《公司的經營與發展》教學設計
資料：三鹿集團曾是國內最大的奶粉生產企業，其市場占有率達18%，連續XX年位居國內奶粉市場占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企業。三鹿的結局：可能1：品牌已然毀滅，一萬多噸奶粉召回的壓力，可能面臨的患兒疾病索賠，或將導致三鹿集團破產?可能2：三鹿被其他企業收購? 由三鹿的結局引出企業的兼并與破產。3.企業的兼并與破產（板書）搞好公司經營是個系統工程，應該從多方面采取措施。除了上述三點外，還必須要考慮到人的因素。公司能否制定正確的戰略，能否掌握先進的技術和科學的管理方法，是否誠信經營，很大程度取決于決策者和員工素質的高低。我們不能否認柳傳志和楊元慶在聯想發展過程中所起的主要作用。決策者和員工的素質應該包括兩個方面：一是具有良好的業務素質，二是具有良好的職業道德，德才兼備才是優秀的決策者和員工，才能推動公司經營不斷取得成功。正如總理所說的：“一個企業家身上應該流淌著道德的血液。只有把看得見的企業技術、產品和管理，以及背后引導他們并受他們影響的理念、道德和責任，兩者加在一起才能構成經濟和企業的dna。”聯想集團的發展壯大正是上述因素綜合作用的結果。用兩張圖片和一組數字反映聯想的發展壯大。1984年的聯想 XX年的聯想集團附表：聯想集團的發展1984年
XX年
總資產
20萬元
492億元
員工人數
11人
25000人
公司總部
北京
美國羅利（在全球66個國家還擁有分支機構）今年是中國改革開放30年，聯想正是在改革開放的大潮中產生發展起來的。今天的聯想已經成為一家極富創新性的國際化的科技公司，是中國企業實施“走出去”戰略的典型代表。聯想的成功從一個側面也反映了中國改革開放的成功。（三）教學環節三：理論提升我們看到了聯想的昨天和今天，那聯想的明天會怎樣呢？——明天會更好!明天會更好是我們美好的愿望，現在聯想就遇到了新的挑戰，在國際市場的占有率由XX年的第三位降到了第四位，由于金融危機聯想集團在美國的業務已經受到了一定的影響。世界上任何事物的發展都存在著生命周期，企業也不例外，要經歷創業、成長、成熟和衰亡四個階段。（——配合生命周期曲線）問題：企業為什么會由成熟走向衰亡？師：（歸納）產品過時，缺乏創新；技術逐漸落后，沒有及時開發新的技術；同行業別的企業逐漸強大占領了市場；出現決策失誤；缺乏誠信和社會責任等問題：一般而言，能夠延長企業生命周期的最主要的因素有哪些？師：（歸納）為了避免破產或被兼并，在企業發展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關鍵要創新，要有新的戰略、新的產品、新的技術、新的管理模式、新的市場等。結束語：基業常青是每個企業家的夢想。要實現這一夢想，就需要在公司經營的過程中，牢牢抓住正確的戰略、先進的技術和管理、誠信、人才等因素，將企業利潤和社會責任統一起來，公司才能發展和創新。希望有更多的中國企業象聯想一樣“走出去”，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，不斷發展壯大。對于我們同學來說，無論將來是公司的員工還是決策者，都應該是一個德才兼備的人，業務素質和道德素質統一的人，這樣才能推動公司經營成功，才能長盛不衰！我們的社會才能不斷進步和發展！