優(yōu)秀主管發(fā)言稿（精選16篇）

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇1

　　各位同仁：

　　在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

　　我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有X人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績超越了公司對你的期望值。

　　從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。

　　從各項(xiàng)報(bào)表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

　　今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時(shí)，更要抓利潤，要認(rèn)真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

　　大家肯定會(huì)問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。

　　其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店長年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們201X年工作的重點(diǎn)。

　　我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們今年經(jīng)營目標(biāo)也一定能夠完成。

　　為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn)，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及各位供應(yīng)商朋友們：

　　大家晚上好!

　　時(shí)光飛逝，我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來，正是有你們的大力支持和幫助才能穩(wěn)定的發(fā)展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總為首的瑞霖集團(tuán)、各子公司以及相關(guān)部門的大力支持和幫助;同時(shí)，還要感謝我們的供應(yīng)商朋友們在這一年里與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負(fù)眾望。

　　另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年里，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使公司的各項(xiàng)工作得以順利完成。未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。展望20xx年，我希望大家實(shí)現(xiàn)財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的豐收，共創(chuàng)美好的明天。

　　希望大家在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，誠實(shí)勞動(dòng)，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫新的篇章!

　　今晚，希望大家用最快樂的時(shí)光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家：新春快樂，并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

　　謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家好!

　　我是某某某，我作為銀行的會(huì)計(jì)工作者，已經(jīng)在我們銀行工作了三年的時(shí)間了，這三年來，我兢兢業(yè)業(yè)，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會(huì)計(jì)人員，我時(shí)刻都知道自己的任務(wù)在哪里，完成好自己的工作，落實(shí)好銀行的規(guī)劃制度方面也沒有的怠慢，我也不會(huì)違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實(shí)好這些，我也會(huì)一步步的處理好相關(guān)的工作，知道自自己有哪些事情沒有做好，我都會(huì)清楚的，對于這些我都有一個(gè)了解，我時(shí)刻的都知道自己在什么時(shí)候做什么事情，這次我來競聘會(huì)計(jì)主管不是一時(shí)的沖動(dòng)，因?yàn)槲覐氖聲?huì)計(jì)工作，也有好幾年的時(shí)間了，對于這方面的工作經(jīng)驗(yàn)還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認(rèn)可我在我們銀行，我一直都是非常認(rèn)真的，也很努力自己做出的成績，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠展示自己。

　　我非常愿意為我們銀行繼續(xù)服務(wù)，我也非常愿意讓我們銀行繼續(xù)搶大起來，有一個(gè)好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會(huì)計(jì)，我在工作當(dāng)中時(shí)有發(fā)生一些比較幼稚的事情，但是我的態(tài)度一直都很好，我知道自己在這個(gè)時(shí)候不能沖動(dòng)，也不能給自己找什么理由，作為一名會(huì)計(jì)工作人員，就應(yīng)該好好的，為自己的工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來競聘會(huì)計(jì)主管一職，我還是非常激動(dòng)的，我相信自己能夠處理好相關(guān)的問題，大家希望都能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我也知道自己的能力差距在哪里，在這一行，我還是堅(jiān)持了下去，有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我很有信心，在下一階段的工作當(dāng)中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說，自己能夠帶領(lǐng)銀行的會(huì)計(jì)人員走得越來越遠(yuǎn)，三年的工作時(shí)間，讓我熟悉的我們銀行的各種業(yè)務(wù)，特別是在會(huì)計(jì)這方面的，我也有了一個(gè)全新的突破，知道自己的缺點(diǎn)是哪里才能更好的去管理別人。

　　作為一名名普通的會(huì)計(jì)跟會(huì)計(jì)主管絕對是兩回事，但是我現(xiàn)在都已經(jīng)堅(jiān)持了下去，沒有后退的余地了，我也非常堅(jiān)信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發(fā)揮出來，這也是我的價(jià)值，我實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，我內(nèi)心就非常的滿意，因?yàn)楝F(xiàn)在的工作也到了一個(gè)比較平靜了，我是否能夠繼續(xù)的成長，取決于這次我競選會(huì)計(jì)主管一職的結(jié)果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來更多的價(jià)值，我是一名會(huì)計(jì)工作者，對于這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個(gè)美好的明天，有一個(gè)更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個(gè)機(jī)會(huì)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家好!首先十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，理解大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程，其本身就好處重大，并期望能透過這次的競聘鍛煉，使自我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

　　接下來，簡單介紹一下我個(gè)人的狀況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

　　我叫某某某，籍貫陜西，某某年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到此刻一向從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

　　首先我談?wù)剬��?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

　　項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一向到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自我的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶給決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)潛力，執(zhí)行力更有職責(zé)心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，職責(zé)心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

　　其次，在過去的崗位上，我一向兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)潛力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長。這天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自我的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和認(rèn)可，使我這天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：

　　第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。

　　我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終十分注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自我在政治思想上與黨組織持續(xù)高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

　　第二、有明確的工作思路與措施

　　1。透過協(xié)調(diào)潛力解決工程管理難題：

　　①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，透過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

　　②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

　　③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫忙解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

　　2。透過有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展

　　①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開。

　　②加強(qiáng)施工單位管理。

　　(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理必須程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。個(gè)性是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

　　第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。

　　我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種狀況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　第四、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時(shí)光發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事，具有必須的果敢決策和組織協(xié)調(diào)潛力。同時(shí)具有工作用心進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在那里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改善自我的不足，也想透過自我的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自我，提高自我。

　　當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自我優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自我的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，但是，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問題的潛力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

　　二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不一樣階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分思考項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本比較分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

　　五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的職責(zé)、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作用心性和工作效率。

　　六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自我，完善自我才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　期望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自我的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自我的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的期望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。多謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇5

　　尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們你們好：

　　我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱巨，望各位一如既往開展落實(shí)好各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)查三違，采用多措并舉，強(qiáng)力整治的方法將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴(yán)峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認(rèn)真開展每月的專項(xiàng)、日常、安康杯安全檢查活動(dòng)，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項(xiàng)安全保證措施的落實(shí)工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實(shí)，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運(yùn)行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點(diǎn)：

　　一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：

　　1、提高認(rèn)識(shí)，武裝思想：堅(jiān)持工作中“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項(xiàng)規(guī)章制度在基層班組嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運(yùn)行;

　　2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實(shí)、真獎(jiǎng)懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識(shí)來抓安全建設(shè)。要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視，，責(zé)任有沒有落實(shí)，工作重點(diǎn)有沒有突出，措施有沒有落實(shí)到位，預(yù)案有沒有建立，各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實(shí)到崗，安全教育工作有沒有落實(shí)到人;

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動(dòng)及新工程投產(chǎn)后要及時(shí)完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，逐級落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做全。

　　4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險(xiǎn)工種、工序開始之前一定要進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有安全學(xué)習(xí)記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的安全教育并做到 “三到位”即組織落實(shí)到位、宣傳教育到位、考核獎(jiǎng)罰到位，確保安全生產(chǎn)。

　　5、各分廠進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時(shí)制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);

