第一課 文化與社會
[答案] (1)每個人所具有的文化素養，不是天生的，也不是后天自發形成的，而是通過對社會生活的體驗，特別是通過參與文化活動、接受知識文化教育而逐步培養起來的。(2)文化素養的培養，離不開生活、實踐和教育。培養公民的文化素養，國家要大力發展科學、文化和教育事業，為個人成長創造良好的社會和文化環境；作為公民個人，要努力學習，積極實踐，汲取文化營養以發展自己。你具有老板心態嗎老板心態不是當老板才有的心態，不是老板的專利。有些人聽到別人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其實，他不一定具有老板心態。有些人并沒有老板的頭銜，甚至在從事著十分平凡或簡單的工作，但他可能卻是真正意義上的老板，因為他具備了當老板的基本要求和素質——老板心態。所謂老板心態指的是一種使命感、責任心、事業心，指的是一種從大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續的關注與盡心盡力的工作態度。
李嘉誠的一枚硬幣有一次，一枚硬幣從李嘉誠的口袋里掉了出去，在他彎腰準備撿時，門衛已經眼疾手快地替他撿了起來，并把這枚硬幣交給了他。李嘉誠將那枚硬幣小心地放在口袋里，又從另外一個口袋掏出一百元鈔票獎勵給這個門衛。在場的人很納悶：“他只是幫你撿了一塊錢，你卻給了他一百塊錢，這是為什么？”李嘉誠說：“這一塊港幣，如果不把它撿起來，它可能掉到水溝里面，這一塊錢的社會財富就消失浪費了，所以我們不能讓人們已經創造出來的財富和價值白白地流失。這個門衛不僅知道珍惜財富，還懂得幫助別人，應該獎勵。”心態和心思不同，對于一件事情的看法和決定就不一樣；作出的決定就不一樣。為什么有的人成為成功的老板，而有的人成不了老板，或者成為一個失敗的老板？李嘉誠可能就是最好的答案。
“寒磣”的王永慶被譽為“經營之神”的王永慶是中國臺灣富豪之一，資產總額超過1.5萬億新臺幣。人們談論最多的除了他的經營謀略外，恐怕就是他的勤儉節約了，他曾經告訴工人說：“你們所戴的工作手套，如果一個掌心磨穿了，不妨翻過來，換戴在另一只手上再用，這便是節約能源。”而王家所用的肥皂在剩下一小片時，不會將它們扔掉，而是把這些肥皂碎塊黏附在大塊的肥皂上繼續使用。王永慶每天做操所用的毛巾，一用就是37年，到今天還在用……真是夠“寒磣”的。王永慶成為聞名世界的塑料大王，是否與他的節約有關系，只有他自己能說得清楚。但有一點可以肯定：不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江海。真正的成功者都是從點滴的小事做起，從細微的習慣煉成的。
一美元和八顆牙沃爾瑪的創始人沃爾頓常常這樣告誡他的員工：“我們每為顧客節約了一美元，就會使自己在競爭中搶先一步。”為了贏得這一美元的價值，沃爾瑪實行了全球采購戰略：大量進貨，低價購進，廉價賣出。“為顧客節約一美元”是沃爾瑪從高級管理者到基層員工一致認同的價值觀。據說，老沃爾頓從不講求排場，外出視察時總是駕駛著最老式的客貨兩用車，從不坐飛機頭等艙，不住高檔星級賓館。他總是告誡他的下屬：“我們多花一美元，就意味著顧客要多掏一美元，所以，我們必須時時刻刻都要為顧客省錢。”