高一政治《價格變動的影響》導學案分析
擴大生產
（價值規律）價格
縮小生產
②提高勞動生產率（鞭子）
在市場競爭激烈的今天，要想把自己的產品順利地賣出去，最常用的辦法是什么？
學生回答（略）
降價，以此來占有更多的市場份額，但是上節課我們知道了商品的價值是由什么決定的？
學生回答（略）
（社會必要勞動時間）
但降價又會減少收益甚至虧本，如果我們既要降價出售的產品，又要保證利潤。該怎么做呢？
學生回答（略）
（提高勞動生產率，縮短個別勞動時間）
給自己的產品提供降價的空間，在價格競爭乃至生存競爭中處于有利地位。這就是價值規律在起著鞭子作用，這就好比騎馬時，馬走得很慢，用鞭子打它會跑得比較快。價值規律好比鞭子，在刺激著生產廠家不斷提高勞動生產率，并在競爭中優勝劣汰。
我們說提高勞動生產率對企業那么重要，現在假如你們是廠長或是經理，有什么方法提高勞動生產率呢？（請同學們說說）
（一是改進技術；二是改善經營管理）
很好，看來我們班的同學很有經濟頭腦，如果努力學習，說不定哪個名牌公司的ceo將是你們了。我們來看看海爾公司的ceo張瑞敏有什么成功之道呢？
③生產適銷對路高質量的產品
（點擊幻燈片出海爾公司的事例）
有一次，海爾集團的總裁張瑞敏到四川出差。有用戶跟他抱怨說，海爾的洗衣機不好，下水管老堵。一了解：原來是有些農民朋友用洗衣機來洗地瓜(又叫蕃薯)，有時泥沙堵塞了下水管�；貋砗�，張瑞敏把這事講給大家聽，一些人覺得像是笑話，說重要的問題是教育農民怎么使用洗衣機。但張瑞敏不這么看。他說：用戶的難題就是我們的課題。后來，海爾專門開發出一種下水管加粗的可以用來洗地瓜的“大地瓜”洗衣機，銷量非常好。海爾一直堅持認為：既然用戶有不同需求，我們就該去滿足。堅持以市場為導向，深受消費者的歡迎。
（提問）從海爾公司的成功事例我們得到什么啟發呢？
（企業要生產適銷對路的產品）
（如果學生歸納不出應引導他們——用戶的難題就是我們的課題，海爾生產的產品恰恰是用戶需要的）
（點擊出幻燈片出另一個海爾公司的事例）
1985年，張瑞敏剛到海爾。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦?多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱�！彼迹@些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
（提問）從海爾公司的成功事例我們得到什么啟發呢？
（企業要生產高質量的產品）
（總結）從以上兩個海爾的成功事例，我們就可以得出價格變動對生產帶來影響的第三方面，（點擊出標題）生產適銷對路的高質量產品。
上面說了，企業要生產用戶所需要的產品。（板書：需要）這個需要用我們經濟學的角度來說，就是使用價值。什么是使用價值呢？