考核細則（精選17篇）

考核細則 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 發放對象：根據《xx縣xx中學教職工聘任實施細則》，經校長正式聘用的在編教職工(含來校頂崗、支教教師)。

　　第二條 月工作績效考核津貼的組成：分考德考勤獎、工作績效獎，年人均8000元。

　　第三條 考核發放標準：考德考勤獎：根據教師出勤、病事假和師德情況考核發放，人均300元/月，全年發放10個個月;工作績效獎(基本工作量、超工作量)：根據教師基本工作量和超課時工作量情況考核發放，人均500元/月，全年發放10個月;考德考勤與工作績效考核獎可統籌發放。

　　第二章 考核內容

　　第四條 考勤考核:

　　1、教師應自覺遵守學校的作息制度。學校按規定的作息時間對教師實施考勤。

　　2、因事因病因公請假，必須事先辦理請假手續，提交有關證明，填寫請假審批單，辦好工作接交;請假須按規定程序審批，因特殊情況不能事先請假的，須事先電話聯系請假，事后辦理書面手續。對未經請假或請假未準而缺席或隱瞞請假事實、弄虛作假者，以曠工論處。審批權限:臨時外出(1.5小時內)由年段長審批，請假(包括各類因公因私請假)由業務校長審批。

　　3、考勤獎按下列標準考核計發：

　　⑴ 事假每天減50分，因父母(岳父母、公婆、配偶、子女)生病住院所引起的事假3天以上，每天減25分;月累計5天及以上的需報教育局人事科批準，并取消當月考勤獎，其它按比例扣發;病假(手續齊全)每天減25分。連續5天以上的病假，需經縣級以上醫院診斷后確需病休的病休證明，并附診斷書，15日以上病假須到局人事科備案，否則當事假論處。累計5天以上病假按比例扣發月獎;連續15天按《xx縣義務教育教師病事假績效工資發放標準指導意見》執行。(教學處考核)

　　⑵婚假、產假、喪假等執行國家規定的休假標準，按國家規定享受有關待遇，在學校月績效考核中每天減25分。超過3天按比例扣發月獎;休假期內根據學校工作需要提前上班的，每天加25分。(教學處考核)

　　⑶函授、考試(計算機、普通話等)外出經教務處批準，每天減20分。(教學處考核)

　　⑷上班(含會議、集中活動)遲到或早退每次10分鐘內減5分，超過10分鐘減10分，超過30分減20分，非因公缺席每次減20分;因公缺席未事先說明情況者，每次減10分;省、市、縣、學區、鎮(街)會議、教研、集體備課、考試等活動遲到、早退或缺席者，加倍減分。(各處室、年段長考核)

　　⑸ 工作時間內確因特殊情況需短時間離開(包括事、病假)需向年級長辦理書面請假手續，時間不得超過2小時,且全學期累計不得超過5次，超過5次或每次超過2小時每次以至少1/4天計假。(年段長、黨政辦考核)

　　⑹ 突擊檢查離崗者，停發全部考勤獎，直到影響全部月工作績效考核工資。(黨政辦、業務校長考核)

　　(7) 曠工半天及以上者扣發當月考核獎和相應年終考核獎，曠工1天者扣發獎勵性績效工資的30%;曠工2天的扣發獎勵性績效工資的60%;曠工3天及以上者停發全部績效工資并責令其辭職。(校長室考核)

　　(8) 教師上班或上班時間臨時進出均須在傳達室按指紋，因機器故障無需按指紋，以簽名代替;未按規定按指紋每次減10分;有弄虛作假者按曠工論處。(黨政辦考核)。

　　(9)因工作需要確需加班的，由教師或有關處室提出申請，填寫加班審批單，送分管校長審批。原則上要求先審批后實施，或先口頭請示分管領導，事后一周內填批好加班審批單;副校長加班先口頭請示校長，于月末前填批好審批單。按50分/天加分，逾期按奉獻論處。處室管理干部的常規工作不計加班。原則上從嚴控制加班次數。考勤情況每月公示。(黨政辦考核)

　　第五條 考德考核:

　　1、有下列行為之一者考德評為不合格：①沒有履行學生安全管理職責發生重大教育教學責任事故;②歧視侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的;③從事有償課外教學活動的;④曠課或曠工，嚴重影響教學秩序的;⑤業務素質和工作能力不能適應教育教學工作要求的;⑥有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的;⑦以非法方式表達訴求、影響教育教學任務的完成，干擾正常教育教學秩序、損害學生利益的。

　　考德不合格的，不發放獎勵性績效工資，根據《浙江省事業單位人員聘用制度實施細則》(浙政辦發[20xx]117號)的規定給予轉崗或解聘辭退。(校長室考核)

　　2、違反黨和國家的政策、法律、法規，違反鄉規民約，至少停發全部月工作績效考核工資，再按其他有關規定處理。(校長室考核)

　　3、無正常理由拒絕接受學校分配的任務、布置的工作，每次減50分。任務雖接受，但未按質量要求做好，每次減10-30分，未按時間要求做好，每天減5-10分，不保底。(各處室、年段長考核)

　　4、周一升旗儀式或課間操未參加(當日上午請假、公出者除外)，每次減10分，遲到或早退(緊急情況經批準除外)每次減5分。(德育處考核)

　　5、班主任及學校分配的帶班教師未能與學生一起參加會議、活動及公益勞動，每次減10—30分。(德育處、年段長考核)

　　6、工作時間辦私事、帶小孩(哺乳期按國家有關規定照顧)、在辦公室睡覺、上網游戲聊天、無工作關系串門及有其他影響工作、學習情況的，每次減10—50分。(年段長、黨政辦考核)

　　7、加重學生學業負擔，作業量問卷調查，重或較重率占70%以上者，減50—100分，并在期末教學質量考核中降1-3級。(教學處考核);未經學校同意,私自向學生推薦教輔資料的減50-200分,并取消年度評優評先資格。第二次出現取消月獎，年終獎扣2個月。

　　8、教師應言行文明、儀容端正大方、佩帶校徽，不按要求者每次減5分，情節嚴重的減20分以上;有學生時教室內抽煙每次減20分。(黨政辦考核)

　　9、教學違規或管理不到位每次減10—50分，同一問題一學期中第二次出現的依次加倍減分,班子成員加倍減分;出現教學教育事故的按情節輕重每次減50-200分，直至全部月獎及學期獎、年終獎，具體由班子討論決定。(各處室、年段長考核)

　　10、不按要求厲行水電等方面節約，造成浪費，根據情況，每次減考德分10—100分。

　　11、其它違反校紀校規、師德規范情況的，由班子會酌情處理。(校長室考核)

　　第六條 基本工作量考核(教學處考核)：

　　1、專任教師基本工作量為：語、數、英、科各2班,總課時滿10--12節;初三社政2.5班，初一、二社會、初三體育5班，初一、二思品8班，總課時滿12.5--16節(初一社會、思品合并任課的為3班);其它任課滿16節。

　　2、學校領導干部任課規定參照《xx縣義務教育學校教師工作量標準指導意見》執行：校長任課占專任教師均課時量的三分之一;正校級督導、副校長和中層正職任課須占專任教師均課時量的二分之一;副校級督導任課須占專任教師均課時量的三分之二;中層副職任課須占所在學校專任教師均課時量的四分之三;食堂主任占標準工作量的四分之三至二分之一;專任教師不直接任課的按基本課時補貼的80—90%計。

　　3、在學校師資允許的條件下，男58周歲、女53周歲及以上任課教師基本工作量可適當減少，不減考核獎;男滿55周歲，女50周歲可以要求適當減輕課務，但減少相應考核獎;重病教師經班子討論可適當照顧;二線教師根據崗位、年齡、工作量享受70-95%，重病教師可適當照顧，具體由班子討論，考核小組審核通過。

　　4、因學校工作需要，教師承擔學科教學以外工作，可適當折算為課時，由教務處(或相關處室)提出折算意見，校長室研究決定。

　　5、滿工作量考核：對于能承擔上述工作量，并能認真履行崗位職責，努力工作，切實抓好備課(計劃)、上課、批改、輔導、考評、教科研等相應環節，完成情況良好的，按滿工作量算。

　　6、缺工作量考核：教師任課不達到基本工作量，缺工作量部分，按8-10分/節減分;有重病教師適當照顧(班子審核通過)。

　　第九條 超工作量考核：

　　1、超課：教師任課超過基本工作量，超工作量部分，語、數、英、科、社政(初三)，按10分/節增加課時補貼，其他學科按8分/節增加課時補貼。(教學處考核)

　　2、其它工作貼分：教師應自覺執行各處室安排的管理及教育、服務工作，對于能認真工作，按要求完成任務者，按下列標準貼分：

　　⑴晨間管理5分/次;(教學處考核)

　　⑵午間管理5分/次;(教學處考核)

　　⑶學校統一安排的競賽輔導(每次40分鐘)6分/次;(教學處考核)

　　⑷值日、值周20分/天;(德育處考核)

　　(5)接送車押車教師根據季節貼40—60分/天(具體時間由德育處定);

　　(6)學校示范課30分/節，學區級公開課50分/節，縣級公開課80分/節，市級100分，省級200分;參加學術交流、經驗介紹等，書面交流以同級公開課的50%計分，典型發言的以同級公開課的100%計分;(教學處考核)

