員工職業生涯規劃論文

　　其次個人必須要具有職業化發展的目標與方向。根據上述職業生涯規劃的思路，通過相應的分析工具如“ 職業生涯規劃swot分析法”，找出自己可能進一步勝任的崗位。通過與目標崗位的對比，分析自己在專業知識、專業技能、專業素質方面的差距，并通過個人的學習與能力與素質的提升達到目標崗位的標準。

　　作為企業人力資源管理部門，應該根據組織成長的需要，設計組織中相應的崗位職業化發展的途徑。包括橫向與縱向的發展。橫向發展是通過對崗位工作流程的分析，通過與原則崗位工作流程上下流程關系上的平級崗位或是不同的崗位職系（如在管理職系、技術職系、營銷職系等）之間的崗位之間橫向發展，以期能向縱向更高崗位發展.

　　運用“管理三葉草模型”，人力資源部管理部門便能非常清楚各崗位職業化發展所應具備的對人的管理、對事的管理、對崗位目標的管理，以及由此應具備的崗位任職資格標準與崗位任職資格評價體系。

　　注釋：

　　1、職業倦怠：職業倦怠（burnout）是指個體在工作重壓下產生的身心疲勞與耗竭的狀態。

　　2、崗位職群：是指在相同的工作環境下，從事同一類型的崗位操作的群體總稱。

　　3、職業生涯規劃：是指個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標地職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。