幼兒園第一學期園務小結
一、依托教代會進一步規范園制度建設，推進人本化管理與制度管理雙軌并進的進程
本學期我們在以課改精神實施人本化的教育管理的過程中，感到既要客觀地評價教工又要以積極的、平和的心態去看待她們這點很重要。因此我們以尊重和信任為基點，突出人本管理思想。首先在管理過程中營造并建立一種開放與互動關系，信任教師、鼓勵教師。努力變“被動管理”為“主動管理”為導向。突現人本管理思想。其次，并充分利用各種途徑與方法，強化骨干教工的培養與使用力度。我們強調第二管理層的引領示范作用和客觀、公正地評價教工的積極意義。重申“檢查在班組、反饋在班組、指導在班組”的推進作用，以期實施有效的分層管理。結合年度考核等。讓教工對干部信任度與工作能力進行投票，滿意率達90%以上。其次，我們還努力打造團隊精神，增強團隊力量，強調集體意識、集體榮譽對個人和團隊的發展的重要意義，以“園榮我譽、園恥我辱”為己任，以區級文明園的爭創、局級綜合治理a級單位的爭創、退管會先進單位的爭創為契機，經受了一次次洗禮，展現了良好的校園氛圍。
在民主管理中，推進制度建設是我們管理工作的重要舉措。我們依托工會，依靠教工的智慧、領導的膽略、教代會的決議，進一步完善了一些基礎性制度，尤其在完善了實施課改后每月的獎金分配方案（即崗位工資+激勵工資+重要工作+常規工作）的發展性制度的推進過程中，我們進一步打破大鍋飯慣例，對勇于實踐、敢于創新、樂于思考的教職工傾斜。考核方案中有自評、互評、組長評、園長評等，使考核真正體現公平、公正原則。這種自我評價，多元互動形式有利于實現民主管理，形成科學決策。并在實施過程中關注信息反饋，及時調整。這一舉措，不僅鼓舞了教職工參與課改的熱情，也樹立了教職工的競爭意識。
本學期，學校充分利用校務公開欄和對外宣傳欄，就學校工作動態和一些熱點問題向教職工、家長和社會公開，加強了信息的透明度。校務公開調動了廣大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與學校管理的意識， 為學校的發展大家群策群力，加強了學校的民主建設和廉政建設。
二、立足本園、務實創新、提高保教質量
本學期，我們著重開展多元化園本培訓，將“把握幼兒的年齡特點，制定適切性目標” 作為教研重點，開展了系列研討活動。有“向你推薦”的主動學習活動形式，旨在自我提高，在研討中分享感悟學習的真諦；有組織研讀《課程指南》中各年齡段幼兒的特征，因為只有了解了幼兒年齡特征、發展水平、生活經驗，才能讀懂幼兒，把握目標的價值取向，制定適切的目標；有專家引領，請劉芳老師來園就如何制定學習活動的目標進行了講座，使教師們理解了要體現目標的完整性和全面性必須包含：認知、情感、態度、能力等多項內容。
有了一定的理論基礎后，我們鼓勵教師大膽嘗試、自我挑戰，在實踐中落實教育的理念。開展了“一課多研”的說課評課形式，改變了以往學習活動觀摩評析后，本人不再上第二次的教學實踐課或是由另一位教師接著來實踐的方法，老師們總感覺收效不大，有些走過場的形式。針對這一共性問題，我們嘗試一課多研的教學實踐，圍繞從重點：目標的制定、略帶：環境的創設、過程的調控、回應的策略、幼兒的發展等方面的評析，并請每位教師再進行第二次施教，通過說課→觀摩→評議→再觀摩→評議→反思，這樣一系列的互動，讓大家進一步理解如何根據幼兒的年齡特點，興趣需要等選擇教育活動的內容和形式，確定合適的符合幼兒發展水平和班級幼兒特性的教育目標，讓教師在研究→學習→借鑒→創新的過程中逐步掌握如何有效地組織教育活動，把握目標制定的適切性，從而也增強了教師評析活動的能力。