公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用8篇）

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常物業(yè)服務(wù)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)效果;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度預(yù)算控制工作，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收推進(jìn)工作，做好項(xiàng)目的'開(kāi)源節(jié)流;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶關(guān)系構(gòu)建工作，確保年度客戶滿意度達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)工作按制度流程有序進(jìn)行;

　　5、做好本區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成;

　　6、配合地產(chǎn)集團(tuán)公司完成前期銷售服務(wù)等工作;

　　7、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

　　2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

　　3、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

　　4、參與、審核各分部、單位工程的`質(zhì)量控制措施。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展杭州市場(chǎng)壽險(xiǎn)和產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，完成合作伙伴的挑選、拓展、維護(hù)與協(xié)調(diào)，協(xié)商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)協(xié)議內(nèi)容及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織完成協(xié)議的審批及簽署。

　　2、指導(dǎo)分公司“分對(duì)分”協(xié)議的`簽署，審閱分公司上報(bào)的相關(guān)協(xié)議和業(yè)務(wù)推動(dòng)案;

　　3、搜集和分析專業(yè)經(jīng)代市場(chǎng)產(chǎn)品信息，搜集分公司需求，回顧產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品發(fā)展策略。制定分公司產(chǎn)品銷售策略、營(yíng)銷策劃和激勵(lì)政策、協(xié)調(diào)配合總部培訓(xùn)部門及后援部門的運(yùn)營(yíng)管理;

　　4、做好與保險(xiǎn)公司合作關(guān)系的日常維護(hù)和信息溝通等。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司市場(chǎng)策略,制定分公司市場(chǎng)開(kāi)拓及推廣策略;

　　2、組織分公司市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)開(kāi)展推廣工作,達(dá)成分公司推廣任務(wù)。

　　3、組織協(xié)調(diào)分公司內(nèi)外部資源,主動(dòng)開(kāi)發(fā)有利于用戶推廣的各類合作渠道。

　　4、引導(dǎo)并督促各市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成推廣及市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)。

　　5、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)用戶維護(hù)工作。

　　6、發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀人才,不斷進(jìn)行技能提升培訓(xùn)。

　　7、完成上級(jí)交辦的其它工作。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)支公司業(yè)務(wù)計(jì)劃制定并組織實(shí)施;

　　2、做好支公司kpi指標(biāo)分析,并制定因應(yīng)措施;

　　3、抓好各營(yíng)業(yè)部的'管理并督促營(yíng)業(yè)部的計(jì)劃達(dá)成;

　　4、支公司各項(xiàng)競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)的擬定與督促執(zhí)行;

　　5、指導(dǎo)、組織支公司制式培訓(xùn)以外的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　6、做好支公司內(nèi)、外勤工作方面的協(xié)調(diào)管理。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的招商、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)； 3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

　　4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系； 5.有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)； 6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；

　　7.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)健全培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提升，為公司培育有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的'總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　9.根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的轉(zhuǎn)變情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價(jià)比；

　　10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中重視弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。

　　11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持不錯(cuò)合作關(guān) 系；

　　12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過(guò)定期開(kāi)展分析和總結(jié)，提升員工的工作熱情和工作能力。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)。提升員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇7

　　公司倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃，部署倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)，對(duì)工作規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作安排的合理性負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)審核倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開(kāi)支的合理性，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用使用的合理性建議負(fù)責(zé)。

　　3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施機(jī)械通風(fēng)，藥劑熏蒸方案，對(duì)機(jī)械通風(fēng)、藥劑熏蒸的`合理性和熏蒸用藥的安全性負(fù)責(zé)。

　　4.負(fù)責(zé)審批儲(chǔ)糧安全問(wèn)題及隱患處理方案，對(duì)儲(chǔ)糧安全問(wèn)題及隱患處理的合理性負(fù)責(zé)。

　　5.負(fù)責(zé)檢查糧食出、入庫(kù)和成品出庫(kù)管理情況，對(duì)出、入庫(kù)工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性負(fù)協(xié)助管理責(zé)任。

　　6.搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持工作環(huán)境的整潔。

　　7.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇8

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提升質(zhì)量、效率，加強(qiáng)崗位職責(zé)。

　　一.原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二.適用范圍：公司全體人員。

　　三.具體崗位職責(zé)描述 1.1職能

　　① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 明確提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　　④ 明確提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造不錯(cuò)的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　　⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　　⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的.經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

　　① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③ 有權(quán)明確提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　　④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　　⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 1.3責(zé)任

　　① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

　　④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　　⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　　① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　　② 是否采取措施，不斷健全和健全公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生不錯(cuò)效果。

　　④ 是否創(chuàng)造不錯(cuò)的工作生活環(huán)境

　　⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。1.5工作流程 ① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，明確提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　　③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門修訂健全后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。