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主管發言稿

發布時間:2022-08-21

主管發言稿(精選5篇)

主管發言稿 篇1

  尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們:

  大家晚上好!

  時光飛逝,我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來,正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發展。首先,我代表瑞凱莎全體同仁,在此感謝以馮總為首的瑞霖集團、各子公司以及相關部門的大力支持和幫助;同時,還要感謝我們的供應商朋友們在這一年里與瑞凱莎的默契合作。我相信,有大家的幫助,20xx年我們一定不負眾望。

  另外,我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年里,公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨,團結協作,使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上,陸續地完善各項規章制度,完善各項工藝流程,規范各種辦事程序,強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望20xx年,我希望大家實現財富和經驗的豐收,共創美好的明天。

  希望大家在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰與機遇并存,站在新的起點上,讓我們團結起來,攜手并肩,振奮精神,誠實勞動,向著更加高遠的目標奮進,努力續寫新的篇章!

  今晚,希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞,盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家:新春快樂,并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

  謝謝大家!

主管發言稿 篇2

  各位同仁:

  在剛剛過去的一個小時里,我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工,在此,我代表全體X人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵,繼續起到模范帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領獎臺。

  我也希望大家在羨慕獲獎者的同時,能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

  從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無論是在單店到多店的規模化發展方面,還是在團隊建設方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長為行業的領軍人物,這也離不開大家付出的心血。

  從各項報表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經營業績都實現了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方,同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。

  今天是一個總結和表彰的大會,但是,作為公司的經營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時,也必須總結經驗,認識到自身的不足,這樣才能在經營過程中時刻進行調整,朝著正確的方向發展。

  企業發展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們在關注總業績的同時,更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。

  大家肯定會問:怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門改革。我發現,伴隨著企業規模的擴大,一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店,出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優化組織結構,強化總部對門店的服務和支持功能,總部各部門要堅決避免“官僚作風”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績,提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店,時刻了解門店發生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。

  其次,我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中,納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績,低客怨,工作高效率、低內耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養工作,建立更加完備的培訓體系,同時,單店的店長也有責任做好店內培訓,做好“留人留心”的工作。

  最后,公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,強化監控體系,減少流程內耗,提高工作效率。經過經一年的磨合期,我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是,要保證ERP發揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做,因此,工作的流程化和管理的標準化也將成為我們201X年工作的重點。

  我相信,如果以上的要求我們都能做到的話,我們就還能再上一個新的臺階,我們今年經營目標也一定能夠完成。

  為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻,過年了,公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡,供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

主管發言稿 篇3

  目前,我們的項目部正處于與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求,是創明年的集團標桿工程,甲方要求我們,要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午,公司領導來大檢查,對我們的工作做出了肯定,也指出了我們存在的差距。為此,我從以下幾個方面,提出我的建議。

  一、思想上要提高:

  在座的各位,思想上要上升到這樣的高度,我的工作也要創優奪杯。思想上想通了,那么,以后對項目部會的要求,就能理解,就會立即去做。 目前,有的人還很抵觸,心里面還反對。有的人很忙,什么事都做,反而沒有把自己的本職工作做好。這些,都要盡快得到改變。今天公司領導也提出來了,現場管理,沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯,在行動上才會自覺地、積極地去做。

  二、管理上推行民主集中制。

  每個項目部都要成立會,利用民主集中制的原則來處理各項事務,盡量做到公平、公正、公開,達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制,可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在,都阻礙著我們工作的開展。

  兩個人以上商量的結果再通報給大家去做,使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌,寫明急需去做的事情)。

  但我們一定要注意,外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業主管,因為他們的資格很老,地位很高,來頭很大,什么事情都想做主,但提出的方法卻是有很大的問題。

  相互之間互相謙讓非常重要,不要唯我獨尊。做事的方法很多,關鍵是,要抓緊把工作干起來。

  三、加強自身的學習和內功的修煉,適應高要求的管理:

  有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以后已經做了二十幾個工程,從實習生到項目經理的的相關崗位都待過,而且,我學過很多工種的手藝。實際上,我所說的,我和我的朋友們已經經歷了很多次,有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司,在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員,創下省優工程。后來在上海社會科學院創下白玉蘭獎,再到溫州廣電大廈創下魯班獎,都是因為不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位,才獲得的這些技術。

