安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(通用5篇)
安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1
1、對項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客服、保潔、綠化、秩序維護(hù)部門的管理及運(yùn)營工作;
3、負(fù)責(zé)品質(zhì)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目日常服務(wù)品質(zhì)管理,協(xié)調(diào)處理投訴事件;
4、負(fù)責(zé)各類對外聯(lián)系工作;
5、對項(xiàng)目物業(yè)年度預(yù)算負(fù)責(zé);
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2
1.依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)制定服務(wù)中心各項(xiàng)實(shí)施方案,并確保各項(xiàng)指標(biāo)的推進(jìn)與落實(shí);
2.制定物業(yè)服務(wù)中心年度、月度管理計(jì)劃,并監(jiān)督各部門,確保各項(xiàng)工作計(jì)劃有序有效完成;
3.根據(jù)物業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營情況不斷完善現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理流程,確保品質(zhì)提升達(dá)到公司管理要求,加強(qiáng)與業(yè)戶之間的溝通,不斷提高業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量,提升業(yè)戶滿意度;
4.全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的外判管理工作,確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求;
5.做好外聯(lián)單位、地產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)且服務(wù)質(zhì)量符合項(xiàng)目的管理要求;
安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)集團(tuán)旗下多個(gè)高端項(xiàng)目在售、在建的實(shí)際情況制定前期物業(yè)展戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌抓好各在售樓盤管理服務(wù)及公司20__米以上銷售看面的形象管理和維護(hù);
2、密切配合營銷工作,對售前、售中的各物業(yè)樓盤制定、提供與物管相關(guān)的業(yè)務(wù)文本,為售后服務(wù)建立健全各種合法性的管理文件;
3、根據(jù)小區(qū)物業(yè)使用功能和要求,對項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;
4、對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提檔升級,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和形象團(tuán)隊(duì);
5、有會(huì)所經(jīng)營管理的經(jīng)歷,對集團(tuán)旗下慧生活系列品牌進(jìn)行維護(hù)和打造;
6、統(tǒng)籌做好物業(yè)的驗(yàn)收、接管和移交組織安排,溝通協(xié)調(diào)解決各種遺留問題,確保交樓工作正常,維護(hù)公司良好聲譽(yù);
7、負(fù)責(zé)制定物業(yè)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、作業(yè)流程及各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,規(guī)范員工行為,提高工作效率。
安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4
1、管理物業(yè)服務(wù)工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)制訂工作目標(biāo)、督辦、完成計(jì)劃,對各項(xiàng)工作指標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé),包括月度及年度的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及管控、物業(yè)費(fèi)收繳率、客戶滿意度、經(jīng)營指標(biāo)、專項(xiàng)工作完成情況。
3、負(fù)責(zé)安排做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全、消防的防范工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目物業(yè)管理人員的崗位職責(zé),并督促、考評、指導(dǎo)下屬員工的業(yè)務(wù)工作,使其不斷提高工作效率。
5、對內(nèi)熟悉客戶情況,建立良好的客戶關(guān)系,及時(shí)妥善處理各類投訴,維護(hù)客戶關(guān)系;對外與政府部門建立良好的公共關(guān)系,維護(hù)相關(guān)部門的關(guān)系。
安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5
1、領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度與流程,達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),保證管理體系的有效運(yùn)行,對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);
3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn),提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;
4、接受公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系;
5、組織制定物管中心工作計(jì)劃,審批各部門的年度工作計(jì)劃;
6、維護(hù)與客戶關(guān)系,對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;
7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故,并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。