員工職業(yè)生涯規(guī)劃論文

　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃—為“職業(yè)倦怠”注入生命

　　作為人力資源管理部門，我們都在運(yùn)用各種方法與手段監(jiān)督評(píng)估每個(gè)人的工作績效，那么一旦這些人在前幾年一直表現(xiàn)良好，而在最近出現(xiàn)業(yè)績持續(xù)下滑或持續(xù)不前，那么我們就有必要對(duì)這些人作更進(jìn)一步的了解。如果我們?cè)偻ㄟ^職業(yè)測評(píng)工具以及訪談，我們就可以判斷是否是真正出現(xiàn)了“職業(yè)倦怠”。人力資源管理者需要從“職業(yè)倦怠”的分析判斷后幫助員工個(gè)人或是崗位職群人員走出“職業(yè)倦怠”的泥潭，這樣就需要為每一個(gè)崗位以及崗位上的人或是崗位職群設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于人生道路來說具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多。損失多多，乃至苦惱多多、教訓(xùn)多多。如何進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)？可按“三定”原則，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯整體設(shè)計(jì)。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)首先要“定向”，此為“一定”。我們每一個(gè)都有一個(gè)職業(yè)發(fā)展的方向，方向定錯(cuò)了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會(huì)越來越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出重大的代價(jià)。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯“方向性錯(cuò)誤”。作為企業(yè)人力資源管理者，同樣要根據(jù)組織的發(fā)展，設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展方向，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向與組織的發(fā)展方向一致，才能達(dá)到共同的目標(biāo)。

　　二是“定點(diǎn)”。所謂“定點(diǎn)”就是定職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn)。但應(yīng)該綜合多方面因素考慮，不可一時(shí)沖動(dòng)，心血來潮，感情用事。我在講授《職業(yè)規(guī)劃課程》的時(shí)候，經(jīng)常這樣來告訴學(xué)員如何正確選擇職業(yè)。首先是選擇一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)是否是屬于“朝陽”行業(yè)；第二是選擇行業(yè)中的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)在區(qū)域/行業(yè)中的排名，是否是區(qū)域/行業(yè)中的前幾名；第三是看這個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，如果這個(gè)企業(yè)銷售規(guī)模這幾年一直都停步不前甚至業(yè)績下滑，證明這個(gè)企業(yè)非常穩(wěn)定或是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，即使進(jìn)入了這樣的企業(yè)，三到五年甚至更長時(shí)間，也很難有好的發(fā)展，以至于出現(xiàn)了“職業(yè)倦怠”也沒有更好的發(fā)展空間，只有在不斷發(fā)展的企業(yè)，我們才能隨著企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的同步發(fā)展。

　　三是“定位”。出現(xiàn)職業(yè)倦怠重新選擇職業(yè)前前要對(duì)自己水平、能力、薪資期望、心理承受度等進(jìn)行全方位的重新評(píng)估分析，做出較準(zhǔn)確的定位。不可悲觀，把自己定位過低。更不要高估自己，導(dǎo)致期望值過高。一但不能如愿，失望也就越大。我認(rèn)為職業(yè)的重新定位有如下的原則，首先是否與自己的專業(yè)相關(guān)，其次是是否與自己職業(yè)興趣相關(guān)，三是是否適于個(gè)人的性格特質(zhì)，這樣就可以避免胡亂找一份工作，最后導(dǎo)致“誤入歧途”，俗話說得好“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，“入錯(cuò)行”就是選項(xiàng)錯(cuò)了職業(yè)。

　　簡單而言，“三定”實(shí)際上就是解決職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中“干什么”、“何處干”、“怎么干”這三個(gè)最基本的問題。這三個(gè)問題解決好了，職業(yè)生涯發(fā)展就會(huì)比較順利。

　　五、個(gè)人與組織機(jī)構(gòu)職業(yè)化發(fā)展模型

　　作為企業(yè)人力資源管理者，面對(duì)員工職業(yè)倦怠時(shí)更不能袖手旁觀、任其發(fā)展。一方面，員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠后，會(huì)出現(xiàn)業(yè)績停滯不前甚至下滑，員工思想情緒也會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定，甚至?xí)��?ldquo;瘟疫”一樣迅速傳播蔓延。為此作為個(gè)與組織必須建立職業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，有效減少和降低員工的職業(yè)倦怠情緒。

　　個(gè)人首先必須專注于本職崗位，在本職崗位做到職業(yè)化發(fā)展。找到本職崗位關(guān)鍵流程上的關(guān)鍵點(diǎn)（key-point），將關(guān)鍵點(diǎn)的問題能完全解決，且能使整個(gè)組織與系統(tǒng)提升工作效率，提高績效，且在這樣的崗位上，你具有“不可替代性”，那么這就能體現(xiàn)你的崗位工作價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)度，最后也就體現(xiàn)了你的專業(yè)化職業(yè)化發(fā)展。