　　⑺代課管理3分/節，代上課6—10分/節;(年段長、教學處考核)

　　(8)教改貼分：對于承擔經過學校批準的各級教改和科研課題，按計劃認真組織實施并積極完成教改科研任務的，給予每月教改貼分。(教學處考核)

　　校級課題：組長10分;縣級課題：組長20分，副組長10分，組員5分;市級課題：組長30分，副組長20分，組員10分;省級課題：組長100分，副組長50分，組員10分;國家級課題：組長200分，副組長100分，組員20分。

　　由學校設立的重大課題對照縣級課題貼分，承擔子課題實驗的降1—2級對照考核貼分，常務副組長、任務特別重的相關人員可適當增加。

　　(9)行政管理50分/人天;行政值日遲到5分鐘之內減5分，5-10減考德分10分，10—30分減20分，30分—1小時以內減30分，1小時以上減50分;(政教處考核)

　　(10)由學校安排出卷(最多2人)80分/人次;出黑版報40分/期;(教學處考核)

　　(11)初三考試科目教師每月貼50分;(教學處考核)

　　(12)考查學科教師在期末前停課后享受課時基數的70%。(教學處考核)

　　第十條 計分辦法：

　　考德考勤以300分為基數，根據考核確定教師得分;基本工作量以400分為基數;超工作量考核按實際考核確定得分。

　　第十一條 定性考核：

　　1、定性考核：在定量考核的基礎上進行定性考核,分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。其中優秀占教師總數的15%，良好占50%，合格、不合格占35%，不合格人數按實考核不定比例。除直接定性為不合格外，原則上考核分值不到平均60%分也定為不合格(身體原因除外)。考核不合格的取消當月考核獎。

　　第三章 考核與發放

　　第十二條 考核程序：

　　1、各考核組在每月27日前將本月25日前教師的各塊得分進行統計匯總，于28日前報黨政辦。

　　2、黨政辦于本月30日前匯總完畢，將月獎考核結果(分數)在內網公示5天，有疑問、差錯及時找有關處室咨詢、校對、糾正;校辦確定無誤后，按月獎的可發放總金額與全校教師總得分，算出每分分值金額，然后算出每位教師的月獎，再公示3天。

　　第十三條：發放程序：黨政辦將確定后的月獎發放清單交業務校長審核、校長審批，最后交財務室按教育局有關程序送批，由財務室將月獎在規定時間前打入教師銀行卡內。

　　第四章 附則

　　第十四條;在月獎考核過程中，發現有人為的弄虛作假行為或因工作疏忽給考核工作造成影響的，每次扣發50—200分，直至全部月獎，。

　　第十五條：若遇上級政策調整或在考核過程中發現有明顯不合理的地方，經學校班子討論后作相應修正。

　　第十六條 本方案解釋權屬學校校長室。經xx中學教工大會通過，報局組

　　織人事科審核同意后，自x年9月起試行。

考核細則 篇2

　　近年來，內蒙古林西縣對機關黨建實行“三級量化考核”制度，層層分解黨建責任目標，傳導工作壓力，破解機關黨建“燈下黑”“兩張皮”等問題。

　　該縣要求縣委對機關黨委、機關黨委對黨支部、黨支部對黨員每年至少組織兩次階段性考核，重點檢查日常黨建工作開展情況，并結合各機關單位實際，突出考核指標設置的差異化，分黨建責任目標落實、學習型機關建設、服務型機關建設、創新型機關建設4大類50個單項指標，為每個黨組織和黨員量身定制一套考核標準。通過黨建監督員一次性評估、黨員群眾定性化測評等方式，強化專項監督、日常監督和跟蹤監督，加大考核的民意權重，并將動態跟蹤考核結果納入年末黨建綜合考核體系，用于領導班子和領導干部的實績評價、評優評模，切實防止年末弄虛作假、突擊補檔案等問題。

考核細則 篇3

　　為規范我園財務管理，參照相關會計準則，制定以下各項制度。

　　一、收支管理制度

　　1、設兼職會計、出納管理幼兒園收支事務，嚴格實行收支兩條線，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開具幼兒園收據。

　　2、報銷手續必須健全，原始發票必須具有名稱、填制日期、經濟業務內容、數量、單價和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發票內容如不能反映詳細情況的，需附件說明。報銷單據必須有經手人及驗收人簽署，方可由會計審核，園長簽字同意后報支。

　　二、票證管理制度

　　1、所有收費票據和內部結算憑證全部由會計保管。

　　2、各種票據使用前必須實行登記備案，票據必須加蓋幼兒園公章。

　　3、票據開票人開票收費時，相關項目內容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應簽字或蓋章。記帳聯應定期向會計繳銷，票據使用完畢后，存根聯繳交會計，并領取新的票據。

　　4、建立財務會計檔案資料保管制度，有關業務歸檔后須編制清冊，專人保管。

　　三、財產物資管理制度

　　1、經濟業務發生以后必須立即記賬，做到記載及時、賬目清楚、賬實相符。園內各種財產都要登記造冊，貴重物品要有專人負責保管，對自然損壞的物品做到定期維修或者核銷，對人為的不合理損壞物品應追究責任，并按制度賠償;

　　2、隨時反映財產物資收入、發出和結存情況，財產物資收發手續齊全，購買實物的原始憑證有接收人驗證證明。

　　3、建立定期和不定期的財產清點制度，對財產物資的管理實行永續盤存的方法。

　　4、管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況，避免積壓與浪費，原則上每月按班級發放一次日用品、學習用品，在節約的基礎上保證各項供應工作;

　　5、幼兒園的一切財產物品外借，必須經園長同意后向保管員借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。

　　6、對財產物資進行科學編號和存放，便于清查、保管。

　　四、財務相關人員職責

　　1、會計員職責

　　(1)貫徹執行會計法和財務工作方針政策，為教育教學服務。

　　(2)工作認真細致，帳目清楚，手續完備，日清月結，按時完善報帳手續。

　　(3)認真履行監督職能，發現問題及時處理和向有關領導反映，堅持勤儉辦園的方針，精打細算，協助園長搞好學期和年度預算，合理安排經費，計劃開支。

　　2. 出納員職責

　　(1)認真做好往來帳目登記，做好現金收支工作。

　　(2)嚴格執行現金管理制度，做到日清月結，手續齊備。

　　(3)每月及時統計幼兒出勤天數及職工出勤天數。及時收結幼兒各項費用，

　　(4)堅持原則，發票必須有經手人、驗收人、領導簽名方能報銷。

　　3、保管員職責

　　(1)對全園的財產全面管理，做到隨時收驗、入庫、分類保管，存放地點清楚明確，做到心中有數，每半年清點一次，帳物相符。

　　(2)新購入物品憑發票入帳，領用或借出物品手續齊全，領用人和借用人必須簽名或蓋章。

　　(3)嚴格做好三防(防盜、防火、防潮)工作，保證物品的安全、衛生、整潔，杜絕霉爛變質，做到手勤、腳勤。

　　(4)做好開學前的物品準備工作，對各班財產進行清點，做到有計劃供應、學期末對財產進行一次核對，生活用品做到日清月結。

　　(5)及時供應所需物品，對園里的物品，做到有數有帳，發現丟失和損壞及時追查。

　　4. 采購員職責

　　(1)按食譜要求有計劃地配合食堂，及時采購好所需物品，做到價廉物美。

　　(2)關心集體利益、盡量做少花錢、多辦事，節約開支，減少浪費，執行物品驗收制度，嚴禁利用工作之便牟取私利。

　　(3)配合制訂好食譜。

　　(4)負責采購幼兒園日常所需一切用品。

考核細則 篇4

　　為了進一步貫徹黨的教育方針，提高全體黨員的思想政治素質，增強黨員的組織紀律和服務意識，充分發揮黨員的先鋒模范作用，按照《中共彬縣教育局委員會關于在基層黨支部和黨員中實行量化考評的實施意見》(彬教黨發【20xx】03號)要求，我支部決定全面推行黨員量化考核工作。現制定方案如下：

　　一、指導思想

　　以黨的和xx屆三中、四中全會精神為指導，著力解決黨員理想信念、宗旨意識、紀律觀念、作風形象等方面存在的突出問題，更好發揮黨員先鋒模范作用，為學校教育教學工作提供堅強組織保證。

　　二、適用范圍

　　黨員量化考評工作涉及全體黨員。

　　三、組織機構

　　經支部會議研究決定，成立黨員量化考核工作領導小組。

　　組長：紀中元

　　副組長：車明禮孫建榮

　　成員：王軍杰鄒志強鄭金虎徐小剛

　　四、考評辦法

　　1、黨員量化考核內容包括思想政治、組織紀律、道德示范、教學工作等方面共計22項，此外，設定不超過10分的獎勵加分。(具體考評標準附后)

　　2、黨員量化考核工作堅持日常考核與季度考評并重原則進行，其中日常考核參照《彬縣紫薇中學黨支部黨員量化日考核細則》逐日進行考核賦分，每月匯總一次，季度末按50%的比例直接納入量化考核之列;季度考評參照《彬縣紫薇中學黨支部黨員量化季度考評細則》，分黨員自我評價(30%)、考核小組評價(50%)和民主評議(20%)三個層面進行，最終按50%的比例納入量化考核之列。

