《公司的經營與發展》教學設計
2.公司經營成功的主要因素（板書）在全球經濟動蕩的今天，金融危機已影響潑及到很多行業，中國最大的玩具廠在這次金融海嘯中已經倒閉。在這樣的背景下，我們來探討公司如何經營成功，具有重要的現實意義。模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在XX年個人電腦業務方面的數據。XX年，這兩家公司之間發生了一次收購行為，請同學們判斷一下 兩家公司誰是買者，誰是賣者？ 附表：a公司
b公司
XX年個人電腦業務的銷售額
30億美元
96億美元
XX年全球個人電腦市場的占有率
2.2％
5.6％
成立時間（后出現）
1984年
19xx年大多數同學會認為b公司是買者。師：（歸納）結果恰恰相反，是a公司收購了b公司的個人電腦事業部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯想和ibm。很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇吞象”。XX年12月聯想集團以12.5億美元 收購ibm個人電腦事業部。 這是聯想集團XX年制定的重大經營戰略。在實力相差比較懸殊的情況下，聯想為什么會有這樣的戰略選擇呢？ 公司在制定經營戰略之前，都會對自身的實際情況，包括優勢（strength），劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）進行全面的分析，然后再確定公司戰略。這種分析法在國際上被稱為swot分析法。下面我們就運用swot方法，結合所給材料，分析一下XX年的聯想集團。請看材料：聯想集團經過20年的發展，在中國pc市場一直占據龍頭老大的位置，市場份額約占30%，但一直無法打開國際市場。聯想的產品一直走低端路線，無論是品質還是品牌，都無法和國外pc巨頭抗衡，XX年聯想電腦市場占有率在世界市場排名第九。ibm是國際高端產品的典型代表，品牌優勢明顯，在全球還擁有完美的生產供應和銷售體系。隨著行業競爭加劇，從XX年開始ibm的個人電腦業務連續出現巨額虧損。由于發展戰略的調整，ibm急需賣掉pc機業務。學生活動：下面我們進行分組討論，兩個小組負責一個內容，聯想的優勢、劣勢、機會和挑戰。每組有一名同學負責將本組觀點輸入電腦，通過校園網傳到我的電腦上。請每組派一名同學闡述本組觀點，其他組同學可以進行補充。附表：XX年聯想集團的swot分析。
優勢
劣勢● 在國內具備了一定實力和規模● 本土化企業,對消費者需求比較了解● 產品質量好，價格低● 國內擁有較高的品牌知名度● 缺乏國際市場競爭的實力和經驗● 全球pc市場所占份額較少● 高端核心技術比較缺乏
機遇
風險● 國內、國際電腦市場發展迅速，購買電腦消費者越來越多。● ibm由于發展戰略的調整，急需賣掉個人電腦業務l 與ibm的企業管理和文化如何融合l 缺乏國際管理經驗l 有可能國際市場沒打開，原來有優勢的國內市場也“縮水“