  這么多年過來,我們可以看到,很多做手藝出來的施工員沒有升職,就是因為不肯學習。這還是小農觀點,認為學起來沒有用的。后來他們的親戚當老板了,要用它了,方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的,但學習更產生價值。所以,要做好合理的平衡。

  我以前講過,每個項目部,都要成立一個學習小組,來探討技術,學習管理。我到鄭州,六個大包,一半是書籍和資料,都是反復篩選的寶貴的資料,都已經做好了分類。我給很多大學生看過,就是給大家提供直觀的書面的資料,一看就懂。但來看的人不多,目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

  一定要把這種被動工作改變為主動提前學習。我帶過好幾個人,高中畢業還是大專畢業,只有三四年就成為執行經理,有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個共同特點,就是學習的欲望非常強烈,總是提前獲取知識。

  湖北恩施的一個初中畢業的木工,20xx年他想跟我要學施工員,他也只用8年時間就成為執行經理。他在當施工員的時候,就把我搞技術的資料草稿收集過去,他說很快就會用到的。

  我這次考試回來,也計劃去中天的其他工地看看,把他們的好技術、好方法學過來,再轉告大家。

  四、分清責任,崗位到人:

  1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員,自身的工作未做好,而去放線掃水去了。這么多職能部門,各有各的工作,叫施工員,班長協助放線是應該的,都應該去,而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的,安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

  2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的,但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術員經常去放線,而他自己的工作則很多拖在后面,技術拖在后面,對項目部的損失更大。

  3、作為管理組組長,要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題,立即要召開會議,按照三不放過原則進行。這也是培訓,是有針對性的培訓。要作為一種方法,根據需要經常運用。

  五、關于工作計劃和工作交底:

  1、作為管理組組長,會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。

  2、我去問了資料室,除了上次我盯牢的的施工交底,后來一張都沒有上交。不會做事是能力問題,不去做事就是態度問題。

  3、已做好的抓緊交,沒做好的抓緊補,這是年終工資評定的依據之一。

  六、班組要做大做強講誠信,服管理。

  1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌,提升自己的品質,講誠信,服管理。

  2、韓總也去看了其他工地砼澆搗,他說澆得真好,所以我們不能驕傲,也要出去看看,學習學習。

  3、方法可以很多,但班組必須服從。有一個班組,當著管理人員的面說,你做你的,他說他的,這種現象不能再有的。

  七、管理標準化:

  管理標準化,該怎么做,該做什么,不該做什么,就一清二楚,別人也不要說三道四。

  1、 技術管理標準化:

  (1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。

  (2)按照TS09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。

  (3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。

  (4)結構施工時,每周技術科負責聯系單核對一遍,防止漏發、或者遺失。

  (5)方案交底和具體做法。

  (6)多次技術變更的做法匯總。

  (7)技術管理另一項重要工作就是協助安全科做好各項標桿規劃。

  (8)大工程的技術科配備正手和副手的目的,正手做好規劃和大綱,副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人,而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長,提高工作效率。完不成,加班加人完成。

  2、 進度標準化管理:

  總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃,其目的都是進行有效的控制。偏差較大時,一般要重新調整。

  月計劃、周計劃就是實施計劃,要排得相當仔細了,所有的工序都要排進去。而每個管理組,也要相應的跟出計劃要點,把該做的事情做完。

  各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃,根據自己的使用習慣,編制出本部門需做的計劃要點:如各材料計劃、設備的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門經理,就要去理順這些思路。

  下半年的計劃已經拿出來了,該搶要搶,各項準備工作也相應跟上。

  3、 安全管理標準化:

  (1)胸卡管理。

  (2)常態化巡邏,發現問題及時記錄及時發放。

  (3)定點檢查,重點處理。

  (4)管理細則的執行。

  (5)安全科的計劃執行。

  (6)處罰檢查。

  (7)四不放過。

  4、質量管理標準化

  (1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;

  (2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。

  (3)在驗收時發現的問題,按照80%的比例予以處罰。

  (4)發現問題太多,應該拒絕驗收。如果繼續驗收,把存在的問題進行歸類,分清責任,把問題較多、不作為的施工員的情況,報告執行經理,按照三不放過的原則進行。

  (5)備齊各種檢查工具,用數據說話。

  (6)質量等級分A、B、C,B級為按合同要求為合格,A級為合同要求為優良,C級為低于合同要求。

  (7)及時對施工段的質量進行評定,既可以及時評定班組質量,不夠的及時改進,又可以滿足班組承包合同的要求,優質優價、差質差價。

主管發言稿 篇4

  尊敬的領導,親愛的同事們:

  大家好!