　　3、黨員量化考核工作須接受上級黨委的指導，由校黨支部組織實施，每季度進行一次，考評結果公示無異議后上報局黨委審核。

　　4、黨員量化考核結果年終進行匯總，均分在90分以上的評為優秀黨員，80-89分的評為合格黨員，60-79分的評為基本合格黨員，60分以下的評為不合格黨員。優秀黨員比例原則上不超過黨員總數的10%。

　　黨員有下列情形之一的，直接確定為不合格黨員：

　　一是理想信念缺失，對馬克思主義缺乏信仰，對中國特色社會主義缺乏信心，推崇西方價值觀念和社會制度，熱衷于組織、參加宗教活動和封建迷信活動;

　　二是政治立場動搖，在思想上政治上行動上不能自覺與黨中央保持一致，不能嚴格遵守黨的政治紀律和國家法律法規，傳播政治謠言及有損黨和國家形象的言論;

　　三是宗旨觀念淡薄，服務群眾意識差，利己主義嚴重，與民爭利甚至損害群眾利益，在人民群眾生命財產安全受到威脅時臨危退縮;

　　四是工作消極懈怠，不思進取、不負責任、不敢擔當，在生產、工作、學習和社會生活中不起先鋒模范作用，落后于普通群眾;

　　五是組織紀律散漫，不按規定參加黨的組織生活，不按時交納黨費，不完成黨組織分配的任務，不按黨的組織原則辦事，甚至參加非組織活動;

　　六是道德行為不端，違反社會公德、職業道德、家庭美德，貪圖享受，奢侈浪費，沉迷低級趣味，生活作風不檢點;

　　七是法律意識淡薄，有違法行為。

　　五、考評程序

　　黨員量化考核按照以下程序進行：

　　(一)修訂細則。黨支部在上級黨委的指導下，結合支部特點、黨員崗位實際，在廣泛征求意見的基礎上修訂黨員量化考核細則;

　　(二)確定記錄員。黨支部召開黨員大會推選記錄員，記錄員必須由綜合素質高、為人正派、辦事公道的黨員擔任，無特殊情況，一般不得隨意調整。

　　(三)考核登記。記錄員每季度對黨員日常表現、崗位工作任務完成情況進行跟蹤考核登記。

　　(四)會議評定。在黨員自我評價的基礎上，考評領導工作小組結合黨員季度表現情況對全體黨員進行考核評價，召開民主評議會，提出黨員考核初步意見和評定等次。

　　(五)公示登記。通過張貼公告、會議通報等形式，公示黨員量化考核得分及評定等次，有異議的，要重新審定;無異議的，記錄員在考評臺賬予以登記。

　　(六)上報結果。將黨員量化考核結果公示無異議后上報局黨委審核。

　　六、結果運用

　　黨員年度量化考核優秀的，推薦參加上級表彰獎勵，并作為學校后備管理人員優先提拔使用;

　　黨員年度量化考核不合格的，列入幫扶對象進行教育轉化，教育轉化效果不明顯或連續兩年被評為不合格黨員的，勸其退黨，勸而不退的予以除名。

考核細則 篇5

　　第一條　為規范和加強兵團團場連隊(社區)治安員管理，充分發揮治安員作用，根據社會管理綜合治理有關規定，結合兵團實際，制定本辦法。

　　第二條　兵團團場連隊(社區)治安員是在連隊(社區)從事社會治安防范工作的專(兼)職人員。

　　第三條　治安員在團場綜治委領導下，由所在連隊(社區)管理、使用，團場綜治辦負責業務指導。

　　第四條　團場根據轄區連隊(社區)人口規模、社會治安復雜程度確定連隊(社區)治安員人數。一般連隊(社區)設專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會治安復雜的連隊(社區)，設專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

　　第五條　治安員應當具備下列條件

　　(一)遵紀守法，品行端正，作風正派;

　　(二)熱愛社會治安工作，責任心強;

　　(三)具有高中以上文化程度;

　　(四)身體健康;

　　(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

　　第六條　治安員由連隊(社區)推薦，團場綜治辦審查同意后，連隊(社區)聘用。

　　第七條　治安員聘用期實行年度制，一年一聘，由連隊(社區)頒發聘書，每年考核合格后續聘。不合格者，由所在連隊(社區)提出意見，經團綜治辦審查同意后解除聘用。

　　第八條　專職治安員聘用期間，享受連隊(社區)副連職工資福利待遇。

　　第九條　治安員的職責任務

　　(一)向群眾宣傳法律法規和社會治安防范知識;

　　(二)協助公安機關做好外來人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(社區)實有人口情況;

　　(三)掌握連隊(社區)重點人員情況，協助落實幫教管理措施;

　　(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

　　(五)檢查重點場所、部位值班和看家護院巡邏情況;

　　(六)保護刑事、治安案件和治安災害事故現場，及時報告公安機關;

　　(七)收集上報各類治安信息和維穩情報;

　　(八)完成連隊(社區)交辦的其它維護社會治安的工作。

　　第十條　治安員在工作期間持“治安員工作證”，佩戴“治安員”臂章。

　　第十一條　團場綜治辦對治安員建立下列工作制度

　　(一)政治學習制度;

　　(二)業務培訓制度;

　　(三)工作例會制度;

　　(四)工作考核制度。

　　第十二條　連隊(社區)對治安員建立下列工作制度

　　(一)崗位責任制度;

　　(二)請示報告制度;

　　(三)值班登記制度;

　　(四)考勤考核制度;

　　(五)獎懲制度。

　　第十二條　治安員嚴格遵守以下工作紀律

　　(一)服從命令，聽從指揮;

　　(二)遵紀守法，依法辦事;

　　(三)忠于職守，公正公道;

　　(四)文明執勤，禮貌待人。

　　第十三條　治安員違反本辦法規定或其它工作紀律的，視情節給予批評教育、紀律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

　　第十四條　對在維護社會治安、預防和打擊違法犯罪活動中做出顯著成績的治安員，給予表彰和獎勵。

　　第十五條　各師(市)、團場可依據本辦法，結合本單位實際，制訂具體實施辦法。

　　第十六條　本辦法由兵團社會管理綜合治理委員會辦公室負責解釋。

　　第十七條 本辦法自發布之日起施行。

考核細則 篇6

　　面向全體學生，培養學生全面發展和個性特長發展是我校開展鄉村少年宮活動的宗旨，為了把學生的興趣特長培養納入正常的管理渠道，特制定如下考核管理辦法：

　　一、羊街鎮第二小學鄉村少年宮建設的基本原則

　　1.公益性原則。我校少年宮工作的推進的資金貴州福利彩票基金和政府籌措，開展的文化活動完全免費，目的是真正辦起我們農村孩子身邊的少年宮，真正成為每一個孩子都能享受的少年宮。

　　2.開放性原則。我校少年宮面向學校施教區域內的每一位孩子，只要是在規定時間之內，每一位孩子都可以根據自己的喜好選擇學習的內容，讓他們的個性得以充分發展。

　　3.特色性原則。我校少年宮的辦學，要在做好普及，體現基礎性的基礎上，堅持走特色發展之路。體藝教學我校有著豐富的經驗，也取得了豐碩的成果。我們要發揮現有的資源，力爭將體藝教學打造成為少年宮的品牌活動項目。

　　4.共建性原則。我校少年宮的建設，要開放辦學，積極爭取上級政府部門的大力支持，形成政府扶持、學校主辦、社會協助的辦學模式，要充分發揮鎮黨委、附近社區、學校退離休教師的作用，聘請他們擔任輔導員，建設一支以現有師資為主、社會志愿者為輔的專兼職相結合的輔導員隊伍。

　　二、“羊街鎮第二小學鄉村少年宮”建設的組織管理

　　加強組織領導，進一步提高思想認識，成立有校長兼任“鄉村少年宮”主任的領導班子，配備有一定專長的教師擔任輔導員，要開辟專門的活動場所，開設一系列的活動項目，統一活動的時間，制定詳細的活動計劃，使得“鄉村少年宮”得以正常運轉。

　　(一)“羊街鎮第二小學鄉村少年宮”領導小組

　　主 任：趙升軍(羊街鎮第二小學校長)

　　副主任：楊雄(羊街鎮第二小學教導主任)

　　成 員：羅富敏(校長助理)、陳遠(總務主任)、鄒建芬(少先隊大隊輔導員)