　　二、下一階段安全工作重點(diǎn)

　　1、各分廠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)通知”中的精神和內(nèi)容，切實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，特鋼安全處要做好監(jiān)督作用，對各分廠進(jìn)行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)順利，有效有序開展。

　　2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細(xì)抓實(shí)。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓實(shí)煤氣崗位人員安全責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度、點(diǎn)巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實(shí)整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。

　　3、做好特種設(shè)備的管理工作：各廠按公司安全會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，對區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進(jìn)行全面檢查梳理，基本做到臺(tái)帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設(shè)備安全使用。

　　4、緊抓四個(gè)關(guān)鍵 ：

　　一是抓好關(guān)鍵時(shí)期的安全。各分廠要嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)，會(huì)上需對當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底并切實(shí)落實(shí)安全檢查制度，組織員工有針對性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。安全管理人員要加強(qiáng)“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴(yán)殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)安全處備案，同時(shí)安全處應(yīng)通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動(dòng)檢查等多形式的安全檢查活動(dòng)，對各分廠的工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時(shí)下發(fā)分廠，要求分廠嚴(yán)格按照“三定四不推”原則落實(shí)整改，安技員負(fù)責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實(shí)，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。

　　三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全措施，明確安全負(fù)責(zé)人。參檢單位要認(rèn)真做好安全確認(rèn)、聯(lián)保互保、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止并按規(guī)定嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

　　四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實(shí)際情況，對安全意識(shí)差、安全技能差、紀(jì)律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠和班組時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)教育，重點(diǎn)管理的方法，使其從思想上、行動(dòng)上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實(shí)際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。

　　5、專職及兼職的安全管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)：學(xué)習(xí)是一個(gè)自我提高的過程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行必要的梳理、調(diào)整及完善，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的管理責(zé)任，既要確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體主管們大家下午好：

　　美滿風(fēng)暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標(biāo)兵，激發(fā)個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超越，推動(dòng)全員承擔(dān)更大責(zé)任。借美滿風(fēng)暴、大干30天、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)翻翻、趕超全年任務(wù)序時(shí)進(jìn)度、捍衛(wèi)全市個(gè)險(xiǎn)單位保費(fèi)總量第三名的尊嚴(yán)。具體實(shí)施措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

　　一、統(tǒng)一全員思想觀念，達(dá)成全員承擔(dān)責(zé)任、爭創(chuàng)榮譽(yù)共識(shí)、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識(shí)和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強(qiáng)開拓高端市場的能力培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽(yù)，讓更多團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成為省市公司榮譽(yù)榜上璀璨的明星。

　　二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點(diǎn)，周密部署、迅速行動(dòng)，把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，使人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪計(jì)劃、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅(jiān)持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目標(biāo)、爭做美滿件數(shù)王、保費(fèi)王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶利益升級報(bào)告會(huì)，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時(shí)制定特色晨會(huì)、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻(xiàn)的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊(duì)伍、提升三率達(dá)標(biāo)，巨人同行考核達(dá)標(biāo)、真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍有效資源整合和內(nèi)涵價(jià)值的提升。

　　三、提高主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚(yáng)主管奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)主管的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、榮譽(yù)感，提升主管的市場開拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，主管的膽量是團(tuán)隊(duì)高目標(biāo)，主管業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)榜樣和有效推動(dòng)，主管的奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的直接效益。

　　四 、特殊時(shí)期、特殊行動(dòng)、特殊措施，以美滿風(fēng)暴活動(dòng)各層級

　　對抗為契機(jī)，成立大單公關(guān)小組，同時(shí)每兩天晚上10點(diǎn)為一次沖刺節(jié)點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息電話喜訊報(bào)道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時(shí)期、特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)理室人員每人承擔(dān)十萬責(zé)任、職場負(fù)責(zé)人承擔(dān)5萬、主管們成擔(dān)4萬。搶先達(dá)標(biāo)樹立榜樣、帶動(dòng)全員快速達(dá)標(biāo)兩萬元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)率先達(dá)標(biāo)。

　　總之，我們四部全體將士，將忠誠目標(biāo)，突破自我、充實(shí)思想，堅(jiān)定信心，用我們的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇7

　　目前，我們的項(xiàng)目部正處于與創(chuàng)魯班獎(jiǎng)一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng)明年的集團(tuán)標(biāo)桿工程，甲方要求我們，要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個(gè)方面，提出我的建議。

　　一、思想上要提高：

　　在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項(xiàng)目部會(huì)的要求，就能理解，就會(huì)立即去做。 目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來了，現(xiàn)場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可了創(chuàng)杯，在行動(dòng)上才會(huì)自覺地、積極地去做。

　　二、管理上推行民主集中制。

　　每個(gè)項(xiàng)目部都要成立會(huì)，利用民主集中制的原則來處理各項(xiàng)事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開，達(dá)到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補(bǔ)、互相通氣、互相尊重、少犯錯(cuò)誤。這也是小范圍的團(tuán)隊(duì)精神。保守意識(shí)、幫派意識(shí)、自滿意識(shí)等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。

　　兩個(gè)人以上商量的結(jié)果再通報(bào)給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。

　　但我們一定要注意，外行不要強(qiáng)制內(nèi)行。我以前碰到過好幾個(gè)專業(yè)主管，因?yàn)樗麄兊馁Y格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。

　　相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨(dú)尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來。

　　三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：

　　有的人認(rèn)為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習(xí)生到項(xiàng)目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過，而且，我學(xué)過很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎(jiǎng)，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎(jiǎng)，都是因?yàn)椴粩嗟膶W(xué)習(xí)、過硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。

　　這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因?yàn)椴豢蠈W(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點(diǎn)，認(rèn)為學(xué)起來沒有用的。后來他們的親戚當(dāng)老板了，要用它了，方才知道當(dāng)時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。

　　我以前講過，每個(gè)項(xiàng)目部，都要成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組，來探討技術(shù)，學(xué)習(xí)管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書籍和資料，都是反復(fù)篩選的寶貴的資料，都已經(jīng)做好了分類。我給很多大學(xué)生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

　　一定要把這種被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提前學(xué)習(xí)。我?guī)н^好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計(jì)師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)的欲望非常強(qiáng)烈，總是提前獲取知識(shí)。

　　湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過去，他說很快就會(huì)用到的。

　　我這次考試回來，也計(jì)劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過來，再轉(zhuǎn)告大家。

　　四、分清責(zé)任，崗位到人：

　　1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協(xié)助放線是應(yīng)該的，都應(yīng)該去，而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質(zhì)檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)督施工員的正常程序了沒有?質(zhì)檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

　　2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線，而他自己的工作則很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對項(xiàng)目部的損失更大。

　　3、作為管理組組長，要有相當(dāng)?shù)拿舾行浴３霈F(xiàn)量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會(huì)議，按照三不放過原則進(jìn)行。這也是培訓(xùn)，是有針對性的培訓(xùn)。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運(yùn)用。

