學(xué)校后勤人員考核細(xì)則
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學(xué)校后勤人員考核細(xì)則1
根據(jù)《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職工績效考核實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，特制定我校后勤人員績效考核實(shí)施辦法。
一、后勤人員績效考核重點(diǎn):
后勤崗位重點(diǎn)考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和勞動(dòng)安全等。
二、后勤人員崗位津貼:
教輔崗位達(dá)到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.9。
后勤崗位達(dá)到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.8。
三、工作質(zhì)量考核獎(jiǎng):
1.學(xué)校成立后勤人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)期一次對(duì)教輔、后勤崗位人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
組長:總務(wù)主任
組員:分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤組組長、師生代表
2.考核程序
通過自評(píng)、組評(píng)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分，并結(jié)合師生滿意度，確定后勤人員的考核等次。
3.考核結(jié)果的應(yīng)用:
根據(jù)《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)后勤人員崗位考核量化測評(píng)表》的測評(píng)結(jié)果，85-100分為優(yōu)秀;65-84分為合格;50-64分為基本合格;49分以下為不合格。。
優(yōu)秀等次得教學(xué)一線教師的80%，合格等次得教學(xué)一線教師的70%，基本合格等次得教學(xué)一線教師的50%，不合格者不得。
有扣分情況者，不能獲得優(yōu)秀等次，并按規(guī)定扣除相應(yīng)金額的質(zhì)量獎(jiǎng)。
四、其他獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核項(xiàng)目
后勤人員的其他獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核項(xiàng)目按《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職工績效考核實(shí)施方案》執(zhí)行。
學(xué)校后勤人員考核細(xì)則2
第一條 總則：為完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，學(xué)校設(shè)立后勤人員績效工資細(xì)則，通過正確的評(píng)價(jià)管理人員的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效工資。特制定此辦法。
第二條 學(xué)校所有后勤工作人員參照本辦法執(zhí)行
第三條 學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)客觀公正的考核后勤工作人員積極有效的引導(dǎo)后勤人員提高工作效率
第四條 考核原則
(一)考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測
(二)考核者不能被個(gè)人情感支配，應(yīng)公正評(píng)價(jià)被考核者
第五條 考核周期：以學(xué)期為考核周期
第六條 考核總分構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)小組考核檢查打分合計(jì)
第七條 績效考核辦法由總務(wù)處制訂修改，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論后批準(zhǔn)實(shí)施。
第八條 被考核者對(duì)考核有異議，寫出書面意見交總務(wù)處
第九條 績效工資來源：年底第12月工資為績效考核工資