　　三、輔導員工作職責

　　1.藝術類教師可以有組織、有計劃地選擇開展聲樂、舞蹈、和形象表演等活動，組織各類特色班。

　　2.認真備課、講課，合理制定教學進度，在教學實踐中，注重基礎知識和基本技能的傳授，充分調動學生的學習積極性和主觀能動性，認真開展教研活動，不斷提高教育教學質量。

　　3.有組織、有制度搞好學員民主管理，注重思想品德和行為規范教育，做到傳藝育人，使學生身心都能健康成長。

　　4.按時并有質量地完成鄉村少年宮的活動任務。在教學中把教學任務和特色活動合理結合，使更多的農村未成年人在各項活動中得到鍛煉和提高。

　　5.遵守勞動紀律，講究職業道德和師容教態，負責管理好教

　　室衛生及學員的課間安全，建造良好整潔的教學環境，管理好所分管的教學設備、器材。

　　6.按時完成少年宮領導交給的其它工作。

　　四、鄉村學校少年宮工作管理制度

　　1.鄉村少年宮以理念為先導、以知識創新為基礎、以能力實踐為核心、以活動體驗為特色，面向學校、面向社會、面向孩子創辦。

　　2.在上級的領導下，堅持正確的辦宮方向，努力把鄉村少年宮辦成具有鮮明特色的少年兒童教育陣地。

　　3.全面貫徹黨的教育方針，熱愛少年兒童，堅持依法執教、廉潔從教，愛崗敬業，嚴謹治學，團結協作。

　　4.不斷深化教育教學改革，不斷培養和提高校內教師及校外輔導員的綜合素質;堅持社會效益和人才效益并重，增強鄉村少年宮對未成年人的感召力，成為未成年人的活動陣地。

　　5.加強未成年人思想道德建設，為未成年人創造良好健康的成長環境，營造濃厚的學習氛圍;鄉村少年宮要成為少年兒童校外教育的活動中心、藝術教育與德育教育的活動基地。

　　6.豐富全鎮未成年人的精神文化生活，為未成年人搭建展示自我的平臺;認真組織和舉辦各種有益于未成年人健康成長的活動。

　　五、考核辦法

　　1.少年宮輔導教師要求按照以上管理制度和職責認真完成

　　任務。按照活動開展情況相應的獎勵。并在評先選優中優先。

考核細則 篇7

　　(一)付款規定

　　1、付款前，由該筆業務的業務員認真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號、單價、總金額、及相對應的收款單位發(票)號、雙方訂立的合同編號等，交部門負責人、財務部負責人審核無誤后報總經理、執行董事簽字同意再到財務部付款。凡未按流程審批的財務部不得付款。

　　2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業務的業務員審查，最后交給收款單位時請其自己再次核查，避免發生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收，以便于以后的核對工作。否則，對責任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

　　(二)工資發放

　　公司員工工資發放時間，原則上定在每月中旬(15日)。根據實際，可采取現金發放或打卡方式。

　　(三)單據及票據的管理

　　所有單據和票據等的交接，如交單、聯系單、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內部的交接，都必須請對方簽收。財務部以外的其他人員拿回任何單據都必須先交給財務部指定的專人進行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

　　(四)臺帳登記

　　每筆業務由該筆業務員負責按照臺帳上的要求詳細、及時、逐項登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當月工資的10%，第二次及以上扣除當月工資的20%。

　　(五)業務匯總與核對帳目、報表

　　財務部在每月5日交工作小結時將每月的臺帳及業務匯總上交總經理，內容包括當月的盈利或虧損，以便從當年一月到該月的累計。會計必須每月進行帳目的核對。

　　財務部要做好財會基礎工作，帳簿、憑證、報表需一致。每月底將報表報送總經理、執行董事。資產負債表、現金流量表每月報一次。

　　(六)發(票)管理

　　1、公司發(票)由財務部專人管理。由該筆業務的業務員認真填寫《發(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價、總金額、雙方訂立的合同編號等，交部門負責人、總經理簽字同意后再到財務部開具。未按流程審批的不得開具發(票)。否則，對責任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

　　2、公司報賬的發(票)必須有經手人簽字并注明使用途徑，然后由總經理簽字后交財務部按照規定入賬。

　　(七)固定資產管理

　　每項固定資產逐筆登記編號以便對固定資產進行控制、清點折舊，每年對固定資產進行盤點(由財務部和辦公室負責)。

　　(八)其他

　　公司根據國家相關法規和本規定另行制定詳細財務管理制度。

考核細則 篇8

　　加減分辦法

　　(1)引進重大項目被縣考核部門認可的加10分，加分總額不超過加10分。

　　(2)服務重點工程及重點項目的，視工程量及效果評議進行加分，加分總額不超過3分。

　　(3)單項工作獲得國家、省部級、市廳級、縣委縣政府表彰的，分別加4分、3分、2分、1分。

　　(4)培育縣級典型的，視工程量及效果評議進行加分，加分總額不超過3分。

　　(5)引進貿易公司對鎮財政有突出貢獻的，視項目體量及效果評議進行加分，加分總額不超過加10分。

　　(6)鎮階段性重點工作督查。每通報表揚1次加0.5分，每通報批評1次減0.5分。

　　(7)注冊農產品品牌或建設300畝以上家庭農場并取得較好社會效益的，每增加一個加1分，加分總額不超過3分。

　　(8)承擔春季沿海高速和324沿線植樹造林任務，視工程量及效果評議進行加分，加分總額不超過2分。

　　(9)承擔324沿線墻體出新和環境打造任務，視工程量及效果評議進行加分，加分總額不超過2分。

考核細則 篇9

　　一、制度落實(10分)

　　(一)制度落實，領導真抓實管(6分)

　　1、領導重視(3分)

　　①領導親自解決熱點、難點問題，記0.5分。

　　②把綜治工作納入各鄉鎮綜合目標管理的范疇，年初有安排，年底有總結，記0.5分，查計劃和會議講話資料。

　　③全年研究綜治工作不少于6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。

　　④經費安排，查財稅所票據復印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。

　　2、制度落實(3分)

　　①鄉鎮與行政村和鄉鎮直單位簽訂了目標管理責任書，記0.5分。

　　②制訂了考核評估辦法，記0.5分。

　　③年終對行政村和鄉鎮直單位進行了年度考核，記2分。查考核評估匯總表，考核結束通報，先進單位和先進個人的表彰決定，缺1項扣0.5分。

　　(二)臺帳管理(2分)

　　①有不穩定隱患和矛盾糾紛排查摸底表，記0.5分。

　　②對排查出來的問題進行了交辦整改的，記0.5分。

　　③縣里下發的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉鎮本級有關綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。

　　(三)情報信息報送情況(2分)

　　①重要情報信息無漏報、遲報、瞞報現象，記1分。

　　②特護期堅持領導帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。

　　③按要求堅持日報制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。

　　二、社會穩定(26分)

　　(一)重特大群體性事件(10分)

　　1、有處置群體性、突發性事件預案，記1分。

　　2、發生一起重大群體性事件，扣3分。

　　3、發生一起特大群體性事件，扣10分。

　　(二)集體上訪(5分)

　　1、到縣委、政府集體上訪的，每起扣1分。

　　2、到市集體上訪的，每起扣2分。

　　3、赴省集體上訪的，每起扣3分。

　　4、進京集體上訪的，每起扣5分。

　　(三)赴省進京個訪(3分)

　　1、赴省進京個訪，每3人次扣0.1分。按“屬地管理和雙線穩控責任制的要求，以屬地鄉鎮為主，縣直責任部門為輔，屬地鄉鎮扣0.07分/3人次，縣直責任部門扣0.03分/3人次。

　　2、個訪同比上升的扣0.5分。

　　(四)“”及其他邪教問題(5分)

　　此項由縣委610辦負責考核

　　(五)其他不穩定問題(3分)

　　1、不發生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。

　　2、信訪交辦、督辦案件未辦結的，每起扣0.5分。

　　3、有“地下”或非法接收境外電視的，每起扣0.5分。

　　4、有涉農案件的，每起扣1分。

　　三、社會治安(21分)

　　(一)違法犯罪案件(7分)

　　1、刑事案件發生率。(3分)

　　2、勞教、判刑人員萬人比率。(2分)

　　3、重新犯罪率(2分)

　　此項由公安負責考核

　　(二)重特大交通、火災、安全生產責任事故(8分)

　　1、交通、火災、安全生產事故起數與上年同期相比增長的 各扣1分。

　　2、發生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。

　　3、發生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。

　　4、發生一起死10人以上的事故，扣8分。

　　(三)重點村、難管村整治(6分)

　　1、出現一個重點村、難管村，扣1分。

　　2、未組織力量全部整改好的，扣6分。

　　四、綜合治理基礎工作(33分)

　　(一)基層組織建設(5分)

　　①成立鄉鎮綜治委、綜治辦，查鄉鎮的文件，記1.5分。

　　②確定了2-3名綜治專干的，記0.5分。

　　③有鄉鎮綜治委及共辦公室牌子的，記0.5分。

　　④綜治辦有專門辦公場地的，記0.5分。

　　⑤基層組織健全，基層組織建設的十二個表格填寫好，并上報了縣綜治辦的，記1分。

　　⑥行政村及村民小組有綜治信息員的，記1分。

　　(二)安全文明創建活動(10分)

　　1、鄉鎮創安率達到80%的，記5分，未達到的按比例減分。

　　2、創安村(社區)，①有創安活動領導小組，記0.5分;②有創安工作方案，記0.5分;③有各種規章制度，記0.5分;④建立了“兩會一隊”等群防組織，記0.5分;⑤有創安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案柜，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。

　　(三)預防和制止違法犯罪(5分)

　　1、發生入室盜竊等可防性案件的，每起扣1分。

　　2、發生干部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。

　　(四)普法工作(4分)

　　1、普法學習考試。

　　①干部參學、參考、合格率達到要求，記0.5分。

　　②學校聘請了法制副校長，查花名冊，記0.5分。

　　③學校開設了法制課，中、小學生要求參加了普法考試的，記1分。

　　2、普法宣傳。

　　①鄉鎮大院內有專門的法制宣傳專欄，記1分。

　　②轄區內在顯目位置書寫永久性標語20xx年違法犯罪現象，發生1人次扣0.2分。

　　2、成立了刑釋解教人員安置幫教領導小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉化工作，記0.5分。

　　3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。

　　(六)矛盾糾紛排查調處工作(4分)

