文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則

　　培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊伍，建立獎懲分明的激勵機制，特制定文化產(chǎn)業(yè)績效考核細(xì)則。下文是文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則，歡迎閱讀!

文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則一

　　在全省文化發(fā)展績效考核中，南京總分實現(xiàn)了全省第一位，但尚有三分之二的指標(biāo)沒有達(dá)到全省第一，少數(shù)指標(biāo)還排在蘇中、蘇北城市之后。透過文化發(fā)展績效考核的數(shù)字，可以得出南京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計仍存在斷腿和弱項。

　　為了進(jìn)一步完善和加強南京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和統(tǒng)計，記者從《南京市文化發(fā)展績效考核工作實施辦法(征求意見稿)》獲悉，“321人才計劃”文化人才、文化產(chǎn)業(yè)重點項目、軟件發(fā)展等將被納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核，同時，績效考核還將向文化創(chuàng)意類傾斜，新增動漫游戲業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計、藝術(shù)表演場次及場館面積等。

　　此外，郊縣考核還將增加農(nóng)村每百戶家庭接入互聯(lián)網(wǎng)計算機、農(nóng)村居民人均文教娛樂用品及服務(wù)支出占生活消費支出的比重兩項指標(biāo)。

　　《南京市區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核辦法》指出，按照各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核綜合排名，將確定2個區(qū)縣為優(yōu)秀單位，4個區(qū)縣為先進(jìn)單位。對各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)增加值增速、文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)、文化人才引進(jìn)、文化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、重點文化企業(yè)服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)組織推進(jìn)等7個單項排名第一的區(qū)縣分別提名專項獎。

　　同時，每年還將從全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金中安排170萬元用于各區(qū)縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核表彰獎勵。其中，南京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核優(yōu)秀單位獎勵20萬元，南京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核先進(jìn)單位獎勵15萬元，南京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核專項獎勵10萬元。

文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則二

　　為加強對我市文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)的管理、督查和考核，鼓勵各地以更大力度開展文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作，確保文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)達(dá)標(biāo)，推動全市文化產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞打造“區(qū)域性文化中心城市”和“文化影視之都”的發(fā)展定位，以年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點，客觀、公正、科學(xué)地實施考核和評價工作實績。通過考核，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，推動文化大發(fā)展大繁榮，為“四個無錫”建設(shè)和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、考核原則

　　(一)重點突出。圍繞文化產(chǎn)業(yè)總量、重點項目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)等四項核心指標(biāo)，按各市(縣)、區(qū)目標(biāo)任務(wù)實際完成情況進(jìn)行考核、排名。

　　(二)注重實績。以考核年度取得的實際工作成效為重點，實行定量考核為主、定性考核為輔的考核制度。

　　(三)公開透明。公開考核辦法、考核程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果公平、公正、透明。

　　三、考核對象

　　各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會。

　　四、考核內(nèi)容

　　(一)考核指標(biāo)

　　考核指標(biāo)體系分為目標(biāo)、指標(biāo)兩級。目標(biāo)分為文化產(chǎn)業(yè)總量、重大項目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)4類;指標(biāo)主要采用相對指標(biāo)、絕對指標(biāo)和模糊評價的方法進(jìn)行考核，按4類目標(biāo)分別設(shè)定相對應(yīng)的指標(biāo)，共14種(詳見附件1)。

