2019學年度第一學期業(yè)務(wù)工作總結(jié)
面對情況，園所馬上制定新一輪改進策略，促使課題研究走上正軌。
策略一：明確方向
對素材選擇進行研討，務(wù)比做到務(wù)必與主題核心經(jīng)驗相匹配、務(wù)必將本教研組的研究專題相匹配、務(wù)必好好分析素材的價值點。
策略二：解決問題
對兩大活動出現(xiàn)的問題進行分析、改進，共同解決問題，并引以為患。
6、禮儀衛(wèi)士每周推模式，逐漸形成學禮之風
xx年11月，園所推出“禮儀衛(wèi)士每周尋“活動，目的是在幼兒群體中樹立禮儀榜樣，形成學禮之風。
我們的做法：
1、成立“禮儀小伯樂”小隊，由大班組教師與6位幼兒共同組成，其中教師是隊長。
2、制定藍天幼兒園“禮儀小衛(wèi)士”申報表，每周由各班班主任自薦一名幼兒，將幼兒在“個人禮儀、交往禮儀、公共場所禮儀”中的突出表現(xiàn)進行描述，并于每周四前上交至“禮儀小伯樂”的隊長。
3、每周四中午，“禮儀小伯樂”的隊長帶領(lǐng)6位大班幼兒根據(jù)“禮儀小衛(wèi)士”評選重點進入各個班級進行尋找活動，采用帖五角星的方式進行評比確定，最終由“禮儀小伯樂”的隊長匯總并推薦出園所二至三位禮儀小衛(wèi)士。
4、推薦出的二至三位禮儀小衛(wèi)士，在每周一園所國旗下講話活動中進行自我良好禮儀行為的介紹，讓全園幼兒互為學習。
此類做法的優(yōu)勢：
1、增強了教師對每周禮儀實踐內(nèi)容的重視程度，在班級里樹立幼兒榜樣。
2、營造了幼兒間相互學習、互為提高禮儀行為的良好氛圍。
3、促進了幼兒在集體面前大膽表述個人先進事跡的表達能力。
三、優(yōu)化教師培養(yǎng)方式，提高教師專業(yè)能力
1、在調(diào)整中提升不同層面教師的專業(yè)素養(yǎng)
（1）調(diào)整負責人提升組織管理能力
根據(jù)1-5年、6-xx年、xx年以上的年限要求，三愛俱樂部中有些5年的教師進入了6-xx年的隊伍中，而有的教師則成長到xx年以上隊伍中。為此，園所對人員與負責人進行了調(diào)整，讓一些更有責任心的老師擔當起俱樂部的活動組織中，提升她們的組織管理能力。
（2）調(diào)整培訓任務(wù)提升理論素養(yǎng)
原先愛評課俱樂部的成員只要對愛上課俱樂部的成員進行2+1的模式評價即可，本學期提高對這支隊伍的培訓要求，需要她們不僅組織好對1-5年教師的集體備課任務(wù)，還要她們圍繞師幼互動這一專題進行理論培訓，提升這支隊伍的理論素養(yǎng)。
而愛培訓俱樂部成員本學期重在對個別化學習材料的實踐引領(lǐng)，要求這支隊伍想在前、做在前，對于教師材料制作中的情況及時發(fā)現(xiàn)，并通過集中研討有效解決出現(xiàn)的問題，提升這支隊伍發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
2、在教學比武中提升中青年教師的專業(yè)水平
為迎合區(qū)級中青年教師教學評比活動，有效提升園所中青年教師的專業(yè)水平，園所積極給予教師提供平臺予以支持。
（1）說課培訓給予中青年教師技術(shù)支持。培訓圍繞說課說什么，怎么提高說的技術(shù)進行指導，為園所中青年教師參加區(qū)級評比活動提供支撐。
（2）說課評比創(chuàng)設(shè)青年教師出線機會。本次說課評比，中青年教師發(fā)揮都較好，但為了給青年教師更多鍛煉的機會，園所一致推薦兩位第三年的教師參加區(qū)級比賽活動。在壓擔子、挑擔子的過程中促使青年教師更快更好地成長。
（3）細致指導幫助青年教師成功晉級。自園內(nèi)一位青年教師順利通過中青年區(qū)級教學評優(yōu)初賽后，園所采用細致指導的方法幫助青年教師成功晉級。