　　1、設立衛鄉鎮人民調處委員會，記1分。設立了村人民調解委員會，記1分。

　　2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報及時的，記0.5分;民間糾紛調處率100%，調成率98%，記0.5分;無民轉刑案件，記1分，發生一起民轉刑案件，扣0.5分。

　　(七)其他綜治工作(2分)

　　1、按時上交《社會治安綜合治理條例》款的記1分。

　　2、完成《長安雜志》征訂任務的記1分。

　　五、群眾評價(10分)

　　群眾評價，委托其他部門到各鄉鎮調查統計。

　　六、不按照繳納綜治維穩責任金的，從考核總分中扣5分。

考核細則 篇10

　　為加強武宣縣縣級公立醫院績效考核，提高醫療服務質量和效率，增進縣級公立醫院活力，維護縣級公立醫院公益性，根據《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關于全面推進縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(桂政辦發〔20xx〕61號)精神，制定本辦法。

　　一、考核對象

　　在縣政府領導下，由衛生計生行政部門牽頭組織相關部門對我縣三家縣級公立醫院實行績效考核。

　　二、考核內容

　　縣級公立醫院績效考核內容應與我縣年度工作目標緊密結合，互相銜接。包括以下基本內容。

　　(一)綜合管理：完成政府指令性任務、實施藥品零加成和降低醫藥費用、推行便民利民措施、實施醫院精細化管理、承擔基層醫療機構人員培訓任務、加強醫德醫風建設和人才隊伍建設、強化財務和價格管理、依法執業等。

　　(二)醫療質量管理：醫療核心制度執行情況、服務數量、服務質量、醫療費用和基本藥物制度執行情況、醫療安全管理等。

　　(三)群眾評價與監督：院務公開、病人滿意度調查、社會監督評價、醫院職工滿意度調查等。

　　具體考核指標詳見《武宣縣縣級公立醫院績效考核基本指標

　　及分值表》(附件1)和《武宣縣縣級公立醫院滿意度調查表》(附件2)。

　　三、考核程序

　　(一)成立考核小組。在縣政府領導下，由縣衛生計生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對縣級公立醫院進行績效考核。

　　(二)建立考核專家庫。由考核小組根據績效考核涉及的專業，聘請相關業務技術與管理專家建立考核專家庫。每次考核時，隨機抽取一定數額的專家參加績效考核。

　　(三)考核主體。考核小組及其考核專家組依據《武宣縣縣級公立醫院績效考核基本指標及分值表》，對縣級三家公立醫院進行考核。

　　(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現場檢查、問卷調查、機構負責人述職、單位職工和群眾訪談等多種方法進行考核。

　　考核小組依據本辦法不定期進行檢查，每年10月中旬進行1次集中考核。

　　(五)公示與復核。考核結果要在縣級公立醫院進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的，可由縣級考核小組或來賓市衛生計生行政部門組織復核。

　　(六)結果上報與反饋。考核小組要于每年11月底前將考核結果進行匯總,逐級報至市級、自治區級衛生計生行政部門，并及時反饋我縣三家公立醫院。

　　四、考核評價

　　(一)績效值計算。定量指標績效值計算方法為兩種：凡要求有所增長的正向控制指標，如年住院人次等，指標績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標值標準分值;凡要求有所下降的反向控制指標，如次均門診費用增長率，指標績效值按此公式計算：績效值=目標值/實際完成值標準分值。

　　定性指標按照考核項目的具體評分辦法扣減相應的標準分，得出實際績效值。

　　各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。

　　(二)考核評價。考核實行百分制，縣級公立醫院考核結果分為三個等次：分值85分以上為優秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

　　(三)考核結果運用。考核結果作為縣級財政安排補助資金的依據。考核合格的，撥付當年全額補助資金;考核不合格的，扣減補助資金，并通報批評，限期整改，連續兩年考核不合格的，免去負責人職務。具體辦法另行制定。

　　五、工作要求

　　縣級衛生計生行政部門細化三家縣級公立醫院績效考核指標體系，完善考核辦法，創新考核方式，增強操作性，提高考核質量。三家縣級公立醫院在縣級衛生計生行政部門的指導下，依

　　據相關制度抓緊制定內部崗位績效考核標準及內部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業績取酬的內部分配激勵機制，醫院定期對科室、科室定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鉤，實現多勞多得、優績優酬，適當拉開醫務人員間的收入差距，重點向關鍵崗位、業務骨干和做出突出貢獻的人員傾斜，調動醫務人員積極性。

　　各部門要嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經發現，將予以通報，追繳經費，并依法追究責任。

考核細則 篇11

　　為了做好酒樓的經營服務，提高本部門的工作效率及服務質量，加強員工的紀律性，特制訂以下規章制度，望全體員工自覺遵守。

　　1.傳菜部人員必須按時上班，遲到1分鐘扣罰1分，一個月內遲到2次按曠工1天處理。

　　2.上班時間不穿工作服、不佩戴工號牌，男生不帶領結，女生不穿絲襪、不化淡妝者，每次扣罰5分。

　　3.上班不服從領導工作安排，有抵觸情緒者，每次扣罰10分。

　　4.上班不簽到或替別人簽到者，每次扣罰5分。

　　5.當班時間如發現在檔口聊天，不準備餐前工作者，每次扣罰5分。

　　6.檢查發現區域衛生不合格者，負責人每次扣罰10分。

　　7.因責任心不強，導致上錯菜，按菜肴銷售價賠償。

　　8.工作不小心，打破餐具、玻璃器皿等物品，按成本價賠償。

　　9.婚宴上菜完畢，要負責把托盤、地毯等收好，如需要打包要提前準備好紙箱、保鮮袋等，如工作有脫節扣5分;

　　10.上班時間頂撞領導或與同事之間鬧不團結現象每次扣罰20分，當月不能評為A級，年度不能評為先進個人。

　　11.不經過領班、部長的同意，不準隨意調換班或假期，違者每次扣罰5分。

　　12.不管出席任何會議，不帶筆記本或遲到者，每次扣罰5分。

　　13.凡是未經總經理批準，無故缺席各種會議和培訓，每次扣罰30分。

　　即日起執行!

　　瓊海龍泉酒樓

　　20xx年12月1日

考核細則 篇12

　　為加強我省醫德醫風建設，提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，建立對醫務人員規范有效的激勵和約束機制，根據衛生部、國家中醫藥管理局《關于印發〈關于建立醫務人員醫德考評制度的指導意見(試行)〉的通知》(衛辦發〔20xx〕296號)，結合我省實際，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以樹立社會主義榮辱觀、加強醫德醫風建設、提高醫務人員職業道德素質為目標，以考核記錄醫務人員的醫德醫風狀況為內容，以規范醫療服務行為、提高醫療服務質量、改善醫療服務態度、優化醫療環境為重點，強化教育，完善制度，加強監督，嚴肅紀律，樹立行業新風，構建和諧醫患關系，更好地為廣大人民群眾的健康服務。

　　二、考評對象及內容

　　(一)全省各級各類醫療機構中的醫師、護士及其他衛生專業技術人員(以下統稱醫務人員)。

　　(二)內容：

　　1、救死扶傷，全心全意為人民服務。

　　⑴加強政治理論和職業道德學習，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務的宗旨意識和服務意識，大力弘揚白求恩精神。

　　⑵增強工作責任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責。

　　2、尊重患者的權利，為患者保守醫療秘密。

　　⑴對患者不分民族、性別、職業、地位、貧富，一律平等對待，不得歧視。

　　⑵維護患者的合法權益，尊重患者的知情權、選擇權和隱私權，為患者保守醫療秘密。

　　⑶在開展臨床藥物或醫療器械試驗、應用新技術和有創診療活動中，遵守醫學倫理道德，尊重患者的知情同意權。

　　3、文明禮貌，優質服務，構建和諧醫患關系。

　　⑴關心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛心、細心。

　　⑵著裝整齊，舉止端莊，服務用語文明規范，服務態度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。

　　⑶認真踐行醫療服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關系。

　　4、遵紀守法，廉潔行醫。

　　⑴嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行各項醫療護理工作制度，堅持依法執業，廉潔行醫，保證醫療質量和安全。

　　⑵在醫療服務活動中，不收受、不索要患者及其親友的財物。

　　⑶不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫用設備、醫用耗材等生產、經營企業或經銷人員給予的財物、回扣以及其他不正當利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由，從中牟取不正當利益。

　　⑷不開具虛假醫學證明，不參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規定涂改、銷毀醫學文書及有關資料。

　　⑸不違反規定外出行醫，不違反規定鑒定胎兒性別。

　　5、因病施治，規范醫療服務行為。

　　⑴嚴格執行診療規范和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。

　　⑵認真落實有關控制醫藥費用的制度和措施。

　　⑶嚴格執行醫療服務和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用。

　　6、顧全大局，團結協作，和諧共事。

　　⑴積極參加上級安排的指令性醫療任務和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農、援外等醫療活動。

