幼兒教師工作總結
當然，我們的雙語教育和園本課程還有許多不足，我們要堅持創造性地貫徹《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》。只要大家積極獻計獻策，我們的各項教改工作就一定能穩步前進。
園本課程的重要特點之一是“整合性”，就是指要把各領域的教育作為一個整體。雙語教育與課程改革不是割裂的，而是整合的，我們制訂的《我園雙語教育指導綱要》就具體明確了雙語教育在促進
幼兒全面發展中的地位和作用。我們一直在進行“雙化”培訓，一直在優化雙語教育和課程改革的策略，力求使英漢兩種語言課程有機結合，實現雙語教育與其他領域教學的一體化，更好地發揮整合教學的作用，通過特色教育與素質教育的完美結合，培養素質全面、特長突出的新時代兒童。
三、本學期工作指導思想及主要工作
任何一次改革，都需要找準切入口，需要一個紐帶，更需要先進教育理論的指導。以上學習和分析表明：“敘事性智能理論”既能優化雙語教育，又符合當前幼教改革的新趨勢，憑借這一理論，可以更好地將英漢兩種語言的課程融為一體，使園本課程和“主體探究課程”更加富有個性、科學性和可操作性。
本學期的主要工作有：
1.管理工作：以人為本，為成功想出路，為效率用好人。
2.保育工作：加強培訓，嚴格管理，落實制度。
3.英語教育：引入敘事性智能理論，發揮兒童文學作品在雙語教育中的作用。
4.課程改革：以兒童文學作品為主線，優化園本課程內容和實施辦法。
四、本學期具體的工作要求和措施
1.管理工作棗以人為本，為成功想出路，為效率用好人
教育教學要進行創新改革，日常管理也必須隨之調整，以順應教改要求。我們要以“一切為了發現和培養更多的人才”為管理宗旨，以“情感領導，制度管理”為管理模式，為成功想出路，為效率用好人，做到“盡可能地嚴格要求一個人，盡可能地尊重一個人”，調動大家積極性，發揮所有人的主動性和創造性。
主要工作有：
1.為成功想出路。
（1）實施“金點子”獎勵計劃。請大家對全園管理、保育教育改革等工作提出創造性、可操作性的意見和建議，經過核心干部討論，認為適合本園實際而且有實踐價值的，給予每個“金點子” 當月獎勵工資300~500元。資金來源為園長微調工資。
（2）優化園內文化氛圍。措施有三：一是將“您的孩子，我的寶貝（your baby， my honey.）”用凸字粘貼到大廳入口上面，向家長宣示我園全體教職員工一切為了孩子的決心，也可以時刻端正我們的工作態度；二是更新大一班旁邊的壁畫，新壁畫內容為“小草、小花在陽光雨露中成長，一群快樂的孩子在草地上玩耍”，并注上我們的教育觀念之一：小草的生長離不開陽光雨露，孩子的成長需要尊重與欣賞（grass can‘t grow without sunshine， rain and dew， while the healthy growth of children needs respect and admiration.）；三是翻新園內所有大型壁畫。第一、二項于第一個家長會前（11月前）完成，第三項于9月份完成，由專職美術老師負責設計和繪畫。
（3）改革例會模式，嘗試“交流式例會”。例會是一個重要的學習場所，而不只是布置工作。我們要盡量少開會、開好會。日常工作總結和布置盡量在班主任和組長會議上完成，盡量由層級干部分別傳達。例會一般由園長主持，具體議題由園長助理或主任主持，每次例會組織1~2位教師進行“教育案例交流活動”，本學期的交流活動請主講教師圍繞《幼兒園教育指導綱要（試行）》，挑選1~2個議題，結合改革實踐交流自己認為最成功的教育案例。這種會議是集思廣益、發現人才、自我教育、互相學習的好機會，相信老師們能積極參與民主管理的新嘗試。