2019學年度第一學期業務工作總結
（2）教研組長監控中關注課程落實促均衡
教研組長的監控維度與行政人員有所區別，行政人員關注每日的課程組織情況，而教研組長則關注每周的課程均衡情況。從關注每周周日計劃的制定----案頭資料的檢查----每月對幼兒的發展測評等方面，更為細致全面地了解教師在課程設置中的均衡情況，配合課程領導小組，就課程發展、幼兒發展中出現的不均衡情況，積極落實，帶領教師一起促進課程均衡、幼兒發展均衡。
4、關注計劃與總結質量，提高分析歸納能力
（1）在區教研室指導下提高業務工作計劃與總結的質量
xx年10月，區教研室提出對業務工作計劃的改進要求，園所采用“園長提出修改批注----業務園長細致修改----區教研員面對面指導----后續完善”的方法，不斷優化業務工作計劃的制定。與此同時，在教研員提出總結改進意見后，園所采用“學習他園總結寫法----逐字逐句細致推敲”的方法，讓總結高度提煉經驗做法或策略，為后續制定計劃提供有效依據。
（2）在園所把關下提高教研組計劃與總結的質量
對教研組計劃的制定與總結的撰寫，園所同步給予指導。園所采用“開學初提供思路放手讓教研組長制定----集中交流發現同事間計劃的優缺點----業務園長提供格式指出問題優化教研組計劃”，使教研組計劃在原有基礎上不斷提升。學期末，園所采用“先將區級層面的總結要求提供給組長----細致審閱組室總結文字批注提出改進要求----組室總結不斷優化直至通過”，保證組室總結也能高度概括，提煉經驗做法。
（3）在家教部門監督下提高寶寶成長檔案計劃與總結的質量
本學期，家教部門對寶寶成長檔案采用每月檢查、每月反饋指導的方法，主要方式有：文稿批改標注式和集體問題歸納反饋式。對于個性的問題進行文稿批注，對于共性問題進行大會強調性地改進要求，讓教師們自己對照要求，尋找問題進行修正。為保證檢查質量，在檢查寶寶成長檔案時，園所將每月資料打印進行，對每一篇觀察記錄等進行批改，標注出問題，備注出指導建議，讓教師們有修改的方向。
通過認真監督與及時的反饋指導，我園的幼兒成長檔案在計劃制定、按計劃嚴格落實、參照計劃不斷反思方面逐漸有所好轉。
5、緊跟區級課程研究，盥洗室環境逐漸凸顯
xx年12月4日，區教研室下達生活環境創設的任務，園所統整考慮、設立試點班，并于第二天啟動此任務。
我們的主要做法：
（1）業務園長自學，全面解讀生活教參，深入思考盥洗室環境中需要創設的內容與要求。
（2）帶領試點班三個班級六位老師，一起學習生活教參，對涉及到的盥洗室的內容進行一一羅列。
（3）制定藍天幼兒園盥洗室環境創設表，表格包含：創設的具體內容、名稱與照片、生活教材要求、呈現方式的價值分析、呈現的區域位置等，通過表格進一步使試點班的老師明確盥洗室環境創設的價值，不僅會創設，還能說出創設的依據，同時也為其他教師學習、借鑒提供了資源。
（4）提出盥洗室環境呈現的方法，我們要求小班以圖片為主，中大班以圖文為主，大班出現幼兒自制的標志等。
（5）業務園長匯總藍天幼兒園盥洗室環境創設思路成文，從“關于盥洗室環境在生活教材中的要求、關于盥洗室環境涉及班級中的創設點（解讀生活教參后達成的共識、三個年齡段試點班的創設體現）、創設時年齡段的體現等三方面進行匯總，清晰地展現園所盥洗室環境的創設情況。