　　(二)計算方法

　　每一類目標(biāo)分配一定權(quán)重，每一類目標(biāo)的權(quán)重分解到各指標(biāo)。

　　1.產(chǎn)業(yè)績效考核分值計算

　　產(chǎn)業(yè)績效考核分值為各類目標(biāo)分值之總和。

　　產(chǎn)業(yè)績效考核分值=A類目標(biāo)分值+B類目標(biāo)分值+C類目標(biāo)分值+D類目標(biāo)分值

　　2.各類目標(biāo)分值計算

　　各類目標(biāo)分值為對應(yīng)各相關(guān)指標(biāo)分值之和。

　　如，D類目標(biāo)“綜合環(huán)境服務(wù)”得分計算為：

　　D類目標(biāo)分值=D1分值+D2分值+……+D6分值

　　3.指標(biāo)分值計算

　　指標(biāo)分值=指標(biāo)數(shù)值系數(shù)指標(biāo)權(quán)重

　　指標(biāo)數(shù)值系數(shù)(正指標(biāo))=ai/Ai

　　ai：表示完成指標(biāo)的實際值

　　Ai：表示給定指標(biāo)的目標(biāo)值(以市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)為準(zhǔn))

　　五、考核方法

　　(一)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重以統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，招商引資指標(biāo)完成情況以文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，綜合服務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)年底考核評分排名。

　　(二)每年年底考核一次。

　　(三)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重采取預(yù)估方式。在實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)公布后，如全年目標(biāo)任務(wù)未完成，則收回預(yù)兌現(xiàn)獎金。

　　(四)各市(縣)、區(qū)最高可獲獎勵不超過50萬元。

　　(五)文化產(chǎn)業(yè)績效考核結(jié)果納入本地區(qū)工作目標(biāo)管理和績效評價重要指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　六、工作體系

　　(一)成立市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，市委宣傳部、市文廣新局、市財政局、市統(tǒng)計局等部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市文廣新局，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織協(xié)調(diào)。

　　(二)每年年初由市文廣新局編制文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項指標(biāo)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，以目標(biāo)任務(wù)書的形式下達(dá)并分解落實到相關(guān)責(zé)任地區(qū)、部門。

　　(三)每年年底由市文廣新局牽頭，會同領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對年初下達(dá)給各市(縣)、區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評分，并根據(jù)考核情況形成獎勵方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。

　　(四)獎勵資金專項用于發(fā)展各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)。具體獎勵方案由各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會根據(jù)本辦法另行制定。

　　七、考核獎勵程序及申報材料

　　(一)考核獎勵程序

　　年度工作結(jié)束后，由市文廣新局牽頭按照以下程序開展文化產(chǎn)業(yè)績效考核獎勵工作：

　　1.下發(fā)獎勵審核申報通知;

　　2.各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局向市文廣新局報送重大項目招商申報材料。

　　3.市文廣新局會同市委宣傳部、市財政局、市統(tǒng)計局對各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對各市(縣)、區(qū)上報重大項目招商相關(guān)材料進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果測算獎勵金額。

　　4.市文廣新局會同市委宣傳部、市財政局、市統(tǒng)計局編制獎勵方案，報市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　5.市財政局按照市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的獎勵方案撥付獎金。

　　(二)申報材料

　　各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局上報的申報材料應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容：

　　1.重大項目招商申報表;

　　2.申報重大項目招商的文化企業(yè)(項目)清單。

　　八、其他規(guī)定

　　本辦法自印發(fā)之日起施行，并由市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，具體實施由市文廣新局、市委宣傳部、市財政局、市統(tǒng)計局負(fù)責(zé)。以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

　　江陰、宜興參照執(zhí)行。

文化產(chǎn)業(yè)考核細(xì)則三

　　一、 考核的目的

　　激勵員工

　　績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R

　　2. 引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。

　　公平競爭

　　為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

　　溝通協(xié)作: y- x, M6 y" c9 u" b- N

　　通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K

　　二、 考核的原則- r) p* @9 \9 l! ^ B+ l4 \4 s T

　　績效考核以提高員工績效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，多角度考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。

　　考核以考核期內(nèi)工作實績?yōu)橐罁?jù)。* c( a- r9 T+ W6 \1 j3 f# J

　　2. 堅持實事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。

　　考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人，以便發(fā)揚成績，糾正偏差，彌補工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D

　　三、 考核時間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。

　　四、 考核的對象和方式'

　　1.考核對象：集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外

　　2.考核方式

　　績效考核采用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據(jù)季度考核成績，計算績效獎金，于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。