　　⑵正確處理同行、同事間的關系，互相尊重，互相配合，取長補短，共同進步。

　　7、嚴謹求實，努力提高專業技術水平。

　　⑴積極參加在職培訓，刻苦鉆研業務技術，努力學習新知識、新技術，提高專業技術水平。

　　⑵增強責任意識，防范醫療差錯、醫療事故的發生。

　　三、組織管理

　　各級衛生行政部門應當成立醫療機構醫務人員醫德考評工作領導小組，負責本轄區醫療機構醫務人員醫德考評工作的監督管理和考核。按屬地化管理與行政隸屬管理相結合的原則，省衛生廳負責制定全省的醫療機構醫務人員醫德考評工作實施辦法,監督管理直屬醫療機構以及在省衛生廳注冊的醫療機構醫務人員的醫德考評工作;設區市衛生局負責制定和完善本轄區醫療機構醫務人員醫德考評工作實施細則，監督管理直屬醫療以及負責在設區市衛生局注冊的醫療機構醫務人員的醫德考評工作;縣(市、區)衛生局負責監督管理直屬醫療機構以及負責在縣(市、區)衛生局注冊的醫療機構醫務人員的醫德考評工作。

　　各級醫療機構要認真組織實施醫德考評制度，成立由院領導和人事、紀檢監察、醫務、護理、質控、預防保健等有關業務職能部門負責人參加的醫德考評工作領導小組，人事部門為醫德考評工作具體經辦機構，負責擬定醫德考評工作方案并組織實施;紀檢監察組織協調、監督醫德考評工作，確保考評工作公正、公平、公開。

　　四、考評方法

　　(一)醫療機構按《江西省醫務人員醫德考評標準(試行)》(詳見附件)的要求對醫務人員醫德評分。評分按“基本要求”、“加分依據”、“扣分依據”計算得分后累加，累計得分高于100分的按滿分100分計算，扣分后低于0分的，按0分計算。根據得分將醫德考評結果分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。優秀：得分≥90分，且沒有扣分;良好：得分≥80分，且扣分<15分;一般：得分≥60分，且扣分<25分;較差：得分<60分或扣分≥30分或有“一票否決”情形的。

　　(二)有下列情形之一的在醫德考評中“一票否決”：

　　1、醫療服務態度惡劣，造成惡劣影響或者嚴重后果的;

　　2、違反醫療服務和藥品價格政策，多記費、多收費或者私自收取費用，被上級有關部門查辦或新聞媒體曝光的科室主任、護士長和當事人;

　　3、因工作不認真造成醫療事故，負完全責任或主要責任的當事人;

　　4、出具虛假醫學證明文件或參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷活動的;

　　5、隱匿、偽造或擅自銷毀醫學文書及有關資料的;

　　6、使用未經批準使用的藥品、制劑、消毒藥劑和醫療器械的;

　　7、不按照規定使用麻醉藥品、醫療用毒性藥品、精神藥品和放射性藥品的;

　　8、未經患者或其家屬同意，對患者進行實驗性臨床醫療的;

　　9、非醫學需要，選擇性別人工終止妊娠和利用B超等手段對胎兒作性別鑒定的;

　　10、違反《醫師外出會診管理暫行規定》，私自外出行醫的;

　　11、泄露患者隱私，造成嚴重后果的;

　　12、在醫療服務活動中，接受患者及其親友的“紅包”、物品、宴請或者牟取其他不正當利益的;

　　13、通過介紹患者到其他單位檢查、治療或購買藥品、醫療器械等收取回扣或提成的;

　　14、在臨床診療活動中，接受醫療器械、藥品、醫用耗材、試劑等生產、銷售企業或人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當利益的;或為藥品生產、經銷企業或人員登記、統計醫生處方或為此提供方便的;

　　15、對醫務人員在用藥、檢驗、檢查中提供各種形式開單提成的科室負責人和當事人;

　　16、發生自然災害、傳染病流行、突發重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，不服從衛生行政部門調遣的;

　　17、不服從組織安排，拒絕參加基層衛生幫扶、衛生對口支援、衛生援外工作的;

　　18、發生醫療事故或者發現傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件非正常死亡，不按照規定報告的;

　　19、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告或行政記大過及其以上處分的;

　　20、受撤銷黨內職務或行政撤職及其以上處分的;

　　21、其他嚴重違反職業道德和醫學倫理道德的;

　　22、各單位認定的其他行為。

　　(三)實行日常檢查與年終考核相結合，由醫療機構各職能科室按照責任分解，加強對醫務人員的日常檢查，如病歷、處方、用藥等情況的檢查，收集問卷調查、患者反映、投訴舉報和表揚獎勵等相關資料，為本單位醫德考評工作領導小組在年終時對醫務人員進行醫德考評時，提供考評依據。

　　(四)各醫療機構要將醫德考評納入醫院管理體系，對醫務人員每年進行一次醫德考評，按照個人自我評價、科室評價、單位評價程序，最終由醫德考評工作領導小組綜合參考個人自我評價和科室評價，結合各職能部門所提供的材料，做出綜合醫德評價，填寫綜合評語，確定考評結果。

　　五、考評結果應用

　　考評結果要在本單位內進行公示，并與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、定期考核等直接掛鉤。

　　醫務人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優的人選和任職年度考核為“優秀”等級的人員，必須在醫德考評等級為“優秀”的人員中產生。醫德考評等級確定為一般的人員，當年不得申報晉升專業技術職務任職資格，專業技術職務任職年限必須延遲1年。衛生技術人員的年度考核中“德”的分數，按照醫德考評的分數進行折算。

　　醫德考評等級確定為較差的人員，其任職年度考核等級直接確定為不稱職或不合格，不計算考核年限，當年不得申報晉升專業技術職務任職資格和晉升薪級工資，專業技術職務任職年限必須延遲2年。

　　執業醫師、護士的醫德考評結果，醫療機構應當按照《醫師定期考核管理辦法》的規定報送執業醫師、護士定期考核機構，同時報送醫師、護士執業注冊的衛生行政部門，作為醫務人員定期考核中的職業道德評定。考核周期內，連續兩年醫德考評結果為一般或一次醫德考評結果為較差的，認定為執業醫師定期考核結果為不合格，按照有關法律、法規和規章的規定處理。

　　各級醫療機構要對醫德考評“較差”等級的人員進行批評教育，對連續兩年被評為“較差”等級的人員，可作緩聘、低聘或解聘處理;有行政職務的醫務人員，按干部管理權限，報請有關部門免除其行政職務。

　　六、考評要求

　　(一)醫務人員醫德考評工作要堅持客觀、科學、民主、公開、公平、公正的原則，要堅持領導與群眾相結合、日常考核與年終考核相結合、定性與定量相結合、醫德考評與醫務人員的其他考核管理工作相結合的原則，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。

　　(二)各設區市衛生局和省直醫療機構要將此項工作與醫院管理工作緊密結合起來，加強領導、精心組織、明確分工、落實責任、抓好落實。要有專門機構和專職人員負責具體工作，要根據本方案，結合實際，針對醫德醫風方面存在的突出問題，細化、量化考評內容，增強考評的針對性和實效性，制定本單位具體操作的醫德考評工作方案，并報省衛生廳備案。

　　(三)各級醫療機構要將醫德考評納入醫院管理體系，每年進行一次醫務人員的醫德考評工作，應當為每位醫務人員建立醫德檔案，在醫德考評制度試行階段可先使用紙質檔案，等條件成熟后開發電子檔案，有條件的醫院可直接試行電子檔案。醫德檔案由單位人事部門負責保管，并按照相關法律法規，將醫務人員的醫德考評結果報送醫務人員定期考核機構(如執業醫師定期考核機構)，同時報送醫師執業注冊的衛生行政部門。

　　(四)各級衛生行政部門和醫療機構要認真落實醫德考評工作責任制和責任追究制。各設區市衛生局加強對所轄醫療機構落實醫德考評制度工作情況的監督、檢查、指導，總結經驗，不斷完善，確保醫德考評工作取得實效。對工作不力，存在走形式、走過場問題的醫療機構，根據具體情況，予以通報批評、年度目標責任制考核不合格、醫院等級評價、評審或復審不合格等處罰，并對主要負責人根據有關規定進行嚴肅處理。

　　各醫療機構職能科室要根據任務分工，明確責任，做好相關資料的收集，為年終醫德考評提供準確、詳細、真實的依據，如因職能科室工作人員工作不負責任造成年終無法提供本應該提供的日常檢查結果和資料或提供虛假檢查結果和資料的，視情節輕重，給予職能科室負責人和相關責任人員經濟處罰、組織處理或紀律處分。

　　省衛生廳將對各設區市衛生局和醫療機構貫徹落實《工作方案》的情況進行督導檢查，促進工作落實。

考核細則 篇13

　　杜絕影響穩定事件發生

　　一是嚴格實行綜治領導責任制。根據上級要求，年初，該局就制定了社會治安綜合治理工作計劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標責任書。堅持“誰主管，誰負責”的原則，各股室負責人是社會治安綜合治理維護社會穩定的第一責任人，具體抓好所在股室的綜治和平安建設工作。

　　二是及時處理排查矛盾隱患。要求各股室及時了解并掌握內部綜治和平安建設工作的實際狀況，協調解決存在的實際問題，排除矛盾糾紛，并建立排查臺賬，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態，有效杜絕了影響穩定事件發生，收到了明顯效果。

　　三是認真做好信訪穩定工作。對項目工地出現的問題，由分包領導具體負責;重大信訪案件實行局領導督辦、信訪工作人員包案制度，責任到人，確保每個信訪案件都能及時有效地處理。

