學年秋季學期幼兒園工作計劃
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一、學期工作重點
（一）大力培養執行園長及中層管理人員，實現趙老師離手后園所順利運作。
1、確定、完善組織架構，培養中層管理人員的全局意識、駕馭能力和獨立工作能力。
明確中層人員職務、身份，設置執行園長、前臺主管、班級主管、教研主管、后勤主管等職務，并予以公示，印制相應名片。
要求管理人員能夠在學期工作計劃的指引下，將各項工作逐一落實，提高管理執行能力。
同時，要求管理層人員能夠加強內部溝通、研討，每個人都能站在全園、全局的高度思考問題，不限于自己的工作分工，相互支持，不斷擴大格局，開闊眼界，強化自己的全局意識。
不斷挖掘、引進執行能力強的人員，作為后備管理層加強培養。
2、有意識儲備一批新教師，為新園做準備。
隨著華澤教師團隊專業素質的不斷提升，原則上將不再設置保育員的崗位。
3、教師培養中注意通過不同的活動鍛煉老師，促進成長。關注有大局觀的教師，培養班長、年級組長，進而往中層管理人員方向發展。
（二）以教研為切入點，以打造活動區為重點，全面提升教師專業內涵和專業化水平，加強對兒童發展的把握水平，科學育兒，提高教育效益。
幼教讓家長滿意的關鍵是孩子發展，讓孩子喜歡的關鍵是了解孩子，能夠及時支持孩子的發展。所以樹立科學兒童觀，了解孩子發展水平、發展方式，走進孩子內心，支持每個孩子獲得更高水平的發展，是我們教學工作的根本任務。
1、邀請專業教研人員指導、輔助華澤教師有計劃開展教研活動。
2、各班統一購買或請木工制作區角所需家具，建立、完善、豐富活動區。
3、豐富幼兒園教研環境。
地面課程補充童話故事，門衛室、圖書館墻面大背景噴繪。
4、分批次派出教師外出學習。
5、圍墻圍欄文化展板補充20塊。
（三）以三周年園慶為主線、以“讓每一顆星星都閃亮”為宗旨展開各領域教學，最終展開系列的運動會、畫展、攝影展、故事大王比賽，最終以12.1日三周年慶典文藝匯演為高潮閉幕。
我們的慶典，是一場盛大的、系統的、綜合性的教育課程，從語言、健康、科學、藝術、社會化等不同領域來支持、展示孩子的全面發展；而不是像六一那樣，僅僅側重文藝表演。
（四）其他
教師、幼兒定制新園服，啟用新版床上用品。
二、各月工作安排
8月
k5重新編班，完成新學期教師調整。
各班級制定新學期計劃、年級組計劃，落實執行。
迎接新生，安排班級，快速讓新生適應幼兒園生活，喜歡幼兒園，喜歡老師，家長從擔心轉化為認可。
一日流程標準化，迅速建立班級常規，每個環節緊湊有序，提升教育質量，真正落實到每個孩子的教育發展。
各班上報活動區建設方案及所需制作的家具，開始建設區角，讓孩子有充分的時間操作。
制定學期教研工作計劃。
9月
策劃三周年慶典系列活動。常林大酒店文藝匯演每個班兩個節目，教師共三個節目。
教師節活動（外出兩日游 開闊老師視野，增長見識，同時多方面的互相學習）。
抓教學，推門聽課（老教師達到優質課，新教師能把流程上出來，達到教學目標）
慶祝國慶、中秋節日活動：分年齡段做活動，讓孩子了解節日的意義，感受集體的活動，懂得愛會分享愛，讓家長更進一步了解幼兒園的教育理念，一起互相學習，認識自己的不足，從中更好的學習