《公司的經營與發展》教學設計
聯想集團正是通過這樣的分析，權衡利弊后最終做出了收購ibm個人電腦事業部的戰略決策。這是聯想走向國際化的一個重要戰略。但是戰略是否正確還要經過實踐的檢驗。聯想當時的收購行為很多人擔心，怕聯想“消化不良”。那么，讓我們一起看看聯想收購后的經營狀況吧。師：（出示資料）XX年8月，聯想集團實現了并購ibm pc以來的全球范圍全面贏利，個人電腦業務在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。XX年7月聯想集團首次躋身全球500強。根據美國《財富》雜志統計，聯想集團以167.88億美元排行全球499位，中國35位。問題11：這段材料說明了什么？師：從目前的業績來看，聯想XX年制定的收購戰略是成功的，從過去只是在中國有名，成長為一個國際性的品牌。在經濟全球化的今天，越來越多的中國企業意識到，“走出去”才是企業得以發展壯大的必由之路，但國際化的道路充滿挑戰和風險。聯想集團收購戰略的成功，使它在國際化的道路上已經邁出了堅實的一步，取得了初步成功。（1）定正確戰略，把握發展方向（板書）經營戰略主要解決的是企業“做什么”的問題，包括如何進行投資、生產什么樣的產品、如何進行生產，如何開發市場等。問題：當時聯想收購ibm個人電腦事業部，最想從ibm得到什么？——先進的筆記本電腦技術、國際知名的品牌、市場師：聯想不僅善于吸收利用別人的先進技術，更注重技術的自主創新。我們看看聯想在這方面是怎么做的？（播放視頻）《聯想的技術創新》問題：聯想為什么重視自主技術創新？師：（歸納）從漢卡到電腦主板，從閃聯標準到安全芯片，這些技術上的優勢使聯想集團擁有了競爭優勢，市場份額不斷擴大，國際競爭力也不斷增強。自主研發的技術使聯想在國內外競爭中掌握主動權，不必受制于人。聯想除了在技術方面不斷創新外，在管理模式上也不斷創新。附表：聯想管理模式的改變時間
特點“平底快船”1984—1987年組織簡單，權力高度集中，人員和部門一專多能。“大船結構”1987—1993年集中指揮，分工協作。“艦隊模式”1993年—至今財務統一管理，其他環節各部門自行管理。師：（歸納）聯想在不同時期采用了不同的管理模式，這是為了適應公司本身的實際情況和企業發展戰略的需要。事實證明，這些管理模式在聯想不同的發展階段都發揮了積極作用。（2）靠技術和管理，形成競爭優勢（板書）公司競爭優勢的取得，或是因為掌握了先進的獨特的技術，或是因為有較高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必須在技術和管理上有所作為。技術和管理的創新帶動了聯想產品也不斷創新。課堂調查：有多少同學家里有聯想電腦，請舉手。問題：（結果出來后，面對擁有聯想產品的同學提問）為什么你們會選擇聯想的產品？聯想憑什么贏得了你的心？師：(歸納)聯想通過誠信經營，用自己產品的高質量和優質服務，贏得了客戶的心。聯想還積極承擔社會責任，生產環保節能的產品，參與各種社會公益活動等，把企業自身發展和整個社會、環境、公眾相融合，樹立了良好的信譽和形象。（3）要誠信經營，樹信譽和形象（板書）企業如果不能做到誠信經營，而是犧牲道德和消費者利益換取利潤，最終必然付出沉重的代價。