幼兒園第二學期工作計劃
一、情況分析（上學期工作成效分析）
1、亮點與成效：
（1）理順兩部運作。以擴增分園為重心，重視人、財、物的規范管理，努力探索適合園情的管理方法,保障幼兒園的新辦園模式、新管理格局穩定有序。修訂和完善工作制度和績效工資方案，做到有章可循，規范執行。
（2）謀劃園所發展。制定新一輪幼兒園發展規劃，做到客觀分析亮點與問題，廣泛征集教職工建議，挖掘解析理念內涵，部門思考任務與措施，幾上幾下匯合成稿，集聚群體的智慧和全園的認同。
（3）推進結對共建。響應新一輪結對共建要求，聚焦集體教學活動和保健資料兩個項目為共建點，開展實踐交流與研討活動，搭建合作共建的平臺與優質資源的輻射。與此同時，通過走出去觀摩學習和請進來專題講座，從理念層面和實踐層面給予教師更多的學習機會。
2、不足與思考
（1）管理人員專業和威信待提高。
（2）兩部管理機制和網絡待構建。
（3）課程的設計與實施待突破。
二、指導思想
積極落實市、區、局等教育工作會議的精神，以“減負增效、整合優效”的管理理念，圍繞“陽光品質”辦園追求和新一輪發展規劃，構建一園兩址管理機制，加強新課程園本化創新建設，助推各類隊伍的培養建設，切實實現辦園水平的穩定發展。
三、工作目標
1、 園務管理：強調“減負增效、整合優效”的工作思路，落實減負管理舉措；深入一線，關注兩部對接、關注問題改進，改進各條線管理方法，構建一園兩址管理機制；推進人事制度改革，優化激勵機制的運行，完善后勤監控管理，促進全員工作的自主性、優質化。開發家長資源，創新家園合作的管理機制。
2、保育與教育:以課程監控與評價細則為抓手，完善課程管理機制，推進我園兩部課程實施的平衡發展，促進分部基礎課程的規范實施和總部基礎課程的優質實施。以“基于幼兒行為觀察，集體學習活動中師幼互動的實踐研究”專題研究為重點，通過大教研梳理論、小教研實踐與驗證，使教師在集體學習活動中觀察幼兒行為的基礎上反思教學設計，并通過有效的師幼互動提升集體教學的有效性。
3、衛生保健：關注規范有序、運行流暢、適宜有效的保健工作管理機制的完善與優化，以《保育員操作手冊》為藍本，加強細節管理，及時調整和優化各崗位規范操作流程的培訓與實踐；進一步豐富保研內容與形式，提高三大員保教配合的自覺性。
4、 隊伍建設：開展分層分類培養與研修，有針對性地對新青年老師的專業、素養等方面進行培訓，優化各類隊伍穩健發展的管理機制，將學習任務、工作效能與個人發展規劃的任務結合起來，與績效考核掛鉤，促使教師專業發展的主動性。有計劃地培養骨干教師和后備干部，助推各類人員的專業自覺性、發展主動性。
5、自主發展：著力推進文化建設，圍繞辦園理念，提煉陽光教師、陽光文化的內涵。從工作執行上樹行政班子團隊威信，從管理細節中體現人文關懷，從內容形式上拓展沙龍和工會活動，讓教師有認同感、幸福感，提升全體教職工的工作境界。注重開展校園文化活動，弘揚師德，推動校園文化建設新發展。
四、工作任務及措施
（一）園務工作
1、園務管理
探尋并構建適合園情的“一園兩址”管理機制，關注兩部對接、關注問題改進，改進各條線管理方法。落實“服務與支持”管理理念，讓“減負增效”落地。合理規劃并設計分部改建設想，制定詳細的工作安排和創設方案。