熱議民營書店的“突圍之路”

　　駱祖金：“文化場”需要沉淀

　　中國創業門戶網站CEO駱祖金：正是案例中這種似乎離商業很遠的書店，卻在腳踏實地地經營書店的核心文化，致力于打造一個充滿文化氣息的“書場”、“文化場”。這在書店初期就要花大量的時間、精力與財力去打造。從某種意義上說，創辦人經營的不是書店，而是一種生活方式，一種理想。

　　這類書店適合有一定經濟實力的創業者，也就是說書店的生存問題不是首要問題；其次，其商業價值需要長期打造，其“文化場”需要時間積淀。所以其在商業上是否可行還需要時間來檢驗，假如五六年都不能盈利，可能最后即使是愛好，也只有關門了，如果逐步盈利，或許可做成類似百年老店那樣的文化項目。

　　可供借鑒的成熟模式如專做女性圖書的“雨楓書館”，找到了一條會員+沙龍帶動圖書銷售的模式，會員收年費，大量的線下讀書沙龍，以及讀者“選書委員會”加強了互動，很有利于書店的經營。