走向社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新階段
答案
(1)第一組圖片反映了高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,第二組圖片反映了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。兩種經(jīng)濟(jì)體制最大的區(qū)別是資源的配置方式不同,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以行政手段配置資源為主,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以市場(chǎng)配置資源為主。
(2)措施:1978年,中共十一屆三中全會(huì)決定實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放;1992年,中共十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;1993年,中共十四屆三中全會(huì)把建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)和原則具體化、系統(tǒng)化;1997年,中共xx大就社會(huì)主義初級(jí)階段的所有制結(jié)構(gòu)和公有制實(shí)現(xiàn)形式等問題提出新思想。
(3)可從改革開放取得的成就來談?wù)J識(shí),言之有理即可。
練案部分
選擇題
1.1983年12月1日,商業(yè)部通告全國(guó):敞開供應(yīng)棉布,取消布票。自1954年9月9日開始使用的布票成為了歷史文物。這表明 ( )
①中國(guó)已經(jīng)全面邁向小康社會(huì) ②中國(guó)的棉布生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了供過于求的局面
③政府改變了以行政手段調(diào)配資源的做法 ④中國(guó)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡
a.①② b.③④ c.②③ d.②③④
2.鄧小平“南方談話”的內(nèi)容中對(duì)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到思想解放作用的是 ( )
a.黨的基本路線要管一百年,動(dòng)搖不得
b.判斷改革的標(biāo)準(zhǔn)是“三個(gè)有利于”
c.計(jì)劃與市場(chǎng)不是社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別
d.社會(huì)主義的本質(zhì)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力,最終實(shí)現(xiàn)共同富裕
3.1992年鄧小平南巡講話中指出,判斷社會(huì)主義建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是 ( )
①是否有利于發(fā)展社會(huì)主義的生產(chǎn)力 ②是否有利于改善社會(huì)主義國(guó)家的外交關(guān)系
③是否有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力 ④是否有利于提高人民的生活水平
a.①②③ b.②③④ c.①③④ d.①②④
4.下列這組圖片與城市國(guó)有企業(yè)的改革有關(guān)。下列有關(guān)我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革的說法,不正確的一項(xiàng)是 ( )
a.改革管理體制,把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開
b.改革所有制形式,建立以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)
c.改革分配制度,實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度
d.改革產(chǎn)權(quán)制度,實(shí)行以私有化為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度
5.上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司是國(guó)家投入巨資建設(shè)的一個(gè)特大型企業(yè),該企業(yè)建立了公司體制,發(fā)展了一大批子公司和參股公司,從單一的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿撹F生產(chǎn)為主,金融、貿(mào)易、機(jī)械、運(yùn)輸、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。該企業(yè)的這一重大變化與城市國(guó)有企業(yè)改革的內(nèi)容相關(guān)的是 ( )
a.改革管理體制,把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開
b.改革所有制形式,建立以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)
c.改革產(chǎn)權(quán)制度,實(shí)行以股份制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度
d.改革分配制度,實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度
6.xx年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立30周年。深圳作為“特區(qū)”其“特殊性”的實(shí)質(zhì)是( )