堅持以人為本,實行柔性管理
在幼兒園,如何做到“以人為本”的制度管理,我想,園長不妨將柔性管理作為制度管理的潤滑劑,讓制度管理變得不那么冷酷、生硬,而讓教師在遵守制度的同時能感到一絲溫暖,一絲體貼。比如:每一個幼兒園都會建立一些教職工考勤制度、工作規程等來規范教職工的實際工作,但是在實際中,由于自身的健康狀況、家庭成員的特殊需要,教師們常常免不了要“違反”某些制度,作為園長我既出于全局考慮,根據制度辦事,該怎么樣就怎樣,但是休息之余,我會關心地詢問教師的困難,同時在合情合理合法的條件下,也會為教職工工作提供一定的自由度,讓制度略顯人性化。
四、實踐感悟
辦好幼兒園的關鍵在園長,成為合格園長的關鍵在管理,作為管理者和被管理者,只有彼此走進“心門”, 朝著思想統一,管理認同,情感融洽,行動默契,團結高效的科學管理方向而努力,幼兒園才會有更加燦爛的明天。