文明科室考核細(xì)則(精選3篇)
文明科室考核細(xì)則 篇1
為了優(yōu)化、亮化、美化工作環(huán)境,全面融入“自我加壓、奮力爬坡、超常發(fā)展、再樹(shù)形象”的工作大局,特制訂灌云質(zhì)監(jiān)局創(chuàng)建衛(wèi)生文明科室考核細(xì)則。
一、衛(wèi)生文明科室的考核對(duì)象
辦公室(含文印室)、會(huì)計(jì)室、稽查隊(duì)、情報(bào)室、鍋安科、質(zhì)檢所、計(jì)量所。
二、衛(wèi)生文明科室的考核區(qū)域
(一)辦公室:
1、辦公室內(nèi)外;
2、文印室內(nèi)外;
3、五樓會(huì)議室室內(nèi)外、小會(huì)議室室內(nèi)外;
4、局長(zhǎng)辦公室室內(nèi)外。
(二)會(huì)計(jì)室:
會(huì)計(jì)室辦公室內(nèi)外
(三)稽查大隊(duì):
稽查隊(duì)辦公室內(nèi)外
(四)代碼辦:
代碼辦辦公室內(nèi)外
(五)特設(shè)科:
特設(shè)科辦公室內(nèi)外
(六)質(zhì)檢所:
質(zhì)檢所辦公室內(nèi)外,走廊、樓梯道
(七)計(jì)量所:
計(jì)量所辦公室內(nèi)外,走廊、樓梯道
三、衛(wèi)生文明科室的考核標(biāo)準(zhǔn)(按百分制計(jì)算)
(一)室內(nèi)衛(wèi)生(70分):
1、辦公桌面井然有序得15分;辦公桌面不太整潔的扣2分,辦公桌面混亂的扣5分;
2、文柜檔案規(guī)范整齊得15分;文柜檔案不太規(guī)范、不夠整齊的扣2分;文柜檔案不規(guī)范、不整齊扣5分;
3、地面干凈整潔無(wú)煙頭、無(wú)痰跡得15分;地面不太干凈整潔但無(wú)煙頭、無(wú)痰跡的扣2分;地面不干凈整潔的扣5分,有煙頭或痰跡的,每發(fā)現(xiàn)1個(gè)(處)扣2分;
4、窗明幾凈得15分;窗不太明、幾不太凈但無(wú)明顯灰塵的扣2分;有明顯灰塵或污漬的扣5分;
5、墻壁不亂貼、亂掛、亂畫(huà)、衛(wèi)生清潔的得10分;墻壁亂貼、亂掛、亂畫(huà)、不衛(wèi)生、清潔的扣5分。
(二)室外衛(wèi)生(30分):
1、走廊干凈整潔得8分;走廊不干凈的扣3分;
2、墻壁無(wú)污漬得8分;墻壁有污漬的扣3分;
3、窗戶(hù)無(wú)污漬得6分;窗戶(hù)有污漬的扣2分;
4、走廊通道無(wú)煙頭、痰跡,痰盂清潔得8分;走廊通道有煙頭、痰跡,痰盂不清潔的扣5分。
四、衛(wèi)生文明科室的檢查時(shí)間
全局衛(wèi)生文明科室的檢查時(shí)間,統(tǒng)一定在每周一上午8時(shí)30分組織檢查。
五、衛(wèi)生文明科室的考核辦法
1、衛(wèi)生科室達(dá)到本細(xì)則第三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、得分在前2名的通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)衛(wèi)生科室流動(dòng)紅旗一面;
2、衛(wèi)生科室達(dá)不到本細(xì)則第三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、得分在最后2名的黃牌警告,罰衛(wèi)生科室流動(dòng)黃旗一面;
3、本月連續(xù)3次獲創(chuàng)建衛(wèi)生科室流動(dòng)紅旗的獎(jiǎng)該科室60元;季度內(nèi)累計(jì)獲流動(dòng)紅旗10次,獎(jiǎng)該科室180元;年內(nèi)累計(jì)獲流動(dòng)紅旗32次以上的獎(jiǎng)該科室300元,并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位的優(yōu)先條件;
4、本月連續(xù)2次受到黃牌警告,罰該科室40元;季度累計(jì)受到5次黃牌警告,罰該科室100元;年內(nèi)累計(jì)受到黃牌警告20次以上的科室,罰該科室200元,年終不得參加綜合評(píng)優(yōu)。
六、創(chuàng)建衛(wèi)生文明科室工作由局長(zhǎng)掛帥,夏興倫同志具體負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助實(shí)施。
七、創(chuàng)建衛(wèi)生科室的考核細(xì)則從20xx年12月1日起實(shí)施。
文明科室考核細(xì)則 篇2
為進(jìn)一步加強(qiáng)我們XX班的精神文明建設(shè),創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),將我校的精神文明建設(shè)推向一個(gè)新臺(tái)階,配合《XX市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明衛(wèi)生城市》主題活動(dòng),決定開(kāi)展班級(jí)親子衛(wèi)生大掃除勞動(dòng),旨在增強(qiáng)全體同學(xué)和家長(zhǎng)的環(huán)保意識(shí),讓大家從身邊做起,從小事做起;也對(duì)學(xué)生進(jìn)行熱愛(ài)勞動(dòng),服務(wù)社會(huì)的教育。現(xiàn)制定路小學(xué)XX班班級(jí)衛(wèi)生大掃除活動(dòng)方案
一、活動(dòng)重點(diǎn)
清除本班教室和心理咨詢(xún)辦公室的各類(lèi)垃圾以及墻面的亂貼亂畫(huà),責(zé)任衛(wèi)生區(qū)以及教室外走廊的環(huán)境衛(wèi)生。
二、活動(dòng)要求
各位家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)親子衛(wèi)生大掃除工作的重視,認(rèn)真組織動(dòng)員班級(jí)全體學(xué)生和家長(zhǎng)積極參加班級(jí)衛(wèi)生大掃除活動(dòng),以確保我們班責(zé)任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生大掃除各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
具體要求:
1、教育學(xué)生注意安全,不在活動(dòng)時(shí)打鬧、玩耍、做與活動(dòng)無(wú)關(guān)的事。
2、要結(jié)合本班學(xué)生特點(diǎn),認(rèn)真調(diào)配人員,合理分工,各班將班級(jí)人數(shù)分成若干小組,每小組落實(shí)一個(gè)安全責(zé)任人。
3、將班級(jí)內(nèi)外所有墻面上的貼畫(huà)、污染物等清除干凈。
4、各位家長(zhǎng)按照指定區(qū)域做到先灑水,后掃地。
5、責(zé)任衛(wèi)生區(qū)墻面亂貼亂畫(huà)一并清掃,做到清潔無(wú)垃圾、雜物。
三、時(shí)間安排。(活動(dòng)時(shí)間20xx年01月09日)
(一)組織發(fā)動(dòng)(20xx年01月07日)
1、家委會(huì)向全體家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
2、組織動(dòng)員本班級(jí)學(xué)生積極開(kāi)展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。
(二)貫徹實(shí)施(20xx年13月9日)
