn)自己!讓自己成為最好!希望領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì),我會(huì)向你們展現(xiàn)自己!

  我的演講結(jié)束,謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇15

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!首先感謝我們公司給了我這次競聘的機(jī)會(huì)!不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、和同事們對我的期望、支持和關(guān)心,這種機(jī)會(huì)對我來說是非常可貴的,對我今后做好本職工作都有很大的幫助。

  我是售后服務(wù)部一名調(diào)試員,我要競聘的崗位是調(diào)試主管,調(diào)試主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該是,協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)度售后服務(wù)人員,合理安排出差時(shí)間和出差地點(diǎn),以便更有效更快捷的完成售后任務(wù),同時(shí)對現(xiàn)場產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修工作進(jìn)行指導(dǎo),對于新的售后人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,對有些沒必要我方人員親自去現(xiàn)場解決的的問題,進(jìn)行電話指導(dǎo),或者是用電話或傳真的方法對現(xiàn)場提出的疑問給以答復(fù)。

  自從我20某某年3月3日到公司以來,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于思考和學(xué)習(xí),與同事之間相處和諧。在生產(chǎn)車間工作期間,對公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)有了很深的了解,掌握了產(chǎn)品的組裝,調(diào)試,維修等方法,能夠高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。20某某年1月1日考入售后服務(wù)部成為一名調(diào)試員,在出差的過程中使我的技術(shù)水平和與人溝通能力都有了很大的提高,而且對公司的產(chǎn)品可以進(jìn)行熟練的調(diào)試及維修,對電力系統(tǒng)的知識(shí)了解的更加全面,可以從我們的設(shè)備聯(lián)系到整個(gè)電力系統(tǒng),使調(diào)試工作進(jìn)行的更加熟練和流暢。

  比如風(fēng)電場發(fā)電系統(tǒng),風(fēng)機(jī)發(fā)電的出口電壓一般是690v,發(fā)電廠出口電壓一般要升壓至更高,以便于傳輸,690v經(jīng)過箱變將電壓變到10kv或者是35kv再輸送到升壓站,升壓站通過主變將電壓升到110kv或者是220kv,我們公司的變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜和消弧線圈就用在10kv或者是35kv的系統(tǒng)中性點(diǎn),不過現(xiàn)在一般要求用變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜,變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置用在主變110kv或者是220kv側(cè)的中性點(diǎn),電壓升到110kv或者是220kv再并網(wǎng)遠(yuǎn)距離輸送,一般并網(wǎng)電壓大部分都是220kv。

  火電發(fā)電系統(tǒng),發(fā)電機(jī)出口電壓等級有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv等,我們的發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地電阻柜,就用在發(fā)電機(jī)定子線圈的中性點(diǎn),也有的電廠使用消弧線圈,火電廠發(fā)電機(jī)的電壓也是要經(jīng)過升壓然后再并網(wǎng)輸送,升壓變的35kv側(cè)用到消弧線圈或電阻柜,220kv側(cè)中性點(diǎn)用到變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置。

  水電發(fā)電系統(tǒng),目前電壓有6.3kv和10.5kv兩種,10.5kv的好像居多,水電站的發(fā)電機(jī)定子線圈中性點(diǎn)也是用到我們的發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地電阻柜,或者是消弧線圈,10.5kv經(jīng)過升壓到220kv后再并網(wǎng)輸送,主變220kv側(cè)用到變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置。

  太陽能光伏電站,光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿模肮馍匦?yīng)”,簡稱“光伏效應(yīng)”。指光照使不均勻半導(dǎo)體或半導(dǎo)體與金屬結(jié)合的不同部位之間產(chǎn)生電位差的現(xiàn)象。它首先是由光子(光波)轉(zhuǎn)化為電子、光能量轉(zhuǎn)化為電能量的過程;其次,是形成電壓過程。有了電壓,就像筑高了大壩,如果兩者之間連通,就會(huì)形成電流的回路。太陽能光伏板發(fā)電的開路電壓是直流31v,將24塊板串聯(lián),得到690v直流電壓,在經(jīng)過逆變裝置直流690v逆變成交流690v,再經(jīng)過箱變升壓得到10kv電壓,最后匯集到升壓站,通過升壓變壓器升到220kv并網(wǎng)輸送。這里的10kv中性點(diǎn)使用消弧線圈或變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜接地,220kv中性點(diǎn)使用變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置 ,這就是太陽能發(fā)電基本過程,我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。

  其他的發(fā)電還有很多,比如核電,垃圾焚燒發(fā)電,生物能等等,基本上都是要經(jīng)過升壓這個(gè)過程,所以都會(huì)用到我們的設(shè)備。還有一些煤礦,銅礦,金礦,水泥廠等等,這些礦廠都有自己的變電站,由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個(gè)用電部門,這里也會(huì)用到我們的設(shè)備,特別是10kv中性點(diǎn)大多都經(jīng)過消弧線圈接地。

