管理欠缺經驗（精選3篇）

管理欠缺經驗 篇1

　　我任職以來在xx公司的正確領導下，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，帶領全區干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司每年初下達的各項工作指標及任務，為公司的發展、企業的壯大，做了一定的工作。任職以來，堅持“安全第一、預防為主”的方針，時刻以安全生產為主線，認清行勢、明確任務，加快了各項工作的進展。圓滿完成了提升運輸任務及礦交辦的各項臨時性工作，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發生，順利實現了各年度安全生產奮斗目標。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經驗，以下是對工作中比較突出的幾方面進行一下梳理。

　　一、加強了職工隊伍建設，抓好了職工的安全思想教育工作。堅持周一安全活動日及周五學習日，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動，充分利用好黑板報、宣傳欄的作用。組織職工學習了安全生產的法律法規、«三大規程» 及崗位責任制大講安全生產的重要性和違章帶來的危害性。有力提高了每個職工的整體素質、業務技能和按章操作的能力，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標，對特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按礦安全培訓計劃完成了每年的培訓任務，加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。特別是今年以來做好了全員培訓。積極對新入井人員、新上崗人員做好了崗前培訓，通過培訓，新工對區井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。

　　二、制定了安全工作規章制度。建立建全一整套好的有關安全管理制度，是式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的單位只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。幾年來根據公司安全工作會議精神，結合我區實際，制訂了各年度安全生產工作目標和安全教育培訓計劃，較好地完善了本區安全生產管理制度。礦與工區簽訂了安全生產工作目標責任書，工區把安全目標逐級分解到班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

　　三、嚴于律己，作為工區區長，要求職工做到的，自己率先做到，加大了現場的管理，真正把現場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴盯現場，解決好了現場的實際問題。重點崗位重點抓，強化了重點崗位人員的管理，上下井口的信號工和把鉤工要相互監督，相互配合，精心操作，認真的執行好井口上下人管理規定，杜絕了早上晚下，酒后下井，超員或混合提升的現象。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的表率作用。

　　四、以人為本，提高職工素質。要搞好工作首先干部職工要團結一心，本區干部經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。五、落實好了班前、后會。作為煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個班總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況。

　　六、嚴抓了班組長的管理。讓他們人人身上有任務指標，肩上有擔子，使他們有壓力感，緊迫感和責任感。對于一個區隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他們是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

　　七、強化班子內部管理，提高工區管理整體水平。強化內部管理也是幾年來的重點工作之一，積極的總結月度、年度工作完成情況，周密安排布置下一步的安全生產工作。注重發揮各副職的作用，積極采納合理化建議，根據本區實際及時做好了安全計劃、規劃和總結，研究布置各項任務，合理調整勞動組織，做到分工明確，合理。班子內部做到相互支持，相互尊重、相互配合，能夠把精力放在工作上，敢于開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，做到強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

　　八、增強了管理創新意識。深化內部改革，提高管理水平，規范安全生產行為，千方百計節支增效。對區物資管理上合理的提報計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。嚴格執行好了材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料回收復用工作。堅持修舊利廢，大搞技術革新。

　　九、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍，抓好了黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部三會一課， “三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果。

　　任職以來我做了一些應做的工作，雖取得了一定的工作成績，但也存在著一些不足：

　　1、雖然對職工的安全教育和規程的學習很重視，但學習的深度還不夠強。

　　2、現場的管理有時不到位，與好的兄弟單位相比還有一定差距。

　　3、是自身業務學習的深度還不夠。

　　以上不足我將在以后的工作中認真加以克服和改進。以下是對不足努力進行改進的方向：

　　一、把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。進一步強化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動日及周五學習日，組織職工認真學習安全生產的法律法規、三大規程及崗位責任制大講安全生產的重要性和違章帶來的危害性。有效地提高職工的安全意識和按規程操作的能力。

　　二、 加大現場的管理，把現場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴盯現場，解決好現場的實際問題，特別是井口上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關上，堅決要在現場盯實、抓牢，并落實檢查好各崗位崗點上規程的實施，執行好24小時值班制度，認真的完成好各項工作指標。使本區安全生產工作真正落到實處。

　　三、堅持學習。加強區隊安全管理知識的學習，虛心借簽和學習兄弟單位先進管理經驗和好的工作方法。 加強個人修養，發揚勤政務實，埋頭苦干精神，運用好“五項管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會議上提出的“二、二、三、一、六”的總體工作思路。