  我是某某某,我作為銀行的會計工作者,已經在我們銀行工作了三年的時間了,這三年來,我兢兢業業,一直都在為自己的工作而努力,作為一名會計人員,我時刻都知道自己的任務在哪里,完成好自己的工作,落實好銀行的規劃制度方面也沒有的怠慢,我也不會違反我們銀行的制度,這是一定的,我相信自己能夠落實好這些,我也會一步步的處理好相關的工作,知道自自己有哪些事情沒有做好,我都會清楚的,對于這些我都有一個了解,我時刻的都知道自己在什么時候做什么事情,這次我來競聘會計主管不是一時的沖動,因為我從事會計工作,也有好幾年的時間了,對于這方面的工作經驗還是比較豐富的,我也相信大家都能夠認可我在我們銀行,我一直都是非常認真的,也很努力自己做出的成績,大家都有所看到,我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個機會,讓我能夠展示自己。

  我非常愿意為我們銀行繼續服務,我也非常愿意讓我們銀行繼續搶大起來,有一個好的管理人員也是非常重要的,雖然作為一名會計,我在工作當中時有發生一些比較幼稚的事情,但是我的態度一直都很好,我知道自己在這個時候不能沖動,也不能給自己找什么理由,作為一名會計工作人員,就應該好好的,為自己的工作而考慮,考慮到銀行的利益,就是這次來競聘會計主管一職,我還是非常激動的,我相信自己能夠處理好相關的問題,大家希望都能給我一個機會,我也知道自己的能力差距在哪里,在這一行,我還是堅持了下去,有了豐富的工作經驗,我很有信心,在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位,我也跟大家說,自己能夠帶領銀行的會計人員走得越來越遠,三年的工作時間,讓我熟悉的我們銀行的各種業務,特別是在會計這方面的,我也有了一個全新的突破,知道自己的缺點是哪里才能更好的去管理別人。

  作為一名名普通的會計跟會計主管絕對是兩回事,但是我現在都已經堅持了下去,沒有后退的余地了,我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破,累積到一定的地步,有所發揮出來,這也是我的價值,我實現了自己的價值,我內心就非常的滿意,因為現在的工作也到了一個比較平靜了,我是否能夠繼續的成長,取決于這次我競選會計主管一職的結果,我希望突破自己,我希望能夠給我們銀行帶來更多的價值,我是一名會計工作者,對于這方面的工作,非常的敏感,我更加希望我們銀行能夠有一個美好的明天,有一個更加完善的制度,我相信我能做好,請大家給我一個機會。

主管發言稿 篇5

  尊敬的各位領導,全體主管們大家下午好:

  美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中,國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視,將搶抓省市公司利好政策,迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮,引領人人爭做創富標兵,激發個個實現目標超越,推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大干30天、實現目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衛全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實施措施向領導匯報如下

  一、統一全員思想觀念,達成全員承擔責任、爭創榮譽共識、樹立全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的膽識和信心,提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養和有效支援,借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽,讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。

  二、充分分析市公司企劃案及階段經營節點,周密部署、迅速行動,把目標分解到團隊和個人,使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪,幫助伙伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰天天開單目標、爭做美滿件數王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由,制定以五天為一個節點的客戶利益升級報告會,解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題,同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班,抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心,拯救徘徊在生死邊緣的曾經為國壽做出貢獻的伙伴,重出江湖,重振雄風。用收入穩定隊伍、提升三率達標,巨人同行考核達標、真正實現隊伍有效資源整合和內涵價值的提升。

  三、提高主管的執行力度,努力發揚主管奉獻精神,培養主管的團隊責任感、榮譽感,提升主管的市場開拓能力,激發主管的事業格局與從業動力。主管的信心是團隊的榮譽,主管的膽量是團隊高目標,主管業務是團隊榜樣和有效推動,主管的奉獻是團隊的直接效益。

  四 、特殊時期、特殊行動、特殊措施,以美滿風暴活動各層級

  對抗為契機,成立大單公關小組,同時每兩天晚上10點為一次沖刺節點、經理室人員一線陪訪督導,組訓成立信息電話喜訊報道小組,每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻,經理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰氛圍,確保實現各項任務率先達標。

  總之,我們四部全體將士,將忠誠目標,突破自我、充實思想,堅定信心,用我們的實際行動向領導匯報,我們將全力以赴,向更高的領域邁進。

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