　　五、 考評關(guān)系

　　.集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;

　　2.中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級進(jìn)行考評;

　　3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評。

　　六、 考核委員會

　　公司成立考核委員會(非正式常設(shè)機構(gòu))作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，考核委員會構(gòu)成：董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長、副總經(jīng)理/副部長。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。! \! y$ }2 o: W$ x9

　　七、績效考核內(nèi)容

　　1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績效、態(tài)度、能力方面。

　　1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　①任務(wù)績效：是對在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn)，每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。$ E0 W3 |: W0 `& v

　　②團(tuán)隊協(xié)作：是對相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊合作精神的體現(xiàn)。

　　③管理績效：是對管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G

　　2) 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

　　3) 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為：交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。

　　2.加減分：酌情考慮(考勤、紀(jì)律、合理化建議、獎懲結(jié)果等)

　　加分項1

　　a.受到通報表揚、記功、記大功的，依次加1、3、5分

　　b.在考核期間，對經(jīng)營管理中有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。

　　減分項

　　a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;

　　b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:

　　c.考核期內(nèi)，未按時限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分，經(jīng)督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。

　　d.對集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分，經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分

　　具體內(nèi)容，詳見《績效考核表》。

　　八、績效考核各項權(quán)重

　　集團(tuán)董事長、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　2.附有經(jīng)營業(yè)務(wù)的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業(yè)開發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重，見經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G

　　3.其他非經(jīng)營中心的總經(jīng)理/部長及以下員工的考核權(quán)重見表2-1、2-2

　　表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表 表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表

　　考核主體 考核權(quán)重 考核主體 考核權(quán)重

　　董事長/總裁 60 分管高管 30

　　其他高管 20 本中心總經(jīng)理/部長 40

　　各中心總經(jīng)理/部長 20 直接上級 30

　　其他 其他

　　九、季度績效考核成績的運用

　　.考核結(jié)果分為五等見表3

　　A：超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果;

　　B： 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果;'

　　C： 基本完成任務(wù)，接近預(yù)定的工作效果;

　　D： 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ;

　　E：遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果。

　　表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表

　　分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0

　　考核結(jié)果 A優(yōu)秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職

　　得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下

　　比例 10% 15% 60% 10% 5%

　　2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎勵、培訓(xùn)等。

　　(1)績效獎金

　　績效獎金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎金。每期的獎金總額由財務(wù)中心核算。績效獎金按表三所列系數(shù)在員工工進(jìn)行分配。

　　(2)職位升降

　　年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象;年度考核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個E或3個D者可給予降職或解除勞動合同處理。

　　(3)薪資晉升

　　一年中考核等級2個A或3個B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續(xù)兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。

　　(4)薪資降檔

　　一年中考核等級2個D或者1個E的薪資降一檔。

　　(5)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度，將員工的考核結(jié)果運用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。 `

　　十、考核程序

　　相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其取得的業(yè)績和存在的問題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后，人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計算績效獎金，同時把考核結(jié)果存入個人績效考核檔案。

　　1.季度考核程序

　　(1)季度目標(biāo)計劃的制定

　　①被考核人于每周對照本崗位職位說明書填寫《主要工作表》中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分; ②直接上級就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經(jīng)確定后，雙方各持一份，作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);

　　③計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需重新填寫與其相應(yīng)的《主要工作表》，直接上級必須及時掌握。

　　2)評價

　　①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下個季度的目標(biāo); ②考核人對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度單獨提出評價意見，在《績效考核評分表》中對應(yīng)各項考核指標(biāo)進(jìn)行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評分;

　　③考核人對被考核人考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　④主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計。

　　(3)審核

　　①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作匯報分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;

　　②考核委員會對績效考核過程中出現(xiàn)的一些特殊問題作出處理決定。

　　2.年度考核程序

　　(1)所有人員的年度考核與每年最后一個季度的考核同時進(jìn)行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;

　　(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。

　　十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。