管理欠缺經驗 篇2

　　尊敬的領導：

　　您好﹗感謝百忙之中查看我的“體檢”報告。這周二，我有幸拜讀了勁霸男裝董事長洪忠信“致員工的一封信”，里面蘊藏的很多管理上哲學性的東西讓我很受啟發。在這封長達近3000千字的信件中，勁霸男裝董事長坦言，“勁霸今年遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑”。 讓洪忠信更加憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場下滑的同時，勁霸男裝在內部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。他指出，“我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊”。因此，他表示會請一些“不認同勁霸的價值觀”、“以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作”、“不求無功但求無過”的員工離開。最終要求員工進行一次徹底的體檢，每個不同崗位上的員工都應該進行“體檢”，以下是我的“體檢”陳述：

　　1.工作經驗不足是我最大的缺點。我是剛從學校畢業就直接進入學校工作的員工，毫無任何工作經驗可談，從前在學校的實習只能算是皮毛，真正的考驗根本沒有經歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣。

　　2.思想單純，辨別是非的能力較差。因為在學校呆久了，書生氣較濃，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實踐的考驗，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點“愚﹑直”，不能很快清楚孰是孰非，最后受到傷害的往往是自己。

　　3.關于高職院校的知識學習還不夠。因為我本科和研究生主要學習的是經濟學知識，對高職院校的知識涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關于高職類文章，努力讓自己“鉆進去，愛上它”，以新婚的感覺關注我們川科的發展，相信會看到輝煌的明天。

　　4.追求效率的時候容易心浮氣躁。我是一個做事細心，辦事追求效率的人，領導安排給我的任務，我會盡自己最大能力去完成，并且每一項我都記錄下來。但現實生活中有些事情不能急于求成，需要細水長流的進行，要是看到任務沒有完成，我會很著急，心情也不好，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛病。

　　5.勤奮踏實是我的優勢。也許我清楚自己的定位，清楚自己是初學者，在很多領域是“幼兒園”的水平，所以很勤奮努力，踏實工作，一步一個腳印，不盲目冒進，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，每天都要求自己進步一點。

　　6.執行力強是我的本性。我一直堅信：“千里馬常有，而伯樂不常有”，因為讀了這么多年的書，自己還是積累了不少知識，很多東西可以協助自己的領導出色的完成既定的任務。領導可以慢慢發掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質，請相信：我定會成為獨擋風雨，為你排憂解難的左膀右臂。

管理欠缺經驗 篇3

　　經營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。 在好的經營思路也需要通過管理落實到位;管理工作做的再好，如果經營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。

　　首相是發展方向的問題，因為他是公司發展戰略問題;而管理是公司的戰術問題，是怎么實現戰略的問題;這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會導致公司發展的失敗。

　　在管理人的時候可為的是端正下屬的工作態度;不可為的(即使幫助也有限的)是提高下屬能力，因為提高能力不是一朝一夕的事情，一個人能不能進步最大的敵人是他自己;員工的工作態度是受很多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負責人起到的作用是決定性的;因為一個非直接領導對與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對的是自己的直接上司，而不是總經理; 而每一個人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人;如果本身的能力和提高能力的條件差，公司想協助解決也是非常困難的;而在公司之中最容易打擊員工心態的有：

　　1、提拔人選的時候;如果提拔的不對，將會打擊其同事或者同時進入公司的人，必須關注解決這些人的思想問題;

　　2、在辭退一位員工的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性;

　　3、薪酬變動時，被降低收入的員工;

　　4、不會當領導，問題處理不當，說話打擊員工積極性的;

　　5、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的(特別是多頭管理的時候最容易出問題;黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學;老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理)

　　6、家里人的影響

　　7、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態)

　　8、直接領導沒有給員工方向和目標：

　　A、沒有目標

　　B、目標不清晰

　　C、目標大于兩個以上的;

　　所以在公司的管理結構之中基層管理是非常重要的;所有的基層管理者必須要是一枚火種，而不能是一個冰點;(史今就是這樣的火種式的人物);火種式的人物：做事積極，態度認真，對公司忠誠負責;像火一樣溫暖同事，照亮他人，為公司的發展起到積極的作用;冰點式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態度，對公司沒有忠誠可言，面對工作愿意潑冷水，鼓勵其他員工消極怠工;對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉變他的思想認識。要么換人，直接辭退。

　　基層主管八件事：(教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款) 做一個好的主管最少要做到這八件事:

　　1、幫助下屬制定明確的工作目標;

　　既然是主管，是基層領導，在怎樣做好工作上就必須有想法，否則就是不稱職的主管;要把這些想法變成具體的目標分門別類的安排給每一位下屬，注意在安排的時候必須要有明確的時間限制和執行標準;以便于下屬清楚什么時間，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在執行過程中跟進、督促，及時提醒下屬，要按時完成任務;幫助下屬員工養成好的執行習慣和作風;

