主管發言稿（精選5篇）

主管發言稿 篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們：

　　大家晚上好!

　　時光飛逝，我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來，正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總為首的瑞霖集團、各子公司以及相關部門的大力支持和幫助;同時，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年里與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負眾望。

　　另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年里，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望20xx年，我希望大家實現財富和經驗的豐收，共創美好的明天。

　　希望大家在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，誠實勞動，向著更加高遠的目標奮進，努力續寫新的篇章!

　　今晚，希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家：新春快樂，并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

　　謝謝大家!

主管發言稿 篇2

　　各位同仁：

　　在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

　　從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

　　從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

　　今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

　　企業發展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

　　大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。

　　其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們201X年工作的重點。

　　我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個新的臺階，我們今年經營目標也一定能夠完成。

　　為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

主管發言稿 篇3

　　目前，我們的項目部正處于與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求，是創明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。

　　一、思想上要提高：

　　在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創優奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會的要求，就能理解，就會立即去做。 目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。

　　二、管理上推行民主集中制。

　　每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務，盡量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。

　　兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。

　　但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。

　　相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作干起來。

　　三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的管理：

　　有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以后已經做了二十幾個工程，從實習生到項目經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經經歷了很多次，有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創下省優工程。后來在上海社會科學院創下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創下魯班獎，都是因為不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。

　　這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學習。這還是小農觀點，認為學起來沒有用的。后來他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。

　　我以前講過，每個項目部，都要成立一個學習小組，來探討技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復篩選的寶貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

　　一定要把這種被動工作改變為主動提前學習。我帶過好幾個人，高中畢業還是大專畢業，只有三四年就成為執行經理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個共同特點，就是學習的欲望非常強烈，總是提前獲取知識。

　　湖北恩施的一個初中畢業的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成為執行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。

　　我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。

　　四、分清責任，崗位到人：

　　1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協助放線是應該的，都應該去，而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

　　2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術員經常去放線，而他自己的工作則很多拖在后面，技術拖在后面，對項目部的損失更大。

　　3、作為管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經常運用。

　　五、關于工作計劃和工作交底：

　　1、作為管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。

　　2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態度問題。

　　3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。

　　六、班組要做大做強講誠信，服管理。

　　1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。

　　2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。

　　3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現象不能再有的。

　　七、管理標準化：

　　管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。

　　1、 技術管理標準化：

　　(1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。

　　(2)按照TS09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。

　　(3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。

　　(4)結構施工時，每周技術科負責聯系單核對一遍，防止漏發、或者遺失。

　　(5)方案交底和具體做法。

　　(6)多次技術變更的做法匯總。

　　(7)技術管理另一項重要工作就是協助安全科做好各項標桿規劃。

　　(8)大工程的技術科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。

　　2、 進度標準化管理：

　　總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調整。

　　月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出計劃要點，把該做的事情做完。

　　各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、設備的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門經理，就要去理順這些思路。

　　下半年的計劃已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。

　　3、 安全管理標準化：

　　(1)胸卡管理。

　　(2)常態化巡邏，發現問題及時記錄及時發放。

　　(3)定點檢查，重點處理。

　　(4)管理細則的執行。

　　(5)安全科的計劃執行。

　　(6)處罰檢查。

　　(7)四不放過。

　　4、質量管理標準化

　　(1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;

　　(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。

　　(3)在驗收時發現的問題，按照80%的比例予以處罰。

　　(4)發現問題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問題進行歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經理，按照三不放過的原則進行。

　　(5)備齊各種檢查工具，用數據說話。

　　(6)質量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優良，C級為低于合同要求。

　　(7)及時對施工段的質量進行評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優質優價、差質差價。

主管發言稿 篇4

　　尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好!

　　我是某某某，我作為銀行的會計工作者，已經在我們銀行工作了三年的時間了，這三年來，我兢兢業業，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會計人員，我時刻都知道自己的任務在哪里，完成好自己的工作，落實好銀行的規劃制度方面也沒有的怠慢，我也不會違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實好這些，我也會一步步的處理好相關的工作，知道自自己有哪些事情沒有做好，我都會清楚的，對于這些我都有一個了解，我時刻的都知道自己在什么時候做什么事情，這次我來競聘會計主管不是一時的沖動，因為我從事會計工作，也有好幾年的時間了，對于這方面的工作經驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的，也很努力自己做出的成績，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個機會，讓我能夠展示自己。

　　我非常愿意為我們銀行繼續服務，我也非常愿意讓我們銀行繼續搶大起來，有一個好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會計，我在工作當中時有發生一些比較幼稚的事情，但是我的態度一直都很好，我知道自己在這個時候不能沖動，也不能給自己找什么理由，作為一名會計工作人員，就應該好好的，為自己的工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來競聘會計主管一職，我還是非常激動的，我相信自己能夠處理好相關的問題，大家希望都能給我一個機會，我也知道自己的能力差距在哪里，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說，自己能夠帶領銀行的會計人員走得越來越遠，三年的工作時間，讓我熟悉的我們銀行的各種業務，特別是在會計這方面的，我也有了一個全新的突破，知道自己的缺點是哪里才能更好的去管理別人。

　　作為一名名普通的會計跟會計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經堅持了下去，沒有后退的余地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發揮出來，這也是我的價值，我實現了自己的價值，我內心就非常的滿意，因為現在的工作也到了一個比較平靜了，我是否能夠繼續的成長，取決于這次我競選會計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來更多的價值，我是一名會計工作者，對于這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個美好的明天，有一個更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個機會。

主管發言稿 篇5

　　尊敬的各位領導，全體主管們大家下午好：

　　美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領人人爭做創富標兵，激發個個實現目標超越，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大干30天、實現目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衛全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實施措施向領導匯報如下

　　一、統一全員思想觀念，達成全員承擔責任、爭創榮譽共識、樹立全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養和有效支援，借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。

　　二、充分分析市公司企劃案及階段經營節點，周密部署、迅速行動，把目標分解到團隊和個人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰天天開單目標、爭做美滿件數王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個節點的客戶利益升級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經為國壽做出貢獻的伙伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現隊伍有效資源整合和內涵價值的提升。

　　三、提高主管的執行力度，努力發揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓能力，激發主管的事業格局與從業動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目標，主管業務是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。

　　四 、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級

　　對抗為契機，成立大單公關小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節點、經理室人員一線陪訪督導，組訓成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻，經理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰氛圍，確保實現各項任務率先達標。

　　總之，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實思想，堅定信心，用我們的實際行動向領導匯報，我們將全力以赴，向更高的領域邁進。