　　五、關(guān)于工作計(jì)劃和工作交底：

　　1、作為管理組組長，會(huì)排計(jì)劃、會(huì)交底是基本技能。排計(jì)劃實(shí)際是理思路。

　　2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會(huì)做事是能力問題，不去做事就是態(tài)度問題。

　　3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補(bǔ)，這是年終工資評定的依據(jù)之一。

　　六、班組要做大做強(qiáng)講誠信，服管理。

　　1、在干的班組要盡快與項(xiàng)目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。

　　2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

　　3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當(dāng)著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現(xiàn)象不能再有的。

　　七、管理標(biāo)準(zhǔn)化：

　　管理標(biāo)準(zhǔn)化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。

　　1、 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：

　　(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。

　　(2)按照TS09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。

　　(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號(hào)改到圖紙上。

　　(4)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，每周技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。

　　(5)方案交底和具體做法。

　　(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。

　　(7)技術(shù)管理另一項(xiàng)重要工作就是協(xié)助安全科做好各項(xiàng)標(biāo)桿規(guī)劃。

　　(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進(jìn)行圖紙細(xì)化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設(shè)計(jì)師是法國人，而細(xì)化的設(shè)計(jì)師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。

　　2、 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理：

　　總計(jì)劃、年計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，其目的都是進(jìn)行有效的控制。偏差較大時(shí)，一般要重新調(diào)整。

　　月計(jì)劃、周計(jì)劃就是實(shí)施計(jì)劃，要排得相當(dāng)仔細(xì)了，所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組，也要相應(yīng)的跟出計(jì)劃要點(diǎn)，把該做的事情做完。

　　各部門就要依據(jù)工程的控制性計(jì)劃和周計(jì)劃，根據(jù)自己的使用習(xí)慣，編制出本部門需做的計(jì)劃要點(diǎn)：如各材料計(jì)劃、設(shè)備的進(jìn)退場計(jì)劃、資金計(jì)劃、預(yù)決算計(jì)劃、安全文明計(jì)劃。作為部門經(jīng)理，就要去理順這些思路。

　　下半年的計(jì)劃已經(jīng)拿出來了，該搶要搶，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也相應(yīng)跟上。

　　3、 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

　　(1)胸卡管理。

　　(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。

　　(3)定點(diǎn)檢查，重點(diǎn)處理。

　　(4)管理細(xì)則的執(zhí)行。

　　(5)安全科的計(jì)劃執(zhí)行。

　　(6)處罰檢查。

　　(7)四不放過。

　　4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　(1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開具整改通知單;

　　(2)在各施工員驗(yàn)收合格并在施工段驗(yàn)收單簽字后再去驗(yàn)收。

　　(3)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，按照80%的比例予以處罰。

　　(4)發(fā)現(xiàn)問題太多，應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。如果繼續(xù)驗(yàn)收，把存在的問題進(jìn)行歸類，分清責(zé)任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報(bào)告執(zhí)行經(jīng)理，按照三不放過的原則進(jìn)行。

　　(5)備齊各種檢查工具，用數(shù)據(jù)說話。

　　(6)質(zhì)量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優(yōu)良，C級為低于合同要求。

　　(7)及時(shí)對施工段的質(zhì)量進(jìn)行評定，既可以及時(shí)評定班組質(zhì)量，不夠的及時(shí)改進(jìn)，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　非常榮幸這次能夠有這樣的一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)!此時(shí)此刻我很激動(dòng)，因?yàn)榻裉焓俏以谧陨砺殬I(yè)上的一次突破，也是我事業(yè)歷程中應(yīng)該被著重記錄的一天。非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)，也感謝我可愛可親的家人們愿意給我這樣一個(gè)競爭的機(jī)會(huì)!而我今天也已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，我想告訴大家我內(nèi)心的渴望，那就是我想競聘公司會(huì)計(jì)主管一職，希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上寶貴的一票，非常感謝大家!

　　我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位上也已經(jīng)駐守了七八年了，這八年的時(shí)間里，我沒有一絲松懈的時(shí)刻。也許對于我這個(gè)人來說，我就害怕失敗，失敗總會(huì)讓我感到失望，也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上，我是非常謹(jǐn)慎的。我知道一旦出現(xiàn)一些問題，我不僅會(huì)受到打擊，還有更多的人可能會(huì)受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應(yīng)該更加細(xì)致一些，應(yīng)該更加仔細(xì)耐心一些。這樣能夠防止更多錯(cuò)誤的產(chǎn)生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說，這些年的時(shí)間里，我所犯的錯(cuò)誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當(dāng)我有了一份自覺、自省之后，工作也會(huì)變得更加的美好起來，將來也不會(huì)再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目標(biāo)。

　　我很愛這份工作，雖然八年的時(shí)間不是非常長，但我們的人生也就差不多十余個(gè)八年，每一個(gè)八年我們都會(huì)有一段成長，而這段成長也會(huì)造就一個(gè)更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè)，所以在每一天的工作中我也保持一個(gè)非常積極的態(tài)度。而這份工作也教會(huì)我如何去做事，只有時(shí)時(shí)刻刻保持一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時(shí)，我們才有可能在一件事情上取的成功。

　　此次想要競聘會(huì)計(jì)主管這個(gè)崗位，一是因?yàn)槲蚁嘈抛约河凶銐虻哪芰θヮI(lǐng)導(dǎo)家人們走向一個(gè)更好的未來，二是我渴望這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)去展示自己更多的價(jià)值，我也希望能夠通過這份工作為自己的人生多創(chuàng)造出一些不同的驚喜來。這次機(jī)會(huì)非常的難得，現(xiàn)在的我也已經(jīng)有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經(jīng)在這里了，接下來就需要大家再為我助推一把了!如果大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!

　　首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺(tái)，來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷：

　　我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;年6月在我廠參加工作;年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年12月任空調(diào)車間副主任;年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

　　二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　　(一)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

　　(二)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。

　　自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

　　(三)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

　　從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

　　(四)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　你們好!這次我競聘的崗位是行政助理。俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn)，看到一個(gè)人所做的工作，就是“如見其人”了。

　　第一個(gè)方面，是最基礎(chǔ)也最重要的方面，要勤于學(xué)習(xí)。不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí);行政工作可以說是千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，只有通過細(xì)心的學(xué)習(xí)，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應(yīng)環(huán)境。

　　第二個(gè)方面是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。我記得在實(shí)習(xí)的時(shí)候，老師給我們做培訓(xùn)，講到了服務(wù)的要點(diǎn)，一共八個(gè)字“眼勤，手勤，口勤，腿勤”。看似很簡單，但要真正的做好這四點(diǎn)，確實(shí)也很難。既然行政助理競聘演講稿和我的專業(yè)有共通之處，那我想這八個(gè)字用在行政工作上也很合適。今后，我會(huì)以這八個(gè)字為工作準(zhǔn)則，努力做好工作。

　　第三個(gè)方面是要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。作為一個(gè)助理，必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實(shí)，力求實(shí)效。

　　當(dāng)然，僅靠我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為潢繡的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇11