  在一年半的售后工作中不僅讓我的技術(shù)水平有了很大的提高,而且在與人溝通,交往協(xié)作方面都有了很大的進(jìn)步,在現(xiàn)場要碰到很多不同角色的人物,給我很多的挑戰(zhàn),也讓我學(xué)到了很多的東西,比如現(xiàn)場會(huì)遇到其他的廠家,有保護(hù)的,有開關(guān)柜的,有主變的,有無功補(bǔ)償?shù)模有其他的保護(hù)設(shè)備的廠家等等,每次都會(huì)與他們不可避免的碰面,合作處理一些問題。還有業(yè)主,成套廠家,和施工單位,每一方的關(guān)系都要處理好,否則我們的工作就會(huì)很難進(jìn)行。有一次在電廠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的圖紙與我們的圖紙對應(yīng)不上,致使施工單位放了很多沒用的電纜,而我們需要的電纜又沒有,所以我先找到了設(shè)計(jì)院的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,首先說明情況,然后一起商量解決的辦法,盡量省時(shí)省力,所以協(xié)商決定將一些放錯(cuò)的電纜合并使用,比如兩根2某2.5mm2合在一起用代替4某2.5mm2,接線的端子和編號(hào)對不上,就一起更改圖紙。然后拿出方案與業(yè)主溝通,業(yè)主同意后再由業(yè)主找施工單位,四個(gè)方面都達(dá)成一致這個(gè)工作才可以繼續(xù)往下進(jìn)行。還有很多的各種各樣情況,使我的溝通能力和協(xié)作能力都有了進(jìn)一步提高。

  目前,我已經(jīng)熟悉了售后服務(wù)的工作內(nèi)容、售后服務(wù)流程,對公司的產(chǎn)品已經(jīng)熟練掌握,而且知道了售后服務(wù)工作的重要性,與其他部門及同事間相處融洽,所以我相信可以勝任調(diào)試主管這一職位,在這個(gè)平臺(tái)上我一定會(huì)繼續(xù)努力工作,不斷學(xué)習(xí),為公司做出更多貢獻(xiàn)。

  如果調(diào)試主管競聘成功,我覺得首要任務(wù)是,協(xié)助售后經(jīng)理對售后人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),包括老人和新人一起進(jìn)行培訓(xùn),對產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少,而且要增加電力系統(tǒng)的培訓(xùn),更多了解現(xiàn)場的情況,這樣遇到一些突發(fā)的問題,可以有理論基礎(chǔ)做后盾,不至于手足無措。而且對一些售后常見的問題和處理方法進(jìn)行整理,形成手冊,方便大家的學(xué)習(xí)。另外還要繼續(xù)堅(jiān)持和完善每月一次的問題匯總,互相交流和學(xué)習(xí)新的電氣知識(shí),加強(qiáng)售后人員之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思,比如遇到新的問題,聯(lián)系告知其他售后人員,多聽寶貴意見,最后選取最佳方法去解決。

  我自身方面還需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能。技術(shù)不斷發(fā)展、知識(shí)不斷更新。從我們電力系統(tǒng)來講,操作軟件不斷升級,新技術(shù)更是不斷出現(xiàn),在這一過程中,新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用是不可避免的,這對我們售后人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證熟練完成現(xiàn)本職工作的同時(shí),增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和預(yù)見性,超前學(xué)習(xí)一些將來可能用到的知識(shí)和技能,做到未雨綢繆。在這方面,我一定要充分做好表率,特別是要團(tuán)結(jié)售后人員加強(qiáng)對一些新事物、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與討論,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,爭取跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,走在全行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的前列。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí),促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高,最終要讓用戶感覺到,我們的工作質(zhì)量更好,我們的工作效率更高,我們的綜合素質(zhì)更強(qiáng)。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為:不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信,無論在什么工作崗位上,只要有足夠的努力,就一定會(huì)獲得成功!

  謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇16

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  市教育工委公開競爭選拔兩個(gè)科室科長(主任)的消息公布以后,本人經(jīng)過慎重考慮,決定申請社管辦主任崗位。現(xiàn)將為什么要競爭社管辦主任崗位和怎樣當(dāng)好社管辦主任向各位作個(gè)匯報(bào):   一、為什么要競爭社管辦主任崗位   我覺得要從事一項(xiàng)工作,干好一項(xiàng)工作,前提條件是必須熱愛這項(xiàng)工作,熟悉這項(xiàng)工作,并愿意為這項(xiàng)工作竭盡全力,正是出于這些考慮,本人才大膽的提出申請,勇敢的面對競爭,平靜的接受挑選。   為什么要競爭社管辦主任?我有三個(gè)方面的考慮:一是對這項(xiàng)事業(yè)的熱愛;二是自認(rèn)為條件基本具備;三是想踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情。

