小型超市(便利店)創業計劃書

　　晉級考核：

　　針對有相當能力、相當業務水平的員工，進行的多重課系的培訓，培訓考核達到標準者可予以晉升和調薪。

　　三考核辦法

　　1、任職資格考核

　　由公司人力資源部和公司總經理制定員工的考核計劃和考核指標，將會定期或不定期的對員工的工作能力和工作表現進行考核。

　　a部門員工的考核由人力資源主管根據各類考核指標進行考核；

　　b人力資源主管的考核由總經理根據考核指標進行考核。

　　2、晉級考核

　　晉級考核將是一個循環的體系，晉級考核將設制課程由淺入深培訓，在培訓期間便利人力資源部將進行不定期階段性考試，每次考試的分數記入《培訓手冊》，課程結束后將會對整個課程進行終考，將每次階段性考試的分數計算平均分，平均分與終考分數結合得出綜合分值。綜合分值將作為本次晉級積分培訓的積分，在經過多次晉級積分培訓后，累計積分達到規定標準的予以晉級或調薪。

　　四考核結果

　　1、員工在工作崗位上表現的考核結果，將對其進行反饋，以促使改進工作，提高工作效率。

　　2、考核結果將作為員工工作崗位或調配工作的依據，盡量實現人崗相匹配。考核結果較優者，將予以獎勵或晉級；考核結果合格者將繼續留任；考核結果較差者，將根據公司規定予以調崗或辭退。

　　3、考核結果必須由負責人、人力資源部及便利總經理簽字認可。并由人力資源部存檔。任何人不得將考核結果告之無關人員。

　　財務制度

　　總則

　　對連鎖企業來說，商品銷售后，商品資金就轉化成貨幣資金。加強對貨幣資金的管理，是保證連鎖企業的經營成本和資金運作、開始又一輪良性循環的關鍵。

　　1門店收銀管理環節的控制

　　在門店的收銀環節上，財務管理控制的目標是與商品價格相符的現金的完整收售。因此，財務部門要制定控制收銀環節的標準制度，并配備相應工具，如現金缺損率，收銀作業程序，偽鈔識別器等

　　。

　　2控制門店銷售款項的回籠

　　在連鎖企業統一核算的經營體制下，銷售款項不能沉淀在門店，要迅速回籠到總部。

　　這關系到企業資金的動作效率，意義十分重大。財務管理對門店銷售款項回籠控制主要可從以下四方面進行：

　　3指定銷售款項解繳的銀行，選擇高效率服務好的銀行。連鎖企業對商業銀行有很大的

　　選擇權，是財務部門控制貨幣資金的一種手段。

　　4制定銷售款項解繳銀行的時間。

　　5制定銷售款項劃繳總部的金額、時間和方式。

　　6制定嚴格的違反銷售款項解繳銀行和劃繳總部的懲罰制度。
　　
　　固定資產管理制度

　　一、目的

　　為加強公司固定資產、設備的管理，提高設備使用率，使各門店的固定資產、設備管理、資產立項審核、立項合同簽訂、立項合同季度審核等一切與公司其他業務拓展所需固定資產投入有關的工作更加規范化、標準化，公司特制定如下管理條例，望各店長及員工遵守執行。

　　二、職責

　　公司資產管理部自本條例下發之日起對下屬門店所有固定資產及設備予以建立專用明細科目、由專人對門店所有固定資產分配、使用、損壞、流失情況進行公正、公平的監督、檢查、追究、處理。
　　對申請新添置和報廢、處理固定資產、設備予以審批、復核、登記。

　　三、資產管理辦法

　　1、資產管理部對門店及所有部門現有固定資產予以登記并建立專用明細科目。

　　2、各門店在現有已分配固定資產、設備基礎上若需要添置新設施、設備由相關責任人向部門主管提出申請并批準后報集團資產管理部登記、備案。

　　3、資產管理部對提出設備添置部門的申請48小時內予以審核、登記，購置物品價值100元以上必須交由總經理簽字同意后方可執行。

　　4、所有門店所購置價值在兩千元以下的物品每月不得超出5000元，否則資產管理部不予審核，財務不予以報銷。

　　5、所有添置設備必須按照指定采購渠道予以采購，采購完畢后相關部門將發票必須24小時內交至資產管理部進行審核、登記并簽字確認后，財務部門方可報銷否則一律不與核賬、報銷。