家委會(huì)將組織全班師生參與班級(jí)衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。結(jié)束后組織檢查活動(dòng)結(jié)果。
(三)活動(dòng)延伸(20xx年春期)
1、將此次活動(dòng)延伸到校園環(huán)境衛(wèi)生的日常工作中,中隊(duì)要加大宣傳力度,開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),使每個(gè)孩子明白此次活動(dòng)開(kāi)展的目的和重要性,從而自覺(jué)形成講文明、講衛(wèi)生的良好行為。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各班級(jí)衛(wèi)生的日常管理、檢查與整治。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證本次活動(dòng)的順利進(jìn)行,班級(jí)誠(chéng)邀各位家長(zhǎng)參加此次活動(dòng),對(duì)本班的工作開(kāi)展作檢查和考評(píng)。
組長(zhǎng):班主任
成員:家委會(huì)成員
(二)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任
希望各位家長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待此次親子班級(jí)衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。
(三)為讓活動(dòng)順利開(kāi)展,爭(zhēng)取班主任及家長(zhǎng)的大力支持。
文明科室考核細(xì)則 篇3
一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目,修理時(shí)間,修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工,推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題,請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后,才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執(zhí)行扣1分)
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回,帶回機(jī)修間,如能修復(fù),盡可能修理。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
(5)修理應(yīng)填報(bào)修單,各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。
對(duì)應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):
(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設(shè)定合理,固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專(zhuān)管的生產(chǎn)設(shè)備,每班至少巡視、點(diǎn)檢二次,觀察設(shè)備運(yùn)行情況,存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(zhǎng),并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)
二、質(zhì)量 20分
1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。
2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;
(1) 重量不穩(wěn)
(2) 制品外觀及合模線(xiàn)達(dá)不到要求
(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求
(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項(xiàng)扣1分,造成嚴(yán)重后果酌情加扣)
三、效率 20分
1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明。(扣1分)
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力,造成設(shè)備損壞酌情加扣)
3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)
4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))
四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 20分
1、每月對(duì)本專(zhuān)業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對(duì)車(chē)間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)
1、結(jié)合本車(chē)間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,促進(jìn)生產(chǎn)效率,優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾,難題。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)
被考核者的權(quán)利
1、在績(jī)效考核過(guò)程中,被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果,并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),虛心接受考核結(jié)果,不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。
車(chē)間機(jī)修工績(jī)效考核大綱
車(chē)間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。
1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,詳實(shí)反映每日工作量,并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明,明確維修時(shí)間,避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比,既效率高者多得,
3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比,水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。
5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤,檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。