  1、對這項(xiàng)事業(yè)的熱愛。要熱愛一項(xiàng)事業(yè),必須對這項(xiàng)事業(yè)有一個(gè)清醒、正確的認(rèn)識(shí),社會(huì)力量辦學(xué)是經(jīng)濟(jì)體制改革中經(jīng)濟(jì)所有制形式出現(xiàn)多元化,導(dǎo)致教育體制必然出現(xiàn)多元化的產(chǎn)物,是我國社會(huì)主義教育事業(yè)的組成部分,而且必將成為一支重要的生力軍,還可以說是教育體制全面改革的催化劑和某種程度上的參照系,教育發(fā)展新的增長點(diǎn)。在幾年的工作實(shí)踐中,自己的認(rèn)識(shí)不斷提高,并對這一事業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的熱情,越來越喜歡這項(xiàng)工作,熱愛這項(xiàng)工作,從而樹立了搞好這項(xiàng)工作,促進(jìn)我市社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)快速健康有序發(fā)展的信心和勇氣。   2、自認(rèn)為條件基本具備。一是工作環(huán)境熟悉。在職教辦工作期間,我就接觸過這項(xiàng)工作。95年到社管辦以后,具體從事這項(xiàng)工作。對黨和國家社會(huì)力量辦學(xué)的方針政策、國內(nèi)外社會(huì)力量辦學(xué)的發(fā)展趨勢和總體情況,特別是我市各辦學(xué)單位的基本情況都十分熟悉和了解,同各辦學(xué)單位負(fù)責(zé)人和省、及縣區(qū)場負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志都相處融洽,建立了良好的工作關(guān)系;二是經(jīng)歷具備。我高中畢業(yè)后開始當(dāng)民辦教師,77年參加改革招生制度的第一次高考,進(jìn)入湖南師范學(xué)院ⅩⅩ分院讀書,80年畢業(yè)后,在ⅩⅩ縣教過初、高中,搞過師資培訓(xùn),84年調(diào)入地區(qū)行政公署辦公室從事秘書工作,86年教師歸隊(duì)到市職教辦,87年任當(dāng)時(shí)設(shè)在職教辦的市干部業(yè)余學(xué)校副校長,同年晉升中級技術(shù)職務(wù),91年到ⅩⅩ縣搞職教,任駐ⅩⅩ鎮(zhèn)工作組副組長,96年任社管辦副主任、副科職任職時(shí)間長達(dá)12年。三是工作能力適合。參加工作20多年,當(dāng)過7年教師,在政府部門和教育行政部門工作14年,在社管辦工作3年,自己分析問題、解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和管理水平不斷提高,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作都能比較好的完成,在各個(gè)崗位的工作都是比較出色的,主持好社管辦的工作應(yīng)該是輕車熟路,得心應(yīng)手的。   3、想踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情。工作20多年,現(xiàn)在年齡不大也不小,正是做事的時(shí)候,干事業(yè)的時(shí)候,也正是為黨和人民作貢獻(xiàn)的時(shí)候,發(fā)展的空間大一些,展示自己的機(jī)會(huì)多一些,對于自己的進(jìn)步,對于越過自我,挑戰(zhàn)自我,自身價(jià)值的體現(xiàn)也要充分一些,人生的機(jī)遇是有限的,抓住機(jī)遇,把握機(jī)遇,有所作為,有所成就,踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情,對社會(huì)有所貢獻(xiàn)這正是我的初衷。

  二、怎樣當(dāng)好社管辦主任,搞好社會(huì)力量辦學(xué)工作   要當(dāng)好社管辦主任,對全市的社會(huì)力量辦學(xué)工作必須有一個(gè)全面的、整體的考慮,我認(rèn)為要搞好我市的社會(huì)力量辦學(xué)工作,當(dāng)好社管辦主任,簡單的來說,就是注重兩手抓:一手抓發(fā)展,一手抓規(guī)范。具體的說要加大四個(gè)力度,做好三篇文件。發(fā)展是硬道理,為什么要促進(jìn)社會(huì)力量辦學(xué)發(fā)展,社會(huì)力量辦學(xué)的目的和目標(biāo)是什么?我認(rèn)為窮國辦大教育,大國辦窮教育僅有政府一個(gè)積極性是不夠的,必須借助和發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面的力量來共同參與,這就是為什么要發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)的根本原因,發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)的目的,就是要極大限度地滿足人民對教育的需求,同時(shí)減輕教育經(jīng)費(fèi)的不足和緩解部分地區(qū)入學(xué)難的矛盾。社會(huì)力量辦學(xué)的目標(biāo)就是國家教委提出的“到20__年基本形成以政府辦學(xué)為主體,社會(huì)各界共同參與辦學(xué)的體制,即公辦學(xué)校與民辦學(xué)校共同發(fā)展的格局”。明確了為什么要發(fā)展和發(fā)展的目的及目標(biāo)以后,怎樣抓發(fā)展,我認(rèn)為要加大四個(gè)力度。   1、加大宣傳力度,轉(zhuǎn)變思想觀念,為發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)營造良好氛圍。宣傳是事業(yè)成功的先導(dǎo)。要廣泛宣傳社會(huì)力量辦學(xué)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用,宣傳社會(huì)力量辦學(xué)是社會(huì)主義初級階段解決我國教育問題的新的出路,宣傳社會(huì)力量辦學(xué)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。通過宣傳,廣泛擴(kuò)大社會(huì)影響,促進(jìn)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變,從而使全社會(huì)都了解社會(huì)力量辦學(xué)、關(guān)心社會(huì)力量辦學(xué),支持社會(huì)力量辦學(xué)。宣傳的形式可以多種多樣,可以組織大型的活動(dòng),可以邀請新聞單位采訪報(bào)導(dǎo),可以在報(bào)刊雜志開辟專欄等等。