　　制定年度綜治工作重點

　　該局從思想上高度重視平安創建工作，不斷健全綜治機構，加強制度建設。局黨組始終把平安建設作為全局的重點工作來抓，做到思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置。牢固樹立防范意識，建立并堅持由局“一把手”負總責，分管領導具體抓，股室負責人抓落實的工作機制。

　　此外，該局還簽訂機關股室綜治目標責任狀，健全責任機制，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯動的綜治工作網絡。

　　為鞏固和發展該局中心社會治安綜合治理創建工作成果，根據貴溪市委、市政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，該局結合本局的實際情況，制定了社會治安治理工作要點，把綜治工作納入年度考核管理范疇，并將綜治工作作為晉職晉級工作的考核重要內容。

　　全力推進和諧貴溪建設

　　綜治工作是一項事關人民生命財產安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。貴溪市城鄉規劃局局長吳繼平說：“城鄉規劃是政府指導和調控國民經濟和社會發展的管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強綜治工作的主動性、全面完成綜治目標責任，貴溪市城鄉規劃局責無旁貸。”

　　采訪中記者了解到，該局專門對綜治(安全生產)工作明確了分工，即綜治第一責任人負總責，直接責任人抓具體工作，把綜治和創建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使綜治工作與業務工作有計劃、有步驟地同步實施。

　　此外，該局還積極宣傳綜治工作，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動，做到分工明確，責任到人。落實“誰主管誰負責”的治安責任制，確保綜治工作落到實處。為加強安全保衛工作，該局聘請了一位有責任心的人員負責值班安全保衛工作，確保節假日均有人值班。

考核細則 篇14

　　1、 遵守考勤制度，上下班須及時打卡，不得漏打或代打

　　2、 上下班走員工通道，并接受保安的檢查

　　3、 上崗前檢查個人儀容儀表，以飽滿精神狀態投入工作

　　4、 工作時間不得穿工作服外出購物，不準聽手機音樂，不準大聲喧嘩或閑聊

　　5、 員工不準使用電梯，上班時必須穿工作服

　　6、 了解當日客勤情況，及當天工作安排，熟記當天菜品、酒水供應情況，急推，沽清、特色菜品等

　　7、 餐前檢查包廂內的照明及桌椅是否損壞，保證硬件設施正常運轉

　　8、 餐前整理檢查，臺面餐具及衛生狀況，按標準擺放整齊

　　9、 按所定崗位立崗，面帶微笑，標準站姿，熱情迎客，無論在何時何地只要見到客人必須微笑問好

　　10、客人到時，必須問清楚客人訂餐情況，引領至包廂

　　11、服務中不可扎堆聊天，不可倚靠在物品上，始終保持正確的站姿

　　12、有針對性的為客人主動推銷適合的菜品及酒水

　　13、餐中盯臺人員為客人進行熱情周到，靈活的服務，做到四勤：(眼勤、手勤、腳勤、嘴勤)

　　14、餐中服務人員進行崔菜或其他事情時，必須找其他人員接替

　　15、上菜時要求先整理后臺，撤去多余盤上菜，必須報菜名

　　16、餐中保持臺面清潔，桌面無雜物，清理時必須使用托盤

　　17、對于客人換臺、換菜、退菜，餐中預定等要求，必須及時通知上級

　　18、對突發事件和客人投訴，能靈活應變，處理不了時及時上報上級

　　19、客人離店主動提醒客人不要遺忘物品，如有發現及時上交吧臺，不可私自保留，一旦發現給予開除

　　20、餐后整理要整潔、有速，臺面所有物品恢復

　　21、關閉所有電源后方可離開

　　22、值班人員必須巡視每個崗位，無安全隱患，填寫當天值班記錄，方可離崗

　　請餐飲部每位員工，自覺遵守此規章制度.

考核細則 篇15

　　一、各基層單位管理人員不盡職而發生管理區域內萬元以下物資被盜，按實際損失價值10%一次處罰責任單位;發生萬元以上物資被盜，按實際損失價值5%一次處罰責

　　單位。

　　二、對監守自盜者，追回其所盜物資及所獲贓款，并按其所盜物資價值的50%處罰視情節給予行政處分，情節嚴重者移交司法機關處理。

　　三、私自處理公司物資器材，按監守自盜處罰責任者;情節嚴重者，移交紀檢部門或司法機關處理。

　　四、發生公司院內和可預防性案件，按被盜物品價值的10%～20xx年度綜治風險抵押金的5%～50%。

　　五、對公司所屬基層單位發生的案件，依照鉆井工程技術公司《重大案件防范責任查究通報制度》和《社會治安綜合治理一票否決權制實施辦法》的規定予以查究或否決。

　　六、對瞞案不報、內外勾結、監守自盜、違規違紀者，依照采油廠《社會治安綜合治理責任追究制度》處理，設立舉報電話;。

　　七、對積極舉報違法犯罪活動、抓獲重大違法犯罪人員、破獲重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人員，由黨群辦負責整理事跡材料，報綜治委給予適當獎勵。

　　八、在維護采油廠治安秩序中，符合見義勇為條件者，依照管理局《見義勇為獎勵基金實施辦法》予以獎勵;成績突出者，為其向上級機關推薦請功。

　　九、在保護國家財產中做出突出貢獻者，由廠工會報請立功。

　　十 、對全年社會治安綜合治理工作扎實，�取得明顯成績的單位，年終授予綜合治理“模范單位”、“先進單位”榮譽稱號，并給予一定物質獎勵。

考核細則 篇16

　　第一章　總　　則

　　第一條　為加強鄉村醫生從業管理,規范鄉村醫生考核,提高鄉村醫生隊伍素質,更好地為廣大農民健康服務,根據《鄉村醫生從業管理條例》,制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱鄉村醫生考核,是指縣級衛生行政部門按照《鄉村醫生從業管理條例》有關規定,對鄉村醫生從業情況定期進行的考核。

　　第三條 本辦法適用于依法取得鄉村醫生執業證書,在村醫療衛生機構執業的鄉村醫生。

　　第四條 考核應當堅持科學、公平、公正、公開原則。

　　第五條　對鄉村醫生的考核,每2年組織一次。

　　第六條　衛生部負責全國鄉村醫生考核工作。

　　省級和設區的市級衛生行政部門負責本行政區域內鄉村醫生考核的監督管理工作。

　　縣級衛生行政部門負責本行政區域內鄉村醫生考核的組織工作。

　　第二章　考核機構

　　第七條　縣級衛生行政部門應當成立鄉村醫生考核委員會,負責鄉村醫生考核的具體實施工作。

　　第八條　考核委員會由縣級衛生行政部門和縣、鄉醫療衛生機構的衛生管理及衛生技術人員組成。考核委員會可在鄉鎮衛生院設立考核小組,具體負責本轄區內鄉村醫生的考核工作。

　　第九條　考核委員會應當制定考核工作制度和考核工作方案,保證考核工作規范進行。

　　第三章　考核內容

　　第十條　鄉村醫生考核包括業務考評和職業道德評定兩方面內容。

　　第十一條　業務考評主要包括:

　　(一)工作任務完成情況;

　　(二)業務水平;

　　(三)學習培訓情況;

　　(四)省級衛生行政部門規定的其他內容。

　　第十二條　職業道德評定主要包括醫德醫風情況。考核委員會在評定過程中要充分聽取所在村村民委員會、鄉村醫生和村民的意見。第四章　考核方式和程序

　　第十三條　考核方式主要包括:

　　(一)個人述職;

　　(二)日常工作和年度考核;

　　(三)業務水平測試;

　　(四)職業道德評議。

　　第十四條　考核按照以下程序進行：

　　(一)考核委員會應當于考核前30日通知需要接受考核的鄉村醫生;

　　(二)考核委員會按照上述第十三條規定的考核方式對鄉村醫生進行考核;

　　(三)考核委員會綜合評定考核結果;

　　(四)考核委員會向鄉村醫生送達書面考核結果;

　　(五)鄉村醫生對考核結果簽署意見;

　　(六)考核委員會向縣級衛生行政部門報告考核結果。

　　鄉村醫生因特殊情況需要暫緩考核的,向考核委員會提出申請。經考核委員會批準同意后,予以暫緩考核。

　　第十五條　鄉村醫生認為考核人員與其有利害關系,可能影響考核客觀公正的,可以在考核前向考核委員會申請回避。理由正當的,考核委員會應當予以準許。考核人員與接受考核的鄉村醫生有利害關系的,應當回避。

　　第五章　考核結果及應用

　　第十六條　考核結果分為合格和不合格。縣級衛生行政部門應當將考核結果記入《鄉村醫生執業證書》中的"考核記錄"欄。

　　第十七條　鄉村醫生對考核結果有異議的,可以在收到考核評定結果之日起15日內,向考核委員會提出復核申請。考核委員會應當在接到復核申請之日起15日內對鄉村醫生考核結果進行復核,并將復核意見書面通知鄉村醫生本人。復核意見為最終考核結果。鄉村醫生逾期未提出異議的,視為接受考核結果。

　　第十八條　鄉村醫生經考核合格的,可以繼續執業;經考核不合格的,在6個月之內可以申請進行再次考核。逾期未提出再次考核申請或者經再次考核仍不合格的鄉村醫生,原注冊部門應當注銷其執業注冊,并收回鄉村醫生執業證書。

　　第十九條　鄉村醫生在考核工作中有下列情形之一的,考核結果為不合格:

　　(一)以不正當手段通過考核的;