　　尊敬的某某某老板、經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　公司剛剛成立了市場部，負(fù)責(zé)做好市場推廣等工作;并在公司內(nèi)選拔市場部部長。財(cái)務(wù)部長競聘報(bào)告這種公平公正的人事競爭，必為公司選出最出色的人才。經(jīng)過深思熟慮，我決定并且非常有意愿應(yīng)聘公司市場部部長一職。

　　本市場部部長應(yīng)聘申請書分四個(gè)部分：一我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位，二我有能力、有信心做好這個(gè)職位，三我對市場部工作的理解，四假如我當(dāng)了市場部部長的工作思路。(包括發(fā)熱的，冷感的、消臭的、抗菌的)

　　一、我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位

　　我畢業(yè)于青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，專科學(xué)歷，學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)。我熱愛經(jīng)商貿(mào)易工作，特別想做好市場的營銷工作。先后在在青島移動(dòng)大客戶部和一家貨代公司工作過，對客戶的服務(wù)接待有了充分的認(rèn)識(shí)和鍛煉，養(yǎng)成了工作細(xì)節(jié)比較嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和認(rèn)真對待工作態(tài)度。20__年加入財(cái)務(wù)部長競聘報(bào)告青島聯(lián)潤翔公司，在擔(dān)任經(jīng)理助理一職工作期間，接待客戶來訪，準(zhǔn)備客戶需要資料，跟客戶電話溝通等工作;在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，對公司的各種產(chǎn)品充分了解，走上了業(yè)務(wù)銷售的崗位，對國內(nèi)市場十分了解，了解市場客戶目前需求，聯(lián)系客戶，拜訪客戶，做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

　　勇于挑戰(zhàn)的我，充分認(rèn)識(shí)到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”;所以，我通過刻苦學(xué)習(xí)市場經(jīng)營管理理論知識(shí)及市場經(jīng)營分析方法，增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)銷售能力和水平。現(xiàn)在，公司有了市場部部長一職，它是煅煉人，讓人展示他的才華的舞臺(tái)，也是公司工作的先鋒;為了公司的發(fā)展，為了自己的銷售能力提升，為公司開拓更廣闊的市場;所以，我決定應(yīng)聘公司市場部部長一職。

　　二、我有能力、有信心做好這個(gè)職位

　　(一)不想當(dāng)將軍的兵，不是一位好兵。對于我們青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部部長就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，它是公司市場部運(yùn)轉(zhuǎn)的核心、橋梁，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新知識(shí)，開拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。

　　(二)我認(rèn)為自己具備了從事市場部長所必須的個(gè)人素質(zhì)。在擔(dān)任經(jīng)理助理一職財(cái)務(wù)部長競聘工作期間，通過刻苦學(xué)習(xí)市場經(jīng)營管理理論知識(shí)及市場經(jīng)營分析方法，增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平;有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力。并且，我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　(三)熟悉公司產(chǎn)品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時(shí)間，了解國內(nèi)市場客戶群和客戶需求，了解公司產(chǎn)品。

　　三、我對市場部工作的理解

　　(一)市場部的定義是為實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定策略的部門。即是通過市場調(diào)研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費(fèi)者信息和市場需求變化;通過開發(fā)新品來滿足消費(fèi)者日新月異的需求;通過媒體、公關(guān)宣傳企業(yè)和產(chǎn)品形象，樹立品牌地位，使產(chǎn)品更好賣;通過制定產(chǎn)品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效;通過規(guī)范和監(jiān)管產(chǎn)品的市場銷售行為，使得公司企業(yè)的市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)公司市場部工作目的是開拓市場、占領(lǐng)市場、擴(kuò)大公司的生存空間。

　　(三)公司市場部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司的年度營銷目標(biāo)以及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提出合理化建議方案，為新產(chǎn)品的規(guī)劃、定價(jià)、推廣、以及發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為公司的銷售人員提供強(qiáng)有力的銷售支持，為公司的客戶提供質(zhì)量部長競聘演講稿感人關(guān)懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產(chǎn)品品牌和形象。

　　(四)公司市場部工作內(nèi)容是市場推廣，廣告投放;信息搜索，匯總、分析、根據(jù)實(shí)際情況作月季、年度分析報(bào)告;從事市場調(diào)查、告訴業(yè)務(wù)部門我們的產(chǎn)品賣給誰，誰是我們的目標(biāo)市場;新產(chǎn)品的企劃及包裝上市;品牌的樹立，客戶關(guān)懷及支持等等。

　　(五)公司市場部工作的指導(dǎo)思想：只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”。

　　四、假如我當(dāng)了市場部部長的工作思路

　　(一)規(guī)劃好市場部的日常工作范圍內(nèi)容、管理制度及作業(yè)流程:

　　1、日常工作范圍

　　(1)開拓市場工作

　　調(diào)查研究是一切工作的開始，是企業(yè)一切決策的基礎(chǔ)。市場部根據(jù)公司企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍，來制定市場調(diào)研的信息收集范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法，信息匯總分析的內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)、格式，信息交流傳遞的機(jī)制和流程等項(xiàng)工作。

　　1)市場咨詢的收集與分析(政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等宏觀咨詢，并提出供熱集團(tuán)公司物資部長競聘演講稿分析報(bào)告);

　　2)定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研，提出調(diào)研報(bào)告;

　　3)定期進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研(國內(nèi)、日本、歐美)，提出調(diào)研報(bào)告;

　　4)定期進(jìn)行內(nèi)部銷售情況分析，提出分析報(bào)告;

　　5)定期分析競爭對手、競爭品牌的調(diào)研，提出分析報(bào)告;

　　6)分析市場、原料趨勢，提出市場、原料趨勢報(bào)告及建議;

　　7)根據(jù)公司戰(zhàn)略以及市場趨勢報(bào)告，研究及提出年度營銷目標(biāo)。

　　(2)公司品牌的營銷工作

　　新產(chǎn)品開發(fā)出來以后，如何指導(dǎo)協(xié)助銷售部門去銷售，向什么樣的消費(fèi)群推廣?向什么樣的市場去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產(chǎn)品的推廣策略。

　　企業(yè)銷售給消費(fèi)者的產(chǎn)品，不僅是滿足物質(zhì)層面的，更應(yīng)該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，如何在目標(biāo)消費(fèi)者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品的形象和地位，使企業(yè)產(chǎn)品和競品形成有效區(qū)隔，樹立企業(yè)產(chǎn)品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費(fèi)者對品牌醫(yī)療保險(xiǎn)局的基金財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售力，讓公司獲勝更大的利潤。

　　(3)公司銷售支持工作

　　產(chǎn)品的推向市場后，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。

　　1)提供各種相關(guān)分析報(bào)告，幫助銷售實(shí)時(shí)了解市場、行業(yè)以及競爭對手的動(dòng)態(tài)及趨勢;

　　2)新產(chǎn)品發(fā)布及相關(guān)培訓(xùn);

　　3)整理客戶可能遇到的各種問題及應(yīng)答，制定Q&A;

　　4)公司的促銷計(jì)劃，推廣計(jì)劃，以及禮品、日歷等及時(shí)通知;