  2、加大改革力度,創(chuàng)立多種形式,為社會(huì)力量辦學(xué)拓寬新的領(lǐng)域。我市社會(huì)力量辦學(xué)的辦學(xué)形式還比較單一,除公民個(gè)人、企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體辦外,其他形式不多。我個(gè)人認(rèn)為要打破行業(yè)、地域、條塊、廠地的界限,大膽進(jìn)行公有民辦、民辦公助、個(gè)人承辦、聯(lián)合兼并、租賃辦學(xué)、合作辦學(xué)等多種形式的試點(diǎn),外地采用的兼并型辦學(xué)模式,聯(lián)合型辦學(xué)模式,互補(bǔ)型辦學(xué)模式,互惠型辦學(xué)模式都可以采用,只要有利于教育的發(fā)展,有利于教育資源的合理配置和有效利用,各種各樣的形式都可以探索,都可以嘗試。

  3、加大協(xié)調(diào)力度,理順內(nèi)外關(guān)系,為發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)創(chuàng)造寬松環(huán)境。社會(huì)力量辦學(xué)牽涉面廣,其社會(huì)基礎(chǔ),社會(huì)關(guān)系,社會(huì)參與,社會(huì)跨度不同于公辦學(xué)校。因此,必須進(jìn)一步爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視,爭取各有關(guān)部門的支持,爭取社會(huì)各界的參與、協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系。一是多向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)社會(huì)力量辦學(xué)工作,爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,多邀請領(lǐng)導(dǎo)考察辦學(xué)單位,為辦學(xué)者壯膽伸腰。二是要協(xié)調(diào)好同勞動(dòng)、人事、公安、物價(jià)、稅務(wù)、電力、國土、銀行、城建及其他行政部門的關(guān)系,請他們在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放貨款、保衛(wèi)、征稅、征地、建房、供電、供水等方面給予大力的支持,使社會(huì)力量辦學(xué)單位享受國辦學(xué)校同等的待遇。三是理順教育內(nèi)部的關(guān)系,健全各縣區(qū)場的管理機(jī)構(gòu)和管理人員,按照“行政歸口管理,業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)”的原則,明確分工,各司其職,同時(shí)尊重各業(yè)務(wù)主管科室,協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。   4、加大扶植力度,出臺(tái)優(yōu)惠政策,為發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)努力排憂解難。我市社會(huì)力量辦學(xué)大多處于初創(chuàng)時(shí)期,普遍規(guī)模不大,實(shí)力不雄厚。怎樣去支持他,扶植他,使他們能夠快速、健康發(fā)展,市教委已經(jīng)出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策,同時(shí),國外政府對民辦學(xué)校的支持措施也可以借鑒。國外政府對民辦學(xué)校的支持分為:①非常規(guī)資助,就是不定期;②間接資助。表現(xiàn)為稅收方面實(shí)施優(yōu)惠政策;③提供部分資助,表現(xiàn)為提供教科書,設(shè)備等;④提供大部分資助,表現(xiàn)為政府支付教師工資,提供部分資產(chǎn)等。

  教育行政部門的支持扶植,我認(rèn)為,首先是重視這項(xiàng)工作,把它列入教育事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,其次是在招生、學(xué)籍、教學(xué)管理、教師職稱評定等方面做到與公辦學(xué)校一視同仁,再次是重點(diǎn)扶植的幾所大的學(xué)校,走集約化的道路,搞規(guī)模效應(yīng),在政策上給予適當(dāng)傾斜,努力為他們排擾解難,培植岳陽民辦學(xué)校的名牌,要上等級、上規(guī)模、出成果、出經(jīng)驗(yàn),走出湖南,走向國際,這是一手抓規(guī)范。

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