　　(二)無正當理由不參加考核的;

　　(三)省級衛生行政部門規定的其他情形。

　　第六章　監督管理

　　第二十條　縣級衛生行政部門應當將鄉村醫生考核結果在鄉村醫生所在鄉鎮范圍內予以公布

　　第二十一條　設區的市級衛生行政部門對轄區內鄉村醫生考核情況進行匯總,報省級衛生行政部門備案。

　　第二十二條　省級和設區的市級衛生行政部門對本辦法的實施情況進行監督檢查,對未按照本辦法開展鄉村醫生考核工作的,應當責成縣級衛生行政部門改正。

　　第七章　附　　則

　　第二十三條　《鄉村醫生考核表》、《鄉村醫生考核復核表》由衛生部制定統一樣式。

　　第二十四條　省級衛生行政部門根據本辦法制定實施細則。

考核細則 篇17

　　x醫院作為全國第一家按現代企業制度運營和管理的民營股份制醫療機構，建立了完善的法人治理結構和新型的醫院管理模式，即施行董事長領導下的總經理、院長負責制。

　　總經理、院長由董事會任命。

　　總經理負責醫院的整體經營、市場動作、成本核算、效益評估。

　　院長負責醫療質量控制、人才梯隊建設和學科建設與發展。

　　管理體制實行行政與醫療管理各負其責、強強聯合;行政與醫療管理相互滲透、相互監督;行政為醫療管理服務，醫療管理為患者服務;一切以患者為中心，在醫院設置市場部，變被動接受患者為主動服務于患者。

　　在醫院獨具特色的管理模式中，經營績效考核是其中一個重要的環節，甚至可以說，考核是醫院一切管理落實的一個主要措施。

　　一、做法

　　在實施經營績效考核時，由于醫療行業的特殊性，醫院績效評估經常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。

　　其實，對所有的績效指標進行量化并不現實，也沒有必要這么做。

　　通過實踐、探索，醫院自20xx年起采用關鍵業績指標(KPI，KeyProcessIndication)考核辦法對員工進行績效考核，設計建立一個包括醫德操守、醫療服務質量、醫療技術、醫療成本和經濟效益綜合考核指標。

　　KPI考核體系是醫院在總結幾年來進行計算機信息化管理基礎上建立起來的。

　　醫院將各項工作都納入到計算機管理系統中，并依托這個系統，建立起了全院的績效管理系統，給職工一個及時的、實在的回報。

　　這種回報，既有精神的，也有物質的。

　　物質回報分成兩個：一是以基本薪金加獎金作為員工的生活保障，資金與績效掛鉤;二是逐步推行內部員工持股制度，采用與整個醫院未來發展掛鉤的期權方式，實現醫院發展與員工個人價值取向的統一，取得了比較滿意的效果。

　　所謂關鍵業績指標(KPI)是通過對醫院內部流程中的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析、衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把醫院的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是醫院績效管理的基礎。

　　KPI可以使部門主管明確主要責任，以及部門人員的業績衡量指標。

　　KPI是做好績效管理的關鍵，因此應遵循SMART原則，即S(Specific)代表具體，指績效考核中具體的目標，不能含糊不清或模棱兩可;M(Measurable)代表可度量，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或信息是可獲得的;A(Attainable)代表可實現，指績效指標大多數人付出努力后是可以實現的;R(Realistic)代表現實性，指績效指標可以被證明和觀察;T(Timebound)代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。

　　建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統性。

　　首先明確醫院的戰略目標，并找出醫院的業務重點，也就是醫院價值評估的重點。

　　然后，再找出這些關鍵業務領域的KPI，即企業級KPI。

　　然后，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI，并對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因素(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。

　　最后，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指標。

　　這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。

　　從上圖可知，KPI體系的建立和測評過程本身，就是統一全院員工朝著醫院戰略目標努力的過程，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進作用。

　　下面是醫院在某一年度內KPI的抽取與分解示例：

　　1、KPI抽取

　　初步確定企業業務重點及企業級KPI內容(見表1)。

　　2、KPI分解(以人員配備為例)

　　KPI分解(見表2)可以看到，醫院的總體目標變成了員工的個人目標。

　　在個人目標確立了以后，又確定了相應的評價標準。

　　一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題;而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。

　　以下列舉醫院不同科室和個人的KPI標準：

　　(1)科室的KPI。

　　①工作數量指標：科接診病人數、病床使用率、周轉率、科室手術臺數等達到醫院預算保本點的數量。

　　②工作質量指標：并發癥的發生率、院內感染發生率、醫療差錯及糾紛例數、糾紛賠償金額(不超過全科業務總收入的1%)。

　　③人才梯隊的培養：重點培養的人才要達到的實際水平。

　　④發展與創新：科室在院刊發表的文章在6篇以上，省級以上論文發表數不少于8篇，其中國家級不少于3篇。

　　⑤成本控制：科室成本在醫院預算范圍內，單病種費用標準超標數比率、機器設備使用率、沉沒資產比率等。

　　⑥各項常規醫療指標、合并癥比率、診斷符合率、優質服務指標全部達ISO標準。

　　對科室業績的評估，由行政經理提出議案并報總辦與相關部門會簽批準，由部門行政經理、質控組、人力資源部按職能條塊進行歸集，最后由財務部對其綜合評定并與經濟獎勵掛鉤。

　　(2)醫生KPI。

　　①工作數量指標：臨床工作時間、收治病人數、診治疑難危重病人數、手術例數(并按醫院規定的分類標準)。

　　②工作質量指標：診斷符合率、治愈好轉率、搶救成功率、外科手術切口甲級愈合率、甲級病案率、醫療缺陷發生率、病人平均住院日等。

　　③參與科室的帶教給予合格評分，參與繼續教育的各類培訓得分。

　　④成本控制：管轄病人費用水平在標準范圍內，病種成本與目標成本的差異數低于10%、設備返修率、沉沒資產比率等。

　　⑤就醫患者滿意度不低于90%。

　　⑥發表創新指標：包括科研成果、論文發表、新治療新技術的運用與開展。

　　在醫療專業技術人員的考核上堅持拉開收入分配的檔次，對各類KPI賦予分值，記錄“平衡記分卡”，卡內分值的多少決定報酬的多少，由科室行政助理完成統計，經科室行政經理審核后交財務部門存檔并作為個人經濟獎勵的依據。

　　(3)護士KPI。

　　①工作數量指標：護理病人數量、參與手術臺次數、備班藥療數。

　　②品德合格(無違紀違章和為和病人投訴現象)。

　　③出勤率在90%以上。

　　④護理理論考試、技能考核達標。

　　⑤患者評價滿意度不低于90%。

　　⑥同事對其協作精神滿意度不低于90%。

　　(4)行政部門經理KPI。

　　①品德合格(無違紀違章行為、員工及就醫和顧客投訴現象)。

　　②無違反院保密紀律及損害醫院聲譽行為。

　　③工作按時完成率100%。

　　④院級領導對其履行職責滿意率在85%以上。

　　⑤臨床對行政后勤工作的滿意度不低于90%。

　　⑥完成與本部門工作密切相關的論文兩篇以上，其中至少應有一篇論文發表。

　　⑦部門工作計劃完成比率高于95%。

　　二、體會

　　由于績效考核的重要性和復雜性，醫院在推行KPI過程中，也應具體情況具體處理，例如，醫生的醫療質量以及與考核相關的有些指標的實現，其能動性并不完全掌握在醫生這一方。

　　因此，在實施績效考核時，醫院各部門必須參與配合，才能使績效考核的推行順利。

　　在實施績效考核時要把握以下幾點：

　　1、經濟績效考核應需配套推進

　　經濟績效考核是一項系統工程，是牽一發動全身的，因此考核必須與醫院的戰略策略、經營管理方式、成本效益管理模式等相互適應;必須同財務部門、人力資源部門、業務部門和各科室共同配合;必須與培訓、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進才能起到應有的作用。

　　2、把握考核指標的適用性

　　在確定考核指標時，要簡便、易操作，指標不宜過多，并非越復雜越好， 以3-5個指標/人較合適。

　　一般來說，應針對基本的績效方面(如收入、成本)及最薄弱環節(最短的木板)來設立目標。

　　針對崗位特點突出要點，起到控制流程成本、改善員工行為，達到提高工作質量與效率的目的就可以了。

　　3、發揮計算機網絡作用

　　考核各類指標應建在醫院HIS管理系統及OA辦公自動化管理系統的控制下，以保證各項數據統計取數的準確性，也讓量化指標滲透到日常工作中。

　　4、注重雙向溝通

　　由科室的行政經理對獎勵辦法進行實施并溝通，充分考慮員工對考核方式與結果的認可程度和可能引起的申訴，對合理的部分提請給予接納，不能接納時即進行疏通，讓員工認可其價值取向。

　　5、注重考核體系方案的可持續改進

　　好的體系與方案必須設計預留空間，以利根據醫院管理重點的變化、醫院資源的整合、經濟效益的高低、社會經濟水平的增長等不斷修訂與完善。

　　總之，醫院經營績效考核的模式不是唯一的，醫院的考核管理是隨著醫院發展而不斷優化的。

　　因此，任何一個醫院，只有將績效考核的方面與各醫院、崗位以及員工的實際與特點相結合，才有可能從實踐中探索出一條適合于自己的路來，才能真正發揮出績效考核在醫院管理中的作用。