　　2、制造積極的競爭氛圍;

　　作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現呢?最好的是行動，如果一個領導工作的時候走路都帶風，那一定會非常有帶動力;既能提高效率又能制造高效的工作氛圍;必須要起到一個火種的作用：

　　作為公司的基層主管切忌不能向屬下傳播在工作上的顧慮和負面情緒，包括和下屬一起討論：這根本就是不可能完成的任務，卻叫我們來做，分明是在難為我們;類似的言論都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面，因為你是公司指定的基層主管;有負面的顧慮和問題要像上級反應，并要求支持和解決;而不是向下級抱怨，傳播負面情緒;

　　3、解決下屬心中的顧慮;

　　作為一個合格的主管要隨時關注情緒不高的下屬，并協助解決，最低限度也要把下屬的心態調整好;無論下屬有什么困難，生活中的或者是工作上的都要盡力給予幫助;自己不能滿意解決的可以向公司尋求幫助;其實每個人情緒低落的時候，只要有人關注，并能夠和人傾訴出來，就能夠好一半;如果在幫忙安慰一下，鼓勵一下，讓他勇敢的面對，就能夠幫助他調整好心態;

　　4、傳播積極的心態;

　　對于公司的決定和傳達的精神要堅決的執行，并引導下屬向好的方面發展;對于上司的功績要給于傳播和認可;增加整個團隊的向心力;每一層主管都要給公司和上司抬轎、搭臺;不要拆臺;拆臺既不能解決問題，又不利于團結;好事向下傳，壞事向上傳;

　　我自己歸納總結成兩句話：向下報喜不報憂;向上報憂也報喜;能夠向上司報憂的就證明上下級之間沒有隔閡，相互非常信任;如果一個團隊向上級一味的報喜不報憂，在歷史上來看還沒有一個不敗亡的;

　　5、關注團隊之中的負面人物并妥善處理;

　　作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物(冰點人物);這種負面人物有兩種：

　　A、天生的

　　B、臨時出現的;

　　臨時出現的一般是如下三種情況：

　　第一種、對團隊中的人或事懷有敵意;

　　第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨;

　　第三種、非常愿意給自己找借口的;

　　凡是發現這種負面的人物一定要及時處理，可以按照如下的流程解決：溝通-->警告-->借上力解決(公司或者自己的領導支持)-->洗腦、換腦-->換人;有的時候為了鼓舞士氣，可以適當制定較低的，容易完成的目標，然后借題發揮，加大慶祝和表揚的力度，這樣就可以通過常勝來保持整個團隊高昂的士氣;心態就積極了;

　　6、保持對下屬贊美與鼓勵的習慣;

　　作為領導要知道鼓勵和贊美下屬，肯定下屬的想法;要多鼓勵，贊美少些;已經飄飄然的就要打壓了;不然驕兵必敗;你的精力放在哪里，那里就會有收獲;作為基層主管要多把心思、時間、精力放在下屬身上;嚴格要求下屬的領導才是對員工真正好的領導;

　　7、不斷提出更高的要求;

　　設定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞;知道差距才能有進步;而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的;就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵：俯臥撐做10個算合格，15個算優秀;一周后：15;20;等到3個月以后就必須是：100;150;不然怎么進步啊?有挑戰才有動力嘛!

　　8、擅于發現優秀的員工，并給于獎勵;

　　每個基層主管必須在：每周，每月，每季度，每年向上級和公司上交工作做的好的，做的優秀的出色的員工名單;并給于榮譽和激勵;只有這樣員工才能夠慢慢的融入公司;

　　關于培訓能夠幫助企業解決的問題：

　　培訓是一種管理工具;他能夠解決的問題主要有三個：

　　1、幫助公司統一價值觀，統一思想認識;

　　2、糾偏-->主要是糾正員工錯誤的就業心態;糾正日常生活之中所有對員工造成的負面影響;

　　3、激勵(激勵和引導員工積極向上的工作)

　　但是要想保證培訓后的效果不是三分鐘熱度，培訓后員工的工作熱情在一段時間后也不下滑，就需要在培訓之中解決兩個問題：

　　A、導入觀念，不是用激情來感染員工來工作，給員工的不是感性的收獲;必須是理性的，因為只有理性的行為才能持久，才能避免三分鐘熱血的情況出現;要引導員工觀看自己在工作后面的價值，理性的思考，自己向要的是什么?怎樣才能得到?知道學習的與員工是好員工，學習的快，能力提高的才快;

　　B、培訓之后的執行要依托于基層主管，公司的骨干力量;只有把他們的管理意識和能力提高上來了，培訓的效果才有可能持久。