　　5)其他市場部提供支持配合的事務(wù)。

　　(4)公司客戶源的工作

　　建立詳盡客戶檔案，包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯(lián)系方式、生日、個(gè)人照片、愛好及拜訪次數(shù);特別是客戶照片。

　　以公司或相關(guān)銷售/部長名義，根據(jù)客戶分類，在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關(guān)懷。

　　在客戶的生日，重要日子，根據(jù)分類可以提供但不局限于以上關(guān)懷。

　　以市場部名義定期給客戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，引導(dǎo)客戶，引導(dǎo)市場。

　　2、管理制度和作業(yè)流程

　　沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經(jīng)營效益，為了培訓(xùn)部部長競聘演講稿提升市場部的競爭能力，配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng)，根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度，制定好市場部的管理制度和作業(yè)流程，為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

　　(二)20__年度市場部工作目標(biāo)

　　配合公司經(jīng)理，全力做好市場部的工作，力求切實(shí)做到公司分配給市場部的各項(xiàng)工作任務(wù)。如：一市場開拓占有率，二新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率，三公司及重點(diǎn)品牌知名度提升等。

　　(三)制定公司市場部的工作計(jì)劃

　　1)建立和完善市場部的組織機(jī)構(gòu)。市場部剛組建，與公司決策層溝通，確立公司方面關(guān)于市場部的要求以及想法。明確市場部各項(xiàng)工作歸誰管理負(fù)責(zé)，根據(jù)工作的需要，落實(shí)市場部的人、財(cái)、物。

　　2)建立和完善市場部的規(guī)章制度

　　市場部的規(guī)章制度是保障市場部各項(xiàng)工作順利開展，取得預(yù)期成績的保。必須在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)下，建章立制。

　　3)落實(shí)市場部的工作目標(biāo)

　　根據(jù)上級落實(shí)給市場部的各項(xiàng)任務(wù)工作，制定初步的崗位責(zé)任制，讓每項(xiàng)工作有人干。

　　4)加強(qiáng)市場部財(cái)務(wù)管理，提高化機(jī)部部長競聘稿公司的經(jīng)營效益

　　作為市場開拓的部門，制定本單位的開支細(xì)則，節(jié)約費(fèi)用，提高公司的經(jīng)營效益。

　　5)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)，市場部的工作實(shí)際，加強(qiáng)對員工知識(shí)技能培訓(xùn)，提高職工工作執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的凝聚力。

　　附錄：我曾經(jīng)從事過的跟市場部相關(guān)的工作

　　1、曾在青島移動(dòng)大客戶部實(shí)習(xí)半年，對于客戶的服務(wù)接待有了充分的認(rèn)識(shí)和鍛煉。

　　2、在一家貨代公司任操作一職，養(yǎng)成了工作細(xì)節(jié)比較嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和認(rèn)真對待工作態(tài)度。

　　3、剛?cè)牍�司�?dān)任經(jīng)理助理一職，接待客戶來訪，準(zhǔn)備客戶需要資料，跟客戶電話溝通。

　　4、熟悉公司的各種產(chǎn)品后，開始做業(yè)務(wù)銷售工作到現(xiàn)在，聯(lián)系客戶，拜訪客戶，做好產(chǎn)品前期的開發(fā)工作。

　　競爭應(yīng)聘有上有下，有進(jìn)有退，上固可喜，下也無悔，如果經(jīng)營管理部部長競聘演講稿沒有成功，說明我自身還存在著差距，我仍會(huì)保持良好的心態(tài)，改正不足之處，加倍努力工作，一如既往地為分行的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇12

　　尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

　　首先，十分感謝組織給了我一個(gè)“推銷自已”、“副而思正”的機(jī)會(huì)，本人要競聘的崗位是地籍科科長。

　　我叫陳某某，今年36歲。大專文化程度，中共黨員，年參加工作;。地籍科是我局的綜合部門，主要負(fù)責(zé)全局的等工作，在全局的政務(wù)運(yùn)作中處于中心與樞紐地位，我認(rèn)為本人適合擔(dān)任地籍科科長職務(wù)。首先，本人有較長時(shí)期從事土管工作的經(jīng)歷，有必須的文字功底(原是辦公室副主任)，對地籍科各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，透過長期的實(shí)際工作的鍛煉，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態(tài)度比較細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，上下左右之間的工作關(guān)系基本能理順，尤其是近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫忙下，業(yè)務(wù)進(jìn)步較快，也在實(shí)際工作中取得了必須成績，曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀，也使全局的土管工作在市局有了必須地位

　　其次，本人已有年擔(dān)任地籍科副科長的任職經(jīng)驗(yàn)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層后備力量進(jìn)行了工作鍛煉，在擔(dān)任副科長期間，本人對自我要求更加嚴(yán)格，在全力做好本職工作的同時(shí)，能夠用心提出合理化推薦，協(xié)助科長抓好管理，并使自我在政治思想、工作潛力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步鍛煉和提高。

　　第三，我認(rèn)為，本人有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。多年來，本人始終著眼于工作業(yè)務(wù)的提高，能吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用心開動(dòng)腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，尤其對土管工作能深入進(jìn)去，有一種不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識(shí)。我想，正因?yàn)橛辛诉@種良好的工作作風(fēng)，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自我，把工作抓好。

　　假如組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選地籍科科長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系;我將在以下三方面作出努力：

　　一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)。為適應(yīng)形勢的需要，我要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向局長領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)深入調(diào)查研究，掌握真實(shí)、超多的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰(zhàn)斗員，要透過自我艱苦細(xì)致的工作作風(fēng)，為全科同志作出示范，讓局領(lǐng)導(dǎo)放心。今后，我一方面要加強(qiáng)自我的調(diào)協(xié)潛力，提高自我的工作魄力;另一方面要進(jìn)一步樹立職責(zé)意識(shí)，全面提高工作水平和處理復(fù)雜問題的潛力，提升工作檔次。

　　二是要協(xié)助分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫忙分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互配合好，構(gòu)成抓好工作的合力，對自我分管工作要用心動(dòng)腦筋，想辦法，尤其是當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)工作競爭加劇，壓力加大的狀況下，要力爭上游，而不能無所作為，依靠觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩個(gè)素質(zhì)。要以這次聘任為新的工作起點(diǎn)，全力提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終持續(xù)用心向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志，并善于發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)點(diǎn)，看到自我的短處，克服自身工作和個(gè)性中的不足，使自我能盡快轉(zhuǎn)換主角，適應(yīng)崗位的要求，為我局的土管工作盡自我一份微薄之力。

　　最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會(huì)正確對待，理解組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自我的信心、潛力和努力是能夠勝任地籍科科長這個(gè)崗位的。

　　我的演講完了。多謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇13

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

　　所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:

　　第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說:“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

　　第二，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題，科長往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

　　第三，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

　　同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇14

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　大家好!

