學(xué)習(xí)《做最好的中層》讀后感精選
澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰•洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。
一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。“管理學(xué)之父”彼得•德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、采取行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威”。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。
新疆工區(qū)目前錄井隊伍多達(dá)80多支，市場競爭異常激烈，僧多粥少，工作部經(jīng)濟任務(wù)的完成有較大的壓力。但壓力既動力，我們必須迎難而上，開動腦筋、澆灌智慧，抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點，針對最基礎(chǔ)的錄井質(zhì)量下功夫，針對招投標(biāo)上做文章，把各個環(huán)節(jié)想細(xì)、做細(xì)，才能塑造高績效業(yè)績。摘自丁永濤《做最好的中層》讀后感之《傾注汗水，更要澆灌智慧》
歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！
如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進步。結(jié)合我們的項目研究，勘探技術(shù)在不斷進步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復(fù)雜、隱蔽，新的問題隨時出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發(fā)的步伐，不能隨著技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，項目研究沒有新的“亮點”，也注定失去優(yōu)秀失去市場。摘自冉飛《做最好的中層》讀后感之《解決問題創(chuàng)效益、超越自我葆優(yōu)秀》
如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書之后，我想總結(jié)起來有以下幾點“忠于職守、上通下達(dá)、超越自我”。忠于職守是一名中層干部最基本的一點，不只忠于自己的職業(yè)，還要忠于自己所服務(wù)的企業(yè)；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略不可執(zhí)行或者需要調(diào)整的時候，能夠與高層有效的溝通，對戰(zhàn)略進行調(diào)整。下達(dá)是指能夠正確的將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的計劃有效的傳遞給基層員工，并且能夠?qū)τ媱澋膱?zhí)行過程進行有效的控制、管理，對基層員工進行有效的激勵和培訓(xùn)，通過激勵來提高員工的工作動力，通過培訓(xùn)來提高員工的工作能力，同時更重要的是要成為員工工作的楷模。最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對自己提出更高的要求，以前的業(yè)績或是榮譽都是屬于過去。這些說起容易，做起來卻很難，從我自身的體會來說我將以上幾點分解成可細(xì)化的八個標(biāo)準(zhǔn)。分別是：責(zé)任、方法、目標(biāo)、執(zhí)行、上司、同級、下級、自己。摘自夏杰《如何當(dāng)好一名中層》