第五課 把握思維的奧妙
3、一切從實際出發(fā)，實事求是（三個要求）
【概念理解】p41 相關(guān)銜接
實事：就是客觀存在的一切事物；求：研究；是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性。
【課堂探究】p40頁 在日常生活中，做一件事情要想達到預期的目的，首先要具備什么條件?你能用具體的事例來說明你的理由嗎?
【探究提示】做事情必須尊重客觀規(guī)律，從客觀實際出發(fā)。
【舉例】父母盲目報興趣班（不愿彈鋼琴，自斷手指）
（1）要把發(fā)揮主觀能動性和尊重客觀規(guī)律結(jié)合起來
首先，規(guī)律的客觀性要求我們要遵循客觀規(guī)律，從客觀存在的事物出發(fā)，找出客觀規(guī)律，指導行動。
其次，一切從實際出發(fā)，實事求是，并不是否定發(fā)揮主觀能動性。它要求我們不斷解放思想，與時俱進，以求真務實的精神探求事物的本質(zhì)和規(guī)律，在實踐中檢驗和發(fā)展真理。
第三，一切從實際出發(fā)，實事求是，它是我們做好各種事情的基本要求，也是無產(chǎn)階級政黨制定和執(zhí)行正確的路線、方針、政策的前提和依據(jù)。
【舉例】1+1>2
一個猶太人對兒子說：“我們唯一的財富就是智慧，當別人說1＋1＝2時，你該想到大于2。”20年后，父親死了，兒子獨自經(jīng)營銅器店。他曾把一磅銅賣到3500美元，此時他已是麥考爾公司的董事長，使他揚名的則是一堆垃圾。1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會廣泛招標，無人應標。正在法國旅行的他聽說后，立刻飛往紐約，看過堆積如山的銅塊、螺絲和木料，未提任何條件，當即簽了字。當時，許多運輸公司對他的愚蠢舉動暗自發(fā)笑。他組織工人先將廢料分類，然后將廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把木頭加工成底座；廢鋁、廢鉛做成紐約廣場的鑰匙。最后，他把從自由女神像身上掃下的灰塵包裝起來，出售到花店。不到3個月，他把一堆廢料變成了350萬美元，每磅銅的價格整整翻了一萬倍。麥考爾公司的董事長成功的秘訣在于：他尊重客觀規(guī)律，善于發(fā)揮主觀能動性。
【舉例】把木梳賣給和尚
某企業(yè)招聘營銷人員，負責人出了一個實踐性題目：把木梳賣給和尚。多名應聘者困惑不解，光頭和尚怎么會買木梳？紛紛離去（害怕困難），只剩下甲乙丁三人。甲歷盡千辛萬苦甚至遭受和尚們的唾罵，最后賣出一把木梳，那是下山時小和尚撓頭皮為了止癢順便買的（不顧實際）。乙為人比較機靈，他見拜神者個個被山風吹得頭發(fā)蓬亂，便建議長老在廟宇里配備木梳讓進香者梳理頭發(fā)，以免對神不敬。長老采納了建議，買了十把，因為山上共有十座廟宇。丙見進香者如云，施主絡(luò)繹不絕，便建議主持：“進香者心虔誠，施主慷慨，寶剎應對其有所回贈以報平安，鼓勵他們做善事，你書法好，我有木梳一批，你可寫上積善梳三字作為紀念品贈給香客。”主持大喜，當即買下1000把，香客得到了紀念品十分高興。（思路寬廣富于開拓，既尊重客觀規(guī)律，又充分發(fā)揮主觀能動性）
【課堂探究】p41頁
a該地區(qū)是針對什么來制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略的?
b如果你是這個地區(qū)的負責人，你會根據(jù)什么來制定你所管轄地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展政策?