　　我是某某某公司財(cái)務(wù)部員工某某某，非常感謝能得到這樣一個(gè)在各位領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。作為一名財(cái)務(wù)人員，在平常的時(shí)候，我都很難有機(jī)會(huì)向大家展示自己工作外的另一面，這實(shí)屬是個(gè)遺憾。今天，能有這樣一個(gè)幾乎來讓領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)自己，我感到非常的榮幸!今天，我來競聘的崗位是會(huì)計(jì)主管!

　　那么先來介紹一下自己，我是某某某，家鄉(xiāng)在某某，自20某某年某某某學(xué)院畢業(yè)后就進(jìn)入了某某某公司的財(cái)務(wù)部工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，現(xiàn)在某某某崗位任職某某一職。

　　算算日子，自己已經(jīng)來到某某某公司某年的時(shí)間了，自正式工作開始，自己就在某某某的崗位上恪盡職守的工作。在某年來的工作里，基本上沒有錯(cuò)誤發(fā)生!并且，因?yàn)樽约簩儆诤脤W(xué)的類型，在工作中通過學(xué)習(xí)同事領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)方面都有了不少的提升和進(jìn)步。

　　在這次的競聘之前，我也非常的清楚會(huì)計(jì)主管是一份怎樣的工作。因?yàn)樵谶^去的工作之中，我就一直在工作中向著上任的主管學(xué)習(xí)。盡管過去的我是在學(xué)習(xí)自己崗位上的經(jīng)驗(yàn)，但是通過而與木然的學(xué)習(xí)，自己的對主管的工作也有了不少的了解。并且因?yàn)橐恍┮馔獾臋C(jī)會(huì)，自己也在實(shí)踐中幫助過領(lǐng)導(dǎo)，因此取得了不少的經(jīng)驗(yàn)。

　　在來到這次競聘之前，在某年的工作中，我已經(jīng)漸漸的感受到了“瓶頸”。我感覺到，自己有許多的想法都不能在自己的崗位上發(fā)揮出來，最后，我漸漸的認(rèn)識(shí)到，不僅僅是自己的能力，自己的思想也漸漸的催促著自己向著更高的平臺(tái)進(jìn)發(fā)!于是，當(dāng)看到這次的競聘機(jī)會(huì)的時(shí)候，我?guī)缀跏呛敛华q豫的就做出了決定!

　　當(dāng)然，我并不是坐以待斃的人，在下達(dá)了決心后，我在這些天里做足了準(zhǔn)備，對自己從知識(shí)到經(jīng)驗(yàn)都做了一番武裝。對于這次的競聘，我也是勢在必得!

　　我相信，論理論，我的經(jīng)驗(yàn)早已足夠，論管理，我有足夠的決心和充分的準(zhǔn)備，我在這份崗位上不會(huì)做的比任何人差!并且，我還會(huì)比他們更加的努力，更加的拼搏!

　　我不能自夸自己是最好的人選，但是我的信念不允許我比別人差，我會(huì)用最大的努力去超過所有人!并且不斷的精進(jìn)自己!讓自己成為最好!希望領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)向你們展現(xiàn)自己!

　　我的演講結(jié)束，謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇15

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!首先感謝我們公司給了我這次競聘的機(jī)會(huì)!不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、和同事們對我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對我來說是非常可貴的，對我今后做好本職工作都有很大的幫助。

　　我是售后服務(wù)部一名調(diào)試員，我要競聘的崗位是調(diào)試主管，調(diào)試主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該是，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)度售后服務(wù)人員，合理安排出差時(shí)間和出差地點(diǎn)，以便更有效更快捷的完成售后任務(wù)，同時(shí)對現(xiàn)場產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于新的售后人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對有些沒必要我方人員親自去現(xiàn)場解決的的問題，進(jìn)行電話指導(dǎo)，或者是用電話或傳真的方法對現(xiàn)場提出的疑問給以答復(fù)。

　　自從我20某某年3月3日到公司以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于思考和學(xué)習(xí)，與同事之間相處和諧。在生產(chǎn)車間工作期間，對公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)有了很深的了解，掌握了產(chǎn)品的組裝，調(diào)試，維修等方法，能夠高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。20某某年1月1日考入售后服務(wù)部成為一名調(diào)試員，在出差的過程中使我的技術(shù)水平和與人溝通能力都有了很大的提高，而且對公司的產(chǎn)品可以進(jìn)行熟練的調(diào)試及維修，對電力系統(tǒng)的知識(shí)了解的更加全面，可以從我們的設(shè)備聯(lián)系到整個(gè)電力系統(tǒng)，使調(diào)試工作進(jìn)行的更加熟練和流暢。

　　比如風(fēng)電場發(fā)電系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)發(fā)電的出口電壓一般是690v，發(fā)電廠出口電壓一般要升壓至更高，以便于傳輸，690v經(jīng)過箱變將電壓變到10kv或者是35kv再輸送到升壓站，升壓站通過主變將電壓升到110kv或者是220kv，我們公司的變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜和消弧線圈就用在10kv或者是35kv的系統(tǒng)中性點(diǎn)，不過現(xiàn)在一般要求用變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜，變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置用在主變110kv或者是220kv側(cè)的中性點(diǎn)，電壓升到110kv或者是220kv再并網(wǎng)遠(yuǎn)距離輸送，一般并網(wǎng)電壓大部分都是220kv。

　　火電發(fā)電系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)出口電壓等級有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv等，我們的發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地電阻柜，就用在發(fā)電機(jī)定子線圈的中性點(diǎn)，也有的電廠使用消弧線圈，火電廠發(fā)電機(jī)的電壓也是要經(jīng)過升壓然后再并網(wǎng)輸送，升壓變的35kv側(cè)用到消弧線圈或電阻柜，220kv側(cè)中性點(diǎn)用到變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置。

　　水電發(fā)電系統(tǒng)，目前電壓有6.3kv和10.5kv兩種，10.5kv的好像居多，水電站的發(fā)電機(jī)定子線圈中性點(diǎn)也是用到我們的發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地電阻柜，或者是消弧線圈，10.5kv經(jīng)過升壓到220kv后再并網(wǎng)輸送，主變220kv側(cè)用到變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置。

　　太陽能光伏電站，光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿模�“光生伏特效�?yīng)”，簡稱“光伏效應(yīng)”。指光照使不均勻半導(dǎo)體或半導(dǎo)體與金屬結(jié)合的不同部位之間產(chǎn)生電位差的現(xiàn)象。它首先是由光子(光波)轉(zhuǎn)化為電子、光能量轉(zhuǎn)化為電能量的過程;其次，是形成電壓過程。有了電壓，就像筑高了大壩，如果兩者之間連通，就會(huì)形成電流的回路。太陽能光伏板發(fā)電的開路電壓是直流31v,將24塊板串聯(lián)，得到690v直流電壓，在經(jīng)過逆變裝置直流690v逆變成交流690v，再經(jīng)過箱變升壓得到10kv電壓，最后匯集到升壓站，通過升壓變壓器升到220kv并網(wǎng)輸送。這里的10kv中性點(diǎn)使用消弧線圈或變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜接地，220kv中性點(diǎn)使用變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置 ，這就是太陽能發(fā)電基本過程，我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。

