小型超市(便利店)創業計劃書

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　　采購部　物流部　片區辦　拓展部　市場部
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　　　　　　　門　店

　　2、方案二（適合連鎖發展期使用）：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　董事會
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　監察委員會
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　　　　　　　　　　　　　　　　　總經理辦公室
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　督察組
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　　營運中心　　　　采購中　　市場開發中心　財務資訊中心　物流中心　人力資源中心
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　　華　華　華　市　食　百　鮮　質　企　加　開　結　會　信　　收　配　三　行　培　人
　　南　中　西　場　品　貨　食　量　劃　盟　店　算　計　息　　貨　送　方　政　訓　力
　　區　區　區　營　采　采　采　控　部　部　部　部　部　部　　部　部　物　外　部　資
　　辦　辦　辦　銷　購　購　購　制　　　　　　　　　　　　　　　　　　流　聯　　　源
　　公　公　公　部　部　部　部　部　　　　　　　　　　　　　　　　　　部　部　　　部
　　室　室　室

　　（十二）、人力架構

　　四、公司盈利運作模式定位

　　公司在現在和未來的發展過程中，將立足于走“商品零售+網絡銷售+創新服務+增值有償服務”的經營思路來實現公司的盈利和創造社會價值及品牌訴求。即：

　　商品零售＋網絡銷售＋創新服務＋增值有償服務＝企業利潤/社會效

　　其具體的盈利模式如下：

　　1、市場定位

　　①、市場開發定位

　　根據公司對市場開發的發展戰略規劃和方向，1年到2年內主要在國內一級市場開設店鋪，3年到5年內在國內二、三級市場開設店鋪。

　　②、網絡布點定位

　　便利店的開發，選點是成功的一半，為了更好的減小公司現在和未來的財產損失，創造繼續盈利的能力，我們將現在和未來門店的網絡布點和選點的要求和地點界定如下：

　　㈠、商圈設定分類

　　1、徒步為主的商圈

　　徒步為主的商圈，例如商業區、住宅區等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。

　　2、車輛動線為主體的商圈

　　例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。

　　㈡、商圈以區域大小分類

　　以區域的大小加以分類，則有下列幾種型態。

　　1、鄰近中心型

　　其商圈的設定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區人口較密集的地方或商業集中地。

　　2、地區中心型

　　其商圈的設定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。

　　3、大地區中心型

　　此為地區中心更廣的商圈。

　　4、副都市型

　　通常指公共汽車路線集結的地方，可以轉換車，而形成交通集會地。

　　5、都市型

　　商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。

　　㈢、網絡布點區：

　　1、住宅區：（首選區域：a、單身住宅；b、普通小區住宅（分大、中型）；c、單身公寓（分電梯大樓、普通公寓）；d、高級住宅區。）；

　　2、教育區（大學、中學、小學、職業培訓中心等）；

　　3、辦公區（純辦公區、商住兩用辦公區等）

　　4、商業區（購物中心、購物廣場、商業街等）

　　5、醫院區（人民醫院、中醫院、婦幼保健院等）