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[地質(zhì)版]第一章 走進(jìn)技術(shù)世界 第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)及其保護(hù)

[地質(zhì)版]第一章 走進(jìn)技術(shù)世界 第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)及其保護(hù)

筆直的道路,光明的前途,一切似乎都是美好的!但是“人怕出名豬怕壯”的至理名言給王老大上了生動的一課。

1999年12月8日,王老大收到一封寄至國家商標(biāo)總局商標(biāo)評審委員會的信。信中通知他們,1999年12月9日,美國時代華納娛樂有限公司委托中國專利代理(香港)有限公司商標(biāo)評審委員會向國家工商總局提出申請,要求撤銷臨淄廣豐食品飲料廠的兩項“兔巴哥”注冊商標(biāo),限該廠在30日內(nèi)向評審委員會作出答辯。原來,時代華納公司欲以侵權(quán)為由爭奪臨淄廣豐食品飲料廠的“兔巴哥”注冊權(quán)。一場國際商標(biāo)大戰(zhàn)拉開了序幕。

戰(zhàn)爭之初,坦白的說王老大是相當(dāng)害怕的,因?yàn)檫@明顯不是一個重量級的戰(zhàn)爭:

敵方:時代華納是世界上大名鼎鼎的電影、電視制作公司,財大氣粗

我方:王老大的食品飲料廠(雖有發(fā)展,但基本屬于村辦企業(yè))

還有一個原因:王老大沒文化(據(jù)說小學(xué)畢業(yè))

看起來王老大必敗無疑,但是正是因?yàn)榈诙䝼原因,使得戰(zhàn)爭的局面得到徹底的扭轉(zhuǎn)。

因?yàn)闆]有文化可以學(xué)習(xí),沒有知識可以惡補(bǔ)!

王老大買來《商標(biāo)法》、知識產(chǎn)權(quán)法通宵達(dá)旦地進(jìn)行研究,甚至有些地方都能背下來了。他還多次專程跑到最高人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭和國家專利局等相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)咨詢。

王老大的底氣漸漸足了,甚至可以說是成竹在胸。(知識啊,知識的力量)

第一回合:

1998年6月份,時代華納委托中國專利代理(香港)有限公司的名律師來到王老大的食品飲料廠,一進(jìn)門就先聲奪人:“你們知道美國時代華納是全球的傳媒老大嗎?你廠注冊的‘兔巴哥’商標(biāo)侵犯了人家的權(quán)利,趕快撤銷,不然就到國家工商總局告你們!”然后揚(yáng)長而去。

王老大對策:不予理睬(知識啊,知識就是膽量)

第二回合:

這位律師又來了,提出要與王立義面談

王老大對策:婉言回絕——我很忙(知識啊,知識就是智慧)

第三回合:

已經(jīng)見識了老大風(fēng)范的這位來自香港的著名大律師為了達(dá)到見面談判的目的,提出占用王總的時間按時付費(fèi),每小時3萬元人民幣。(這次學(xué)乖了)

王老大對策:欣然接受,對不起,這次不忙啦!(知識啊,知識就是金錢)

談判過程:

時代華納提出以100萬元的價格把王老大注冊的“兔巴哥”商標(biāo)買回去

王老大說:“不!”

時代華納提出以500萬元的價格把王老大注冊的“兔巴哥”商標(biāo)買回去

王老大說:“不!”

時代華納提出以1000萬元的價格把王老大注冊的“兔巴哥”商標(biāo)買回去

王老大再一次說:“不!”

談判時長2小時(從這可以清楚地看出身為談判高手的王老大確實(shí)是一個天生的好商人,三個字=3*2=6萬元)

王老大雖然對1000萬客氣的說了“不”,但是占用兩小時的6萬元占時費(fèi)還是毫不客氣地收下了。

這場戰(zhàn)爭中,王老大充分發(fā)揚(yáng)了“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊”的革命傳統(tǒng)精神,努力學(xué)習(xí)《商標(biāo)法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》,拿起了法律的武器,毫無畏懼,做到有理有節(jié),終于打贏了這場“洋官司”!

當(dāng)國家工商總局評審委的裁定書送達(dá)臨淄時,王老大笑了。這笑里有艱辛、有睿智、有魄力、更有遠(yuǎn)見!

故事講完了,下面我又對學(xué)生進(jìn)行了深刻的愛國主義教育,增強(qiáng)了學(xué)生們的法律意識:

王老大與時代華納的戰(zhàn)爭雖然結(jié)束了,但是它留給我們的啟發(fā)是深刻的:面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來,美國的電腦、法國的服裝、德國的汽車遍及全球,因?yàn)槿藗兊哪X子里有了根深蒂固的概念,這就是“微軟”、“皮爾卡丹”和“奔馳”。王老大的食品飲料廠當(dāng)年盡管還是一個“小不點(diǎn)”,卻早早萌動了強(qiáng)烈的商標(biāo)意識,真是難能可貴!君不見,杭州的“雷鋒塔”跑出了杭州市外,紹興的“孔乙己”讓大老板們垂手嗟嘆,中國的“女兒紅”東渡了扶桑……這一強(qiáng)烈的反差難道不值得我們有些企業(yè)反思嗎?

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