　　其他的發(fā)電還有很多，比如核電，垃圾焚燒發(fā)電，生物能等等，基本上都是要經(jīng)過升壓這個(gè)過程，所以都會(huì)用到我們的設(shè)備。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個(gè)用電部門，這里也會(huì)用到我們的設(shè)備，特別是10kv中性點(diǎn)大多都經(jīng)過消弧線圈接地。

　　在一年半的售后工作中不僅讓我的技術(shù)水平有了很大的提高，而且在與人溝通，交往協(xié)作方面都有了很大的進(jìn)步，在現(xiàn)場要碰到很多不同角色的人物，給我很多的挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多的東西，比如現(xiàn)場會(huì)遇到其他的廠家，有保護(hù)的，有開關(guān)柜的，有主變的，有無功補(bǔ)償?shù)模�還有其他的保護(hù)設(shè)備的廠家等等，每次都會(huì)與他們不可避免的碰面，合作處理一些問題。還有業(yè)主，成套廠家，和施工單位，每一方的關(guān)系都要處理好，否則我們的工作就會(huì)很難進(jìn)行。有一次在電廠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的圖紙與我們的圖紙對應(yīng)不上，致使施工單位放了很多沒用的電纜，而我們需要的電纜又沒有，所以我先找到了設(shè)計(jì)院的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，首先說明情況，然后一起商量解決的辦法，盡量省時(shí)省力，所以協(xié)商決定將一些放錯(cuò)的電纜合并使用，比如兩根2某2.5mm2合在一起用代替4某2.5mm2，接線的端子和編號(hào)對不上，就一起更改圖紙。然后拿出方案與業(yè)主溝通，業(yè)主同意后再由業(yè)主找施工單位，四個(gè)方面都達(dá)成一致這個(gè)工作才可以繼續(xù)往下進(jìn)行。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通能力和協(xié)作能力都有了進(jìn)一步提高。

　　目前，我已經(jīng)熟悉了售后服務(wù)的工作內(nèi)容、售后服務(wù)流程，對公司的產(chǎn)品已經(jīng)熟練掌握，而且知道了售后服務(wù)工作的重要性，與其他部門及同事間相處融洽，所以我相信可以勝任調(diào)試主管這一職位，在這個(gè)平臺(tái)上我一定會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)，為公司做出更多貢獻(xiàn)。

　　如果調(diào)試主管競聘成功，我覺得首要任務(wù)是，協(xié)助售后經(jīng)理對售后人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括老人和新人一起進(jìn)行培訓(xùn)，對產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少，而且要增加電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，更多了解現(xiàn)場的情況，這樣遇到一些突發(fā)的問題，可以有理論基礎(chǔ)做后盾，不至于手足無措。而且對一些售后常見的問題和處理方法進(jìn)行整理，形成手冊，方便大家的學(xué)習(xí)。另外還要繼續(xù)堅(jiān)持和完善每月一次的問題匯總，互相交流和學(xué)習(xí)新的電氣知識(shí)，加強(qiáng)售后人員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思，比如遇到新的問題，聯(lián)系告知其他售后人員，多聽寶貴意見，最后選取最佳方法去解決。

　　我自身方面還需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。技術(shù)不斷發(fā)展、知識(shí)不斷更新。從我們電力系統(tǒng)來講，操作軟件不斷升級，新技術(shù)更是不斷出現(xiàn)，在這一過程中，新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用是不可避免的，這對我們售后人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證熟練完成現(xiàn)本職工作的同時(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和預(yù)見性，超前學(xué)習(xí)一些將來可能用到的知識(shí)和技能，做到未雨綢繆。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團(tuán)結(jié)售后人員加強(qiáng)對一些新事物、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與討論，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，爭取跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，走在全行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的前列。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，最終要讓用戶感覺到，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強(qiáng)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì)獲得成功!

　　謝謝大家!

優(yōu)秀主管發(fā)言稿 篇16

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　市教育工委公開競爭選拔兩個(gè)科室科長(主任)的消息公布以后，本人經(jīng)過慎重考慮，決定申請社管辦主任崗位。現(xiàn)將為什么要競爭社管辦主任崗位和怎樣當(dāng)好社管辦主任向各位作個(gè)匯報(bào)： 　　一、為什么要競爭社管辦主任崗位 　　我覺得要從事一項(xiàng)工作，干好一項(xiàng)工作，前提條件是必須熱愛這項(xiàng)工作，熟悉這項(xiàng)工作，并愿意為這項(xiàng)工作竭盡全力，正是出于這些考慮，本人才大膽的提出申請，勇敢的面對競爭，平靜的接受挑選。 　　為什么要競爭社管辦主任?我有三個(gè)方面的考慮：一是對這項(xiàng)事業(yè)的熱愛;二是自認(rèn)為條件基本具備;三是想踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情。

　　1、對這項(xiàng)事業(yè)的熱愛。要熱愛一項(xiàng)事業(yè)，必須對這項(xiàng)事業(yè)有一個(gè)清醒、正確的認(rèn)識(shí)，社會(huì)力量辦學(xué)是經(jīng)濟(jì)體制改革中經(jīng)濟(jì)所有制形式出現(xiàn)多元化，導(dǎo)致教育體制必然出現(xiàn)多元化的產(chǎn)物，是我國社會(huì)主義教育事業(yè)的組成部分，而且必將成為一支重要的生力軍，還可以說是教育體制全面改革的催化劑和某種程度上的參照系，教育發(fā)展新的增長點(diǎn)。在幾年的工作實(shí)踐中，自己的認(rèn)識(shí)不斷提高，并對這一事業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的熱情，越來越喜歡這項(xiàng)工作，熱愛這項(xiàng)工作，從而樹立了搞好這項(xiàng)工作，促進(jìn)我市社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)快速健康有序發(fā)展的信心和勇氣。 　　2、自認(rèn)為條件基本具備。一是工作環(huán)境熟悉。在職教辦工作期間，我就接觸過這項(xiàng)工作。95年到社管辦以后，具體從事這項(xiàng)工作。對黨和國家社會(huì)力量辦學(xué)的方針政策、國內(nèi)外社會(huì)力量辦學(xué)的發(fā)展趨勢和總體情況，特別是我市各辦學(xué)單位的基本情況都十分熟悉和了解，同各辦學(xué)單位負(fù)責(zé)人和省、及縣區(qū)場負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志都相處融洽，建立了良好的工作關(guān)系;二是經(jīng)歷具備。我高中畢業(yè)后開始當(dāng)民辦教師，77年參加改革招生制度的第一次高考，進(jìn)入湖南師范學(xué)院ⅩⅩ分院讀書，80年畢業(yè)后，在ⅩⅩ縣教過初、高中，搞過師資培訓(xùn)，84年調(diào)入地區(qū)行政公署辦公室從事秘書工作，86年教師歸隊(duì)到市職教辦，87年任當(dāng)時(shí)設(shè)在職教辦的市干部業(yè)余學(xué)校副校長，同年晉升中級技術(shù)職務(wù)，91年到ⅩⅩ縣搞職教，任駐ⅩⅩ鎮(zhèn)工作組副組長，96年任社管辦副主任、副科職任職時(shí)間長達(dá)12年。三是工作能力適合。參加工作20多年，當(dāng)過7年教師，在政府部門和教育行政部門工作14年，在社管辦工作3年，自己分析問題、解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和管理水平不斷提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作都能比較好的完成，在各個(gè)崗位的工作都是比較出色的，主持好社管辦的工作應(yīng)該是輕車熟路，得心應(yīng)手的。 　　3、想踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情。工作20多年，現(xiàn)在年齡不大也不小，正是做事的時(shí)候，干事業(yè)的時(shí)候，也正是為黨和人民作貢獻(xiàn)的時(shí)候，發(fā)展的空間大一些，展示自己的機(jī)會(huì)多一些，對于自己的進(jìn)步，對于越過自我，挑戰(zhàn)自我，自身價(jià)值的體現(xiàn)也要充分一些，人生的機(jī)遇是有限的，抓住機(jī)遇，把握機(jī)遇，有所作為，有所成就，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情，對社會(huì)有所貢獻(xiàn)這正是我的初衷。

