第八單元第二課創業有方 信用無價教案

設備投入 不購買    
 經濟型    
 標準型    
 豪華型    
四輪模擬游戲之后，出現銷售帽子的冠軍學生“企業”。
【提問】什么是企業呢？新課標第一網
學生回答：以盈利為目的的組織。
【提問】在剛才我們進行的銷售帽子的決策中，與我們決策相關的因素主要有什么呢？
學生討論：商品的價格、商品的銷售數量、廣告成本的投入和機器設備的投入等等因素影響我們的銷售結果。
【提問】在我們的投資決策中，這些因素應該如何處理，才能讓我們所在的“企業”的利潤比較多呢？
學生討論：當我們制定商品的價格高的時候，我們每賣出一頂帽子，就可以多賺一些錢。
但是我們也存在一定的風險，因為商品價格高，可能買我們的帽子的人就比較少了。銷售的數量少了，我們獲得的總體上的利潤就比較少了。這會讓我們的收入減少。
如果我們制定的帽子的價格比較低，那么，每一頂帽子的盈利比較少，我們每賣出一頂帽子的盈利比較少。但是因為價格較其他企業低，可能讓我們多銷售出一些商品，也許我們總體上賺到的錢可以較多，這可能讓我們在銷售中獲勝。
【總結】在創業中，產品價格是企業競爭的有效手段。對消費者具有最大的吸引力的是那些物美價廉的商品。你說呢？
學生討論：我們的訂貨量對我們的收入也是十分重要的。如果我們訂的帽子數量比較多，那么，我們就得多租用庫房或者長一點時間租用庫房以便存放我們的商品，這無形當中就增加了我們的成本投入。如果我們把握市場飽和程度的信息不夠準確的話，商品訂得比較多，商品存在銷售不出去的風險壓力就會比較大。
如果我們購買機器設備對我們的產品進行加工，我們的商品在商品質量上就會帶有自己的獨特性，就會比較容易讓消費者購買，這樣也會給我們帶來收益。但是，購買機器設備的錢需要我們先期投入，而且我們的商品在價格上也會有一定上漲。我們也存在著一定的風險。
如果我們投入一定的廣告成本，那么，我們的商品可以通過廣告讓更多的人看到，這在一定程度上增加了將自己的商品銷售出去的可能性。但是，廣告不會是免費的，我們還是要投入一定的金錢在還沒有賣出自己的帽子的時候。
【總結】
市場需求──企業生存的前提條件
產品價格──企業競爭的有效手段
技術改造──企業生命力的源泉
開發新產品──保證企業領跑于其他企業
【提問】獲勝的前三名的“企業”，請歸納一下自己的經營戰略是什么？
學生回答略。
【歸納】企業就是以盈利為目的的組織，追求利潤的最大程度的實現，使企業達到經營的目標。
powerpoint呈現：
 
                      投資經營戰略
1.低價大規模：商品的單價定價低，擴大銷售規模，薄利多銷。
2.高價小規模：商品的單價定價高，相對的銷售規模比較小。
3.中等價位中等規模：商品的單價和商品的銷售規模介乎前兩者之間。
【總結】這是我們僅對一個產品進行的一個模擬銷售比賽。它在一定程度上告訴我們，當我們選擇一種產品進行銷售的時候，我們如何和同類產品的其他生產者或銷售者進行比較。但是，在現實生活中，我們生活中供我們選擇的商品是成千上萬的，那么選擇什么樣的產品進行生產性投資呢？這就要我們做出深入的市場調查，讓市場告訴我們銷售什么商品才會給我們帶來收益。