學習《做最好的中層》讀后感精選
溝通是一種能力，要做溝通的主人。溝通要有目的，不管是找上級還是同下級溝通都要有目的，要解決什么問題，心中要有數，做好一切需要的準備。與上級溝通應選擇一定的時間和地點，工作上的事情，一般要選在工作場合，領導有空的時候，誠實的講出工作中的問題，如何解決。拿不定主意時要謙虛請教。千萬不要只講客觀原因，不講主觀沒下功夫，更不要推卸責任，認為失敗與自己無關。如果是思想和生活上的事情，應該選擇一種寬松一些，隨意一些場合，要坦誠，交流個人心得，哪些問題想不通，有什么困難過不去，需要得到的幫助是什么，希望達到什么目的，要有分寸，不能提出不合理的要求或超出領導也沒法回答難題。同樣做為一名中層，也需要與下級溝通。就根耐心地傾聽，認真分析，慎重回答，切實解決力所能及的問題。要善于接受不同意見，要大度包容下級的抱怨，還得講政策、講原則、講體會，千萬不要有一種高高在上的姿態，教訓人的姿態。待人真誠，心胸寬闊，助人為樂，抱定這一宗旨，你一定能夠做溝通的主人。摘自祝代斌讀《做最好的中層》有感之《做有效溝通的主人》
《做最好的中層》一書說得好，要超越汗水型中層，做智慧型中層。但我認為首先要做好汗水型中層，才能有把一個團隊帶好、管理好的基礎，特別是一個團隊新人較多、基礎不太牢時，更需要這樣的中層管理者。如新疆工作部在XX年底調換了2/3的有經驗的錄井隊長及地質師，新上崗的錄井隊長及地質師經驗不足、能力不強，并且工作部班子人員配備也嚴重不全，這就給工作部質量、安全等各方都留下了較大隱患，也讓工作部在競爭慘烈的外部市場處于劣勢，更讓年終各項指標的完成有了相當大的困難。在這種情況下，作為生產、質量的主要班子管理人員沒有退縮，而是想著如何才能讓新上崗的人員盡快成熟起來，于是班子成員勤跑現場、多看資料、找出錄井隊工作的不足，并對他們進行現場傳幫帶。到XX年底，雖然工作部也出現了一些問題，但更獲得了較大的成績：貨幣工作部創歷史新高，完井資料優秀率保持較好紀錄，完井地質報告優秀率也有較大進步，新上崗的錄井隊長、地質師也逐步走向成熟。摘自田宏永《如何做一名優秀的中層》