　　二、怎樣當(dāng)好社管辦主任，搞好社會(huì)力量辦學(xué)工作 　　要當(dāng)好社管辦主任，對全市的社會(huì)力量辦學(xué)工作必須有一個(gè)全面的、整體的考慮，我認(rèn)為要搞好我市的社會(huì)力量辦學(xué)工作，當(dāng)好社管辦主任，簡單的來說，就是注重兩手抓：一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范。具體的說要加大四個(gè)力度，做好三篇文件。發(fā)展是硬道理，為什么要促進(jìn)社會(huì)力量辦學(xué)發(fā)展，社會(huì)力量辦學(xué)的目的和目標(biāo)是什么?我認(rèn)為窮國辦大教育，大國辦窮教育僅有政府一個(gè)積極性是不夠的，必須借助和發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面的力量來共同參與，這就是為什么要發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)的根本原因，發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)的目的，就是要極大限度地滿足人民對教育的需求，同時(shí)減輕教育經(jīng)費(fèi)的不足和緩解部分地區(qū)入學(xué)難的矛盾。社會(huì)力量辦學(xué)的目標(biāo)就是國家教委提出的“到20__年基本形成以政府辦學(xué)為主體，社會(huì)各界共同參與辦學(xué)的體制，即公辦學(xué)校與民辦學(xué)校共同發(fā)展的格局”。明確了為什么要發(fā)展和發(fā)展的目的及目標(biāo)以后，怎樣抓發(fā)展，我認(rèn)為要加大四個(gè)力度。 　　1、加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，為發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)營造良好氛圍。宣傳是事業(yè)成功的先導(dǎo)。要廣泛宣傳社會(huì)力量辦學(xué)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，宣傳社會(huì)力量辦學(xué)是社會(huì)主義初級階段解決我國教育問題的新的出路，宣傳社會(huì)力量辦學(xué)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。通過宣傳，廣泛擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，從而使全社會(huì)都了解社會(huì)力量辦學(xué)、關(guān)心社會(huì)力量辦學(xué)，支持社會(huì)力量辦學(xué)。宣傳的形式可以多種多樣，可以組織大型的活動(dòng)，可以邀請新聞單位采訪報(bào)導(dǎo)，可以在報(bào)刊雜志開辟專欄等等。

　　2、加大改革力度，創(chuàng)立多種形式，為社會(huì)力量辦學(xué)拓寬新的領(lǐng)域。我市社會(huì)力量辦學(xué)的辦學(xué)形式還比較單一，除公民個(gè)人、企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體辦外，其他形式不多。我個(gè)人認(rèn)為要打破行業(yè)、地域、條塊、廠地的界限，大膽進(jìn)行公有民辦、民辦公助、個(gè)人承辦、聯(lián)合兼并、租賃辦學(xué)、合作辦學(xué)等多種形式的試點(diǎn)，外地采用的兼并型辦學(xué)模式，聯(lián)合型辦學(xué)模式，互補(bǔ)型辦學(xué)模式，互惠型辦學(xué)模式都可以采用，只要有利于教育的發(fā)展，有利于教育資源的合理配置和有效利用，各種各樣的形式都可以探索，都可以嘗試。

　　3、加大協(xié)調(diào)力度，理順內(nèi)外關(guān)系，為發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)創(chuàng)造寬松環(huán)境。社會(huì)力量辦學(xué)牽涉面廣，其社會(huì)基礎(chǔ)，社會(huì)關(guān)系，社會(huì)參與，社會(huì)跨度不同于公辦學(xué)校。因此，必須進(jìn)一步爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取各有關(guān)部門的支持，爭取社會(huì)各界的參與、協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系。一是多向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)社會(huì)力量辦學(xué)工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，多邀請領(lǐng)導(dǎo)考察辦學(xué)單位，為辦學(xué)者壯膽伸腰。二是要協(xié)調(diào)好同勞動(dòng)、人事、公安、物價(jià)、稅務(wù)、電力、國土、銀行、城建及其他行政部門的關(guān)系，請他們在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放貨款、保衛(wèi)、征稅、征地、建房、供電、供水等方面給予大力的支持，使社會(huì)力量辦學(xué)單位享受國辦學(xué)校同等的待遇。三是理順教育內(nèi)部的關(guān)系，健全各縣區(qū)場的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，按照“行政歸口管理，業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)”的原則，明確分工，各司其職，同時(shí)尊重各業(yè)務(wù)主管科室，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。 　　4、加大扶植力度，出臺(tái)優(yōu)惠政策，為發(fā)展社會(huì)力量辦學(xué)努力排憂解難。我市社會(huì)力量辦學(xué)大多處于初創(chuàng)時(shí)期，普遍規(guī)模不大，實(shí)力不雄厚。怎樣去支持他，扶植他，使他們能夠快速、健康發(fā)展，市教委已經(jīng)出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策，同時(shí)，國外政府對民辦學(xué)校的支持措施也可以借鑒。國外政府對民辦學(xué)校的支持分為：①非常規(guī)資助，就是不定期;②間接資助。表現(xiàn)為稅收方面實(shí)施優(yōu)惠政策;③提供部分資助，表現(xiàn)為提供教科書，設(shè)備等;④提供大部分資助，表現(xiàn)為政府支付教師工資，提供部分資產(chǎn)等。

　　教育行政部門的支持扶植，我認(rèn)為，首先是重視這項(xiàng)工作，把它列入教育事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，其次是在招生、學(xué)籍、教學(xué)管理、教師職稱評定等方面做到與公辦學(xué)校一視同仁，再次是重點(diǎn)扶植的幾所大的學(xué)校，走集約化的道路，搞規(guī)模效應(yīng)，在政策上給予適當(dāng)傾斜，努力為他們排擾解難，培植岳陽民辦學(xué)校的名牌，要上等級、上規(guī)模、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，走出湖南，走向國際，這是一手抓規(guī)范。