創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何用人留人和斬人

　　4。 平靜處置，以人為本。炒人要有充足理由，使人心服口服；讓被炒者有發(fā)言的權(quán)利，讓人有機(jī)會(huì)發(fā)泄心理不平，但是勢(shì)態(tài)一定要平靜，局面要控制住；對(duì)被炒者仁慈一些，盤(pán)纏給足，多給一個(gè)月工資也就是一個(gè)月工資，想想此人如果留在公司不出力，工資還得一個(gè)月一個(gè)月不停地發(fā)；公司炒人，人心惶惶，要做好安撫工作，讓其它人覺(jué)得即使下回炒魷魚(yú)輪到了他們自己，你的大度和公正，大家都會(huì)覺(jué)得問(wèn)心無(wú)愧。

　　5。 創(chuàng)業(yè)公司要時(shí)刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使沒(méi)有人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)異常出格，公司也應(yīng)該定期做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，末位淘汰。這樣的話，本來(lái)三個(gè)人的工作現(xiàn)在兩個(gè)人做，本來(lái)三個(gè)人的工資也可以發(fā)給兩個(gè)人，創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)越性也發(fā)揮了出來(lái)，員工的責(zé)任更大，個(gè)人收入也更高